2017科技產業基層主管養成班

上課地址:工研院21館2樓(新竹縣竹東鎮中興路四段195號)及新竹市光復路二段光明新村140號 (工研院光明新村訓練教室)
上課時數:40
起迄日期: 2017/10/18~2017/12/16
聯絡資訊: 王韻婷/03-5917781
報名截止日: 2017/09/30  
課程類別:人才培訓(課程)
研討會編號: 2317080019

課程簡介

踏上主管的階梯,基層主管面對新角色的期許與挑戰,需再學習新的職能,以建構承上啟下能量;新科技崛起,競爭全球化,產品多樣交期短的競爭趨勢,
主管的領導力、團隊建構力、問題分析決斷力,與優質人力的延攬培植,不斷面臨新的挑戰。本課程旨在建立基層主管關鍵職能,紮穩基礎再持續地系統化學習主管所須職能,一份用心的規劃,一項企業體與個人值得的投資,機會難得,歡迎報名!

課程特色

1.課程開始前:
      a.透過「職能自評表」,讓學員了解個人已具備管理職能程度水平。
      b.透過「性格特質測驗」,讓學員了解個人與常模比較的五大人格特質解讀,包括:情緒穩定、親和樂群、勤勉審慎、外向發展及經驗開放。
 
2.第一階段:(4小時暖身課程)
      a.始業式
      b.大師演講
      c.團體活動 (破冰、團隊建立

3.第二階段:(36小時課堂上講解/演練 + 業師教練式輔導)
      a.經由專家學者深入討論,篩選出基層主管管理職能最重要項目,再依其定義及行為指標,規劃出經典課程,邀請具深厚實務經驗講師透過講解/演練,使學員先建立關鍵職能基礎能力,未來再持續地系統化學習管理者所須具備管理職能。
      b.考量管理職能之養成非一蹴可及,須從獲正知見開始,進而於日常工作中繼續不斷地思維、觀察、漸次練習,最後才能得心應手,養成新習慣,故特別於課堂後安排業師教練式輔導期間4 – 6週,針對學員運用課堂所學職能於工作上遇到的困難,經由小組討論及業師給予協助。

4.結業 :
      a.結業式
      b.學習心得分享會
      註:主辦單位邀請業界豐富實務經驗(擔任管理職至少5年以上)、具熱忱、願意分享、傳承經驗者擔任業師。並邀請主辦單位創會理事長、歷屆理事長、業師及協辦單位高階主管等一起出席課堂午餐,讓學員建立更廣泛人脈。

課程目標

1.習得基層主管關鍵職務能力
2.習得問題診斷與分析技能
3.習得團隊建構與領導技能
4.習得育才、留才、攬才技能

招生對象

1.企業重點培植具發展潛力人員、基層主管
2.對於基層主管關鍵職能再紮根、系統化學習主管所須職能,有興趣者。
3.有志邁向管理階層,關心自己職涯發展人員

講師簡介

第一階段課程:

【宣明智】講師   <大師演講>
現職:聯華電子榮譽副董事長、宣捷生物科技董事長、麥實創業投資董事長、
        文創一號董事長、兩岸生技產業發展促進協會創辦人暨理事長
經歷:聯華電子董事長/副董事長/執行長/總經理、智原科技董事長等,
        曾經協助創立超過百家公司,其中數十家已成功上市上櫃

【楊秋仁】講師   <團體活動>
現職:工研院產業學院活動課程顧問 、 團隊活動講師
經歷:工研院產業學院內外訓團隊活動策畫兼講師、
        工研院新人訓 活力營團隊講師、工研院公益委員會 兒童科技體驗營輔導

第二階段課程:

【黃永猛】講師
現職:經濟日報<談判秘笈>專欄作家、專業顧問、談判溝通行銷專業講師、
        W&G水鑾行銷廣告總經理
專長:銷售與激勵技巧、商業與採購談判、溝通與衝突管理、客訴處理與顧客滿意
經歷:美兆生活事業協理、上通BBDO廣告副總經理兼董事長特別助理

【陳德望】講師
現職:峰源顧問公司總經理、中衛發展中心資深專案顧問
專長:問題分析與解決、管理者的時間管理方法、主管人員必備的工作教導技巧
經歷:日本產業訓練協會授證講師、著作:領導力師

【陳基國】講師
現職:華創國際管理顧問公司負責人、台大國際企業所策略管理博士班、
        景文科技大學兼任講師
專長:領導力潛能開發、高績效團隊建立
經歷:日月光集團環鴻科技公司全球人力資源處副總經理、
        台積電轉投資創意電子公司人力資源處處長、台積電人力資源處經理

【施富欽】講師
現職:起初文創公司專業講師
專長:領導管理與教練指導、人際溝通、HR專業
經歷:恩浦科技公司亞洲區人資主管、台灣康寧顯示玻璃公司人資專案經理、
        群創光電公司人資資深經理

主辦單位創會理事長及歷屆理事長

【羅達賢】第1 & 2屆理事長
 現職:工研院產業學院執行長

【許金榮】第3 & 4屆理事長
 現職:漢民微測科技公司董事長 (股票代號3658)

【李鴻裕】第5 & 6屆理事長
 現職:智易科技公司策略長 (股票代號3596)

【林育業】第7 & 8屆理事長
 現職:帆宣系統科技公司總經理 (股票代號6196)

【陳調鋌】第9 & 10屆理事長
 現職:科準科技公司董事長

課程內容

第一階段10/18(三)下午1:30 – 5:30

課程名稱

課程大綱

時數

始業式

 

0.5

大師演講

講師:宣明智

1.          對基層主管的期待

2.          基層主管應有的準備功夫

1

團體活動

講師:楊秋仁

醒腦遊戲、破冰暖身 、團隊建立、團隊互動、

團隊合作、團隊融合

2.5

註:上課地點 –工研院21館2樓(新竹縣竹東鎮中興路四段195號)

第二階段

日期

課程名稱

課程大綱

時數

10/20

()

高效能職場溝通功夫

講師:黃永猛

1.剖析團隊溝通失敗原因

2.建立具影響力,精準到位表達方法

3.認識聆聽的四感原則,稱職聆聽訓練

4.確保溝通成效-回饋行動之結果

6

10/21

()

領導力潛能開發

講師:陳基國

1.瞭解領導與管理的差異

2.運用適當的風格和方法,領導團隊達成組織目標

3.建立領導七項關鍵技能 : 擬定目標、組織團隊、分配任務、制定流程、管理資源、追蹤考核、完成任務

4.理解領導五項基本功 : 影響力、判斷力、規劃力、創新力、執行力

6

 

業師教練式輔導

透過小組討論及業師輔導,深化體驗管理職能行為指標,並完成個人及小組的專題習作

 

11/17

()

問題分析與決策實務

講師:陳德望

1.      問題的認知與界定

2.      問題狀況評估

3.      問題因果分析

4.      最適決策分析

5.      評估可能風險

6

11/18

()

建立高績效團隊

講師:陳基國

1.剖析個人與團隊戰力的差異

2.認識高績效團隊的組成要素

3.建立高績效團隊的方法步驟

4.領導高績效團隊的能力特質

6

 

業師教練式輔導

透過小組討論及業師輔導,深化體驗管理職能行為指標,並完成個人及小組的專題習作

 

12/15

()

12/16

()

人才是最後致勝的關鍵要素

講師:施富欽

1.建立基層主管對管理職務/角色的正確認知

2.體認找對人的重要性,了解有效的招聘流程與面談技巧重點

3.學會人才規劃與培育的關鍵技巧

4.留住對的人,釐清員工問題並予以協助改善

12

 

業師教練式輔導

透過小組討論及業師輔導,深化體驗管理職能行為指標,並完成個人及小組的專題習作

 

註:1.主辦單位保留調整課程日期、內容與講師等之權利
      2.10/20 &10/21課程上課地點 –工研院21館2樓(新竹縣竹東鎮中興路四段195號);
          其餘課程上課地點 –工研院光明新村訓練教室(新竹市光復路二段光明新村140號)

      3.結業時間,另行通知開課資訊

開課資訊

第一階段:

上課日期:106年10月18日(週三)  13:30~17:30
上課地點:工研院21館2樓(新竹縣竹東鎮中興路四段195號)

第二階段:

上課日期:106年10月20至12月16日(週五~週六)  9:00~16:00
上課地點:10/20 & 10/21:工研院21館2樓(新竹縣竹東鎮中興路四段195號)
其餘日期:新竹市光復路二段光明新村140號 (工研院光明新村訓練教室)
授課方式:(1)課堂上採用講授、分組討論、分享、Q&A等方式,並於課後採用業師教練式陪伴,給予輔導諮詢
(2)業師輔導諮詢階段,規劃議題清單(題庫),讓學員挑選指定之數量作練習(個人習作or小組討論)

課程費用: 
原價:NT$ 30,000元/人
.個人於9/10前完成報名且繳費可享26,000元
.會員(主/協辦單位會員),9/10前完成報名且繳費可享25,000元(會員若未於9/10前完成報名,則以原價30,000元收費)
.同公司報名2位(含)以上,可享24,000元/人

課程附註:
整體課程出席率超過80%小時數,且於業師輔導諮詢階段繳交個人及小組的專題習作者,始頒發結業證書。

報名資訊

課程/報名洽詢:工研院產業學院03-591 7781 王小姐
傳真報名:03-5820303,即日起請採用網路或傳真報名,額滿截止。

注意事項

1.為確保您的上課權益,報名後若未收到回覆,敬請來電洽詢方完成報名程序。
2.為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3.若您不克前來,請於開課五日前告知,以利調整課前教材、講義及餐點之準備並為您進行退款相關事宜;若原報名者因故不克參加,
    但欲更換他人參加,敬請於開課前三日通知。
4.請註明欲開立發票完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。課程開始不得以任何理由要求退費。