【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(一)】系統化問題分析與決策

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2019-03-13~2019-03-13

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2019-04-23

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2318100070

課程介紹

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 


本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------ 
       研發管理工程師四大關鍵技能實務系列- 

  %e5%8b%95%e6%85%8b01~2 %e5%8b%95%e6%85%8b01~2系統化問題分析與決策關鍵%e5%8b%95%e6%85%8b01~2%e5%8b%95%e6%85%8b01~2

歡迎您以下為 為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加

課程日期

課程名稱

時數

3/13~4/24

(週三)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

 3/13(週三)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

 3/27(週三)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

4/10(週三)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

4/24(週三)

單元四: 研發專案領導與管理(請點我)   

7hrs

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------

"問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。

本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內部管理問題與決策的流程。

課程特色/目標

v課程效益:

1.個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力

2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通

3.學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------

v課程特色:

1.架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言

2.重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。

3.實際的企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

課程大綱

Ø 課程日期:108年3月13日(週三)09:00~17:00,共7小時
                (依據實際需求調整內容)

主題

重點內容

進行方式

l   問題分析概念與態度

*   慣性的思考與系統化邏輯思考

*   定義問題

   問題構成要件

   問題的類型:CAE

*   問題分析的態度

   面對問題的態度

*   群體決策流程

*   情境體驗練習

*   講授法

*   分組演練+圖片分析

l   團隊思考邏輯主要架構

*  系統化問題與決策分析架構

    系統化問題架構說明

     練習:架構分析案例實作

*  問題分析週期練習

     辨識團隊週期的簡單技巧

     練習:辨識團隊問題分析週期

     練習:問題釐清會議

*     講授法

*     分組演練

l   協助思考工具

 

 

 

*    釐清問題分析工具

     通用型分析技巧

     工程研發的分析技巧

     is /is not 分析技巧

     要因分析技巧

     常用工具

*  方案設計與決策流程

     系統化分析方法-要因導向

     通用型方法分析技巧

     方案矩陣分析

     產品功能主張分析

     影響矩陣分析  

     練習:企業案例實作

*   工具差異與適用範疇

*   講授法

*   分組演練

*   工具表單練習

講師簡介

講師簡介 : 林老師
◎學歷:交通大學 商管碩士
◎經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。

2. 已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

價格

課程費用: (每人)

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000

 3,300

 3,100

 2,900

全系列課程

(28小時)

 《研發管理工程師》全系列課程~享全面優惠價~$11,500/

課程剪影

常見問題

(單元報名全系列報名)

★上課日期(單元一):108/3/13 (週三)  09:00~17:00;共7小時

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------

★上課日期(全系列):
108/3/13、3/27、4/10、4/24(週三) 

★上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時

★上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
★上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
★交通資訊:
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
-近250個地下室平面停車位
 
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
★預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計12人即開課)

報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mailItri5Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

 ★課程洽詢: (04-25672316 陳小姐 / (04-25687661 王小姐
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。


※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程

v以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。
   ---------------------
其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

M科技管理類課程專區

 時數

 TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務      強力推薦!!

28

 量測與校正實務培訓班

12

  產品環境試驗與加速壽命試驗培訓班

12

 產品開發設計與可靠度設計(FMEA)技術

12

 六標準差GB綠帶實務班(含Minitab及R軟體操作)

14

 運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數

14

 製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班

12

【科技經理人必備理性思考法】問題分析與決策制定(PSDM)

7

《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用  new!! new!!

7

 科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬

7

 【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬 new!! 

7

 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用班

7

 縮短開發週期與降低研發成本

7

 【運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用】課程

6

       預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務

7

 《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列課程】

  單元一: 系統化問題分析與決策

  單元二: 新產品開發與研發流程管理

  單元三: 研發專案規劃與執行

  ▲單元四: 研發專案領導與管理  

28

7

7

7

7

 《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列  

  單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程

  單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

  單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

38

14

12

12

M技術類課程專區

時數

   啟動AI ~物聯網系統規劃、建置與應用實作培訓班   

12

 製造自動化與機器人實務培訓班

12

 多軸機械手臂設計實務與電腦整合製造系統培訓班

12

 系統整合智動化產線與系統規劃實務   強力推薦!!

12

 深度學習在先進駕駛輔助系統(ADAS)之應用   

12

 永磁無刷馬達之分析、設計與實例模擬   

12

   製程設備SECSGEM連線技術培訓班

13

 機械結構設計技術實務

12

 高速主軸設計與應用

12

 機械設計與機械手臂開發基礎與實務

12

 夾治具設計應用實務

12

    精密機械設計技術實務

12

   軌道與傳動元件設計應用

12

   靜電(ESD)防護設計與量測驗證培訓班

14

 高效率切削製程技術與工具機動態特性檢測

12

   熱處理原理與應用於高性能工具機械結構設計

12

 複合材料產品設計模擬分析實作班 

6

 ANSYS結構分析技術師

36

 SolidWorks零組件工程圖與CSWA認證實務

36

 SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP認證實務

52

 《全系列課程》【專醫療器材法規、驗證與查驗管理師】    

  單元一: 醫療器材品質系統轉版重點與管理法規

  單元二: 醫療器材風險管理與安全功效基本規範(EP/STED) 

  單元三: 醫療器材查驗登記與最新國際管理監督實務

18

6

6

6

 《全系列課程》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師

  【基礎單元一】 R語言之運算學習 

  【基礎單元二】 R語言圖形繪製

  【應用實務單元一】 R語言統計分析

     ▲【應用實務單元二】 AI x大數據分析

28

7

7

7

7

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班 

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

28

7

7

7

7

 《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程

  單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用

  單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用

  單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討

  單元四齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25

7

6

6

6

【AI人工智慧X雲端應用】C# 與ASP.NET MVC -雲端應用程式開發架構師

  基礎單元: C#程式設計基礎

  應用單元一: C#物件導向程式設計

  應用單元二: C#資料庫程式設計

  應用單元三: ASP.NET MVC雲端應用程式

64

16

16

16

16

《全系列課程》【HyperWorks目標導向最佳化設計與分析】 

  單元一:  HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(基礎實作)

  單元二: HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(應用實作) 

28

14

14

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務班】

  單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
  單元二: 生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

29
14
15

歡迎加入粉絲專頁

相關課程

【研發專案管理工程師實務系列(四)】研發專案領導與管理
【研發專案管理工程師實務系列(二)】新產品開發與研發流程管理
【研發專案管理工程師實務系列(三)】研發專案規劃與執行
【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列

附件

Pin It