註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

註2：本課程為系列課程，可報名全系列，也可報名各單元課程。

註1：報名各方案可選擇

註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。

林講師

• 學歷：PMP ( Project Management Professional )、交通大學 商管碩士、輔仁大學 理工學士

• 經歷：中華民國創業育成協會—顧問、中華系統性創新學會—顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員、元培科技大學資管系—兼任講師、工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、鼎新電腦—系統工程師、中科院強網計畫—工程師、特殊經驗：數位學習國家型計畫—計畫管理、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程

• 授課及輔導廠商：ERP上線，流程設計50家企業；奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。

• 授課專業：九宮格領導、研發專案管理、基層主管訓練、新產品研發與導入實務、系統化問題分析解決、創新管理

【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院

【上課日期】：2022年5月12日、5月19日、6月2日，09:00~17:00 ;每天7小時，共計21小時。

【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播  (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  

【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)

【課程費用】：課程學費、講義(實體供3日午餐、線上供國內郵寄服務)

【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。

【報名方式】：線上報名

【課程洽詢】：02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐

【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳

【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。

1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
4. 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。

課程介紹：

“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。

本課程強調系統化分析之方法論，包含：『定義問題與方案設計』的方法論。可與8D與六標準差流程整合使用，也可以部門內單獨使用，輕巧的流程與工具特別適合重視效能的中小企業使用。

 課程特色

1. 架構簡易，易與企業現行問題分析工具接軌，適合當成企業內管理之共同語言。
2. 重視分析工具與表單，比較工具間差異，學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。
3. 實際的企業案例演練，搭配小組實作演練，強化學習成效。

   課程效益

1. 個人內化成思想習慣後，可以提升邏輯推理能力。
2. 建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言，有助團隊溝通。
3. 學習辨別問題重要性的能力與態度，有助企業聚焦於關鍵問題。

課程對象

1. 有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2. 最適合已具有研發主題的團隊，藉此再次審視研發目標是否正確。

課程大綱

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

1. 針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程，並且與本系列課程結合，讓學習者有更多選擇。
2. 採同步工程的手法，讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。
3. 設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制，同儕之間可以互相腦力激盪，提早凝聚新產品開發的團隊共識。
4. 企業案例演練，搭配小組實作演練，強化學習成效。

產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發...等對新產品開發有興趣者。

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

課程介紹
傳統研發人員專注在技術成果的突破，開放式研發管理更強調研發過程管理的重要性。工程師除了具備技術能力，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。

   課程特色

1. 依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
2. 管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。
3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。

課程對象

1. 研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理
2. 對研發專案管理有興趣者等…。

課程大綱

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。