「我也曾一度想放棄，心想不如乾脆回頭當工程師。」談起當年從研發工程師轉到管理職的內心轉折，元維科技副總經理史贊義坦承，那段時間的內心衝擊的確很痛苦，不過，他強調，這是個關卡，「克服之後，海闊天空」。

畢業於電機系，史贊義的閱讀範圍卻是相當「雜食」，從科技新知、企管、法律到言情小說、食譜，他什麼都不排斥。不同於一般人「一路唸到底」的傳統觀念，史贊義很早就理解「階段性學習」的重要，大學時期，基於畢業後容易找工作的考量，他選擇電機系；工作多年後，他又重回學校，研讀他頗感興趣的法律課程；因應職場需求，他也到工研院產業學院選讀「市場實戰研習」等課程。這些看似無關的跨界學習，都為史贊易在職場加分，甚至扮演成功關鍵。

「研發畢竟是年輕人的天下」。擔任工程師4~5年後，史贊義面臨職涯第一個轉折，但理工那套「說一就一、說二就二」的線性思維，卻在面對人性時徹底「失控」。對內管理員工，首先就得摒棄實驗室裡凡事不能打折的心態，畢竟，管理面對的是人，若不打折，「不是員工受不了，就是自己受不了」。

面對客戶，是更嚴峻的挑戰。理工人總以為「把東西做好，客戶就一定會跟我買」，卻忽略了人際經營的重要。原本以為一定到手的合約，就在最後一刻飛了，讓史贊義一度對人性失望，「洩氣」的感受讓他頓失對人的信任感。然而，回頭再思索，才發現一切其實有跡可循，客戶沒講白是客氣，而產品也絕非沒有替代性。史贊義開始理解，相信自己的產品，也相信人際經營一樣重要。

談起第一次職場轉折的心情，史贊義說，「很痛苦」。但在深入思考與多方請教後，史贊義克服了內心的衝擊。他說，當年並不流行學習人際關係，看到如今坊問眾多的溝通技巧課程，他感慨，若有這些幫助，或許這關卡就更容易突破了。

除了企管，法律是史贊義在理工之外的另一個跨界。不同於多數人談到法律就大感頭痛，從小喜愛閱讀的史贊義對法律充滿興趣，甚至利用工作空檔回學校進修。

史贊義認為，「理工跨企管」和「理工跨法律」是未來的兩大趨勢。因為懂法律，到德國出差和客戶簽約時，面對對方二、三十人的大陣仗，史贊義卻是單槍匹馬搞定。法學訓練讓他快速掌握合約重點，不論講技術或商業條款，他一人都能應付。「到歐洲旅費實在太貴啦！」他說，多帶一個法務人員，成本就增加不少。

史贊義認為，台灣的科技業者在國際戰場上，常因專利問題而吃悶虧，很多時候就是因為對法律不瞭解所導致。為解決這個問題，不少公司聘用法律顧問，但往往因為對產品瞭解的不夠深入而產生鴻溝，在官司上失利。

他說，理工人唸法律不一定要成為執行者，而是有了法學素養，更能強化判斷力。尤其，台灣以中小企業居多，難以負擔法務部門的成本，理工人若能兼具法律概念，才不會辛苦研發，卻在專利戰場上輸得不明不白。

史贊義說，從前講求的是機器功能愈多愈好，但如今卻是要一鍵到底，甚至是只有發出聲音就能操作，連按鍵都省了，顯見科技已走向人性。在過去，跨界也許是個大突破，如今卻是趨勢，是不可抗拒的潮流。

在職進修，是強化跨界能力的好方法。但問題是：「工作已經這麼忙，如何進修呢？」

對此，史贊義說，當你還在徬徨猶豫的同時，很多人正努力進修。而常常出差參加國際會議，更讓他深受刺激，發現自己「有很大的進步空間」。面對在職進修，他同意，「第一步比較難」，但只要跨出第一步，接下來容易了。

史贊義說，這些跨界能力可以「準備著」，就算無法創造機會，也不要等機會來了卻來不及掌握。「短時間不一定看得到成果，但有時也許有意外的收穫」。