線上直播-研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

【線上直播】研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行

上課地址:線上直播

時數:7

起迄日期:2021-08-06~2021-08-06

聯絡資訊:王姿若/04-25687661

報名截止日:2021-08-12

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320110034

課程介紹

傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。

本系列課程~歡迎企業包班

歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

7/16~8/06

(週五)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

7/16(週五)

單元一: 系統化問題分析與解決  (請點我)

7hrs

7/23(週五)

單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)

7hrs

8/06(週五)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

8/13(週五)

單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)   

7hrs

課程特色/目標

1. 依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識
2. 設計管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構
3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練

課程大綱

 課程日期:110/8/06(週五)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

 暖身與建立共鳴 

研發管理策略

  研發管理策略

  研發專案管理架構 NPDS

  工研院研發管理經驗分享

  研發管理流程與專案化的優勢

  講師講授

專案管理的架構

  專案的定義

  專案管理週期與研發專案管理週期

  講師講授

  案例分析

設定研發目標與發展研發範疇

  專案目標設定與合理化

  目標設定之SMART原則

  研發範疇發展之創新架構

  工作分解結構的目的與益處

  工作分解結構製作技巧

  範例:新產品開發檢核表

  個案演練—研發設計工作項目展開

  講師講授

  小組練習

專案控制技巧

  專案人力資源架構

  專案權責分配表

  評估專案資源限制的合理性

  Gantt 技巧

  資源平滑觀念與實施

  關鍵路徑技巧

  專案成本誤差的原因

  專案成本控管技巧

  風險管理精神與管控的落實技巧

  結案流程與驗收技巧

  講師講授

  案例分析

專案管理表單解析

  管理表單的管理意涵

  演練:表單設計

  講師講授

  案例分析

                                                                         (依據實際需求調整內容)

講師簡介

講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者

價格

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

類別

單元課程(F1~F4)

(7小時)

全系列課程

  (28小時

      課程原價

4,500/

16,000/

      7天前報名~享早鳥優惠價

3,800/

13,500/人 

      二人相揪同行/工研人/學校報名~優惠價

3,500/

13,000/

【限時好康來了】:

5人報名研習1人免費」(意即:團報4送1)

3,040/

10,800/


【限時好康來了】
自即日起~110/5/31日止,5人同行報名本單位「科技管理領域高值化課程」並完成繳費者,
即享有限時優惠方案:5人報名研習1人免費(意即:團報4送1)。
*備註15人同行金額=「7天前報名優惠價*4人」,例: 3,800*4/5=即每人只要3,040元)。
*備註2:若有大量報名需協助者,歡迎您隨時來電洽詢。

課程剪影

報名方式及繳費方式

(單元報名全系列報名)
上課日期(單元三):110/08/06(週五)  09:00~17:00;共7小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
上課日期(全系列):110/7/16、7/23、8/06、8/13(週五) 
  
上課
地點:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時
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上課方式:因疫情關係,本期調整為線上直播課程(線上直播使用webex軟體)
●自備設備筆電或桌上型電腦(OS:WINDOWS 7/ 8 專業版以上)鏡頭、耳機麥克風、穩定的網路環境(建議使用有線網路)
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預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
報名方式:線上報名:點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
課程洽詢:04-25687661  王小姐 /  04-25672316 陳小姐  
E-MAIL
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它  王小姐

課程繳費:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件

2、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。

3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

5、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

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◆其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

勞動部計畫-課程專區

時數

【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班
***15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生報名參加,符合資格者,即可享有~政府100%全額學費補助

264

工業局計畫-課程專區()

時數

AI機器學習Machine Learning與深度學習Deep Learning精修班

36

製造自動化與機器人實務培訓班

12

六標準差GB綠帶實務班 (含Minitab及R軟體實作) 【電腦實作】

12

產品開發設計與可靠度設計(FMEA)技術

12

夾治具設計應用實務

12

MSA-GR&R品質測量系統分析實務應用

12

次微米級設備設計實務

12

電子電路介紹與EDA模擬分析驗證實作培訓班

14

產線電磁干擾(EMI)防制設計與接地工程培訓班

14

工業局計畫-課程專區()

時數

製程設備SECS GEM連線技術培訓班【電腦實作】

15

量測與校正實務培訓班

12

機械設計與機械手臂開發基礎與實務

12

靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班

14

【智慧機械/智慧製造】技術類-課程專區

時數

【數位學習課程】啟動智慧機械~NX CAD/CAM工程師的36堂基礎實作課程

18.5

SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台中班)

38

SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台北班)

38

SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓(台北班)

56

SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓班(台中班)

56

《全系列課程》【HyperWorks目標導向最佳化設計與分析】 

  單元一:  HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(基礎實作)

  單元二: HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(應用實作) 

28

14

14

智慧製造系列-ANSYS結構分析技術師【電腦實作】

36

智慧製造系列-ANSYS進階結構分析技術師【電腦實作】

42

KISSsoft軟體輔助齒輪傳動設計師課程–螺旋齒輪箱基礎設計【電腦實作】new!

12

軌道與傳動元件設計應用

12

機械結構設計技術實務

12

智慧製造-大量生產件驗收規範與全驗方案培訓班

12

【德國FESTO工業4.0關鍵核心】智慧製造理論與實作種子人才培訓班

14

工業生產線ESD控管與ESD防制標準實現(ANSI/ESD S20.20)培訓班

14

智慧製造再進化~公差分析軟體應用技術培訓班【電腦實作】

7

《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】

單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用

單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用

單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討

單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25

7

6

6

6

《全系列課程》機械產業工程師暨主管人才認證班【初階】

  課程一: 機械製圖基礎與實務應用

  課程二: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用 

  課程三: 機械元件設計與應用

  課程四: 金屬材料加工性質與熱處理技術

  課程五: 加工製造技術

36

7.5

7.5

7

7

7

《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 

單元一: 射出成型機與射出不良之關聯性
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 

單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

24

6

6

6

6

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師

  【基礎單元一】 R語言之運算學習

  【基礎單元二】 R語言圖形繪製

  【應用實務單元一】 R語言統計分析

  【應用實務單元二】 AI x大數據分析

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】

單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析

▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 

單元三: 製程IOT與機台預維護分析

單元四: AI演算及文本資料分析

28

7

7

7

7

生技製藥-課程專區

時數

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台北班)

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

15

 

科技管理類-課程專區

時數

《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程
單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

39

15

12

12

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列
單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決
單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理 

單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行

單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導

28

7

7

7

7

《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班)

7.5

Mind MAP心智圖法創意激發管理

13

科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬【電腦實作】

7

【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】

7

 縮短開發週期與降低研發成本

7

運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用

6

8D+RCA根本原因分析與解決步驟

12

《全系列課程》TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務(台北班)

單元一: TRIZ for Innovation I

單元二: TRIZ for Innovation II

28

14

14

附件

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