主題

重點內容

專案週期體驗活動

◆ 專案週期、專案相關知識領域

◆ 專案管理基本概念

建立專案管理共同語言

◆ 專案管理五大週期

◆ 十大知識領域

◆ 專案管理矩陣

◆ 練習：簡易專案管理表單解析

辨識溝通對象

◆ 利害關係人分析

◆ 利害關係人分析矩陣

◆ 利害關係人因應策略矩陣

◆ 溝通的義務與權利

◆ 溝盤組織型態與專案溝通介面

◆ 演練：找出關鍵關係人

溝通專案目標

◆ 專案目標與工作職能

◆ 目標設定原則

◆ 移動目標溝通技巧

◆ 溝通演練：

◇ 溝通對象與設定溝通策略

◇ 溝通不明確的目標

溝通體驗遊戲

◆ 以組競爭方式進行專案模擬

◇ 溝通介面

◇ 溝通遞延效應

溝通專案執行步驟

◆ 專案範疇之創新架構

◆ 工作分解結構WBS

◆ 執行步驟的溝通技巧

◆ 向上管理的溝通技巧

◆ 結案績效溝通技巧

◆ 溝通演練：溝通執行步驟

風險策略措施

◆ 風險分級

◆ 量化風險等級

◆ 風險之ATR策略

◆ 風險之DSE策略

◆ 分析風險措施

監視評估

◆ 風險預期與員工心態

◆ 風險控制

◆ 風險管理表單解析

(依據實際需求調整內容)

學歷

²  PMP ( Project Management Professional )

²  交通大學 科管碩士

²  輔仁大學 理工學士

授課專業

²  專案管理

²  開放式研發管理

²  九宮格領導

²  系統化問題分析與決策

²  麥肯錫邏輯思考術

²  基層主管訓練

經歷

²  交通大學加速器—業師

²  工業技術研究院產業學院—講師

²  資策會數位教育研究所—講師

²  特波國際—顧問

²  中華系統性創新學會—顧問

²  中華民國創新育成協會—顧問

²  元培科技大學—兼任講師

²  TIC 100 科技創新競賽—輔導業師

²  工業技術研究院—專案經理

²  鼎新電腦—系統工程師

²  中山科學研究院強網計畫—工程師

²  工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

授課及輔導廠商

²  工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、華電聯網、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、恆顥科技、艾克爾電子、台揚電子、橙的電子、上銀科技、上銀光電、陸聯精密、新北創立坊、原住民族創意計畫、九族文化村、利奇機械、宇隆科技、台灣鑽石、台達電子、農業科技研究院、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。