贏在工業4.0的數位轉型系列課程之一_數位轉型策略工作營

上課地址:工研院產業學院 台北學習中心(實際地點上課通知為準)

時數:12

起迄日期:2020-02-13~2020-02-14

聯絡資訊:顏嘉瑩/02-2370-1111#319

報名截止日:2020-02-11

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319080014

課程介紹

課程簡介好的策略是數位轉型成功之鑰

大家都知道現在是工業3.04.0的過渡期,有些公司已經訂定轉型計畫,更多的公司是在隨波逐流,追究其原因,不外乎是:

l  不清楚工業4.0的影響以及對經營策略的意義

l  無法跳脫既有的思維與經營慣性,缺乏對智慧時代的想像

l  缺乏好的方法產出有品質的策略共識

  每個新世代都充滿了威脅與機會,在大的公司,也可能會在時代的潮流中殞落,在小的公司也可能會乘風而上,成為時代中的巨人,我們正一步步的走向科幻電影中的智慧化世界,在這樣世界中,公司的客戶還會存在嗎? 符合新世代的企業價值是什麼? 要如何循序漸進的轉型? 尤其是面對二代、三代接班的此時,更需要理出清晰的策略,避免無方向性的投資浪費,並請持續成長茁壯

課程特色/目標

Ø   說明工業4.0對企業經營的真正意義

Ø   實作導出數位轉型的策略地圖

預期效益:

Ø   協助學員了解工業4.0的策略意涵,更清楚的發掘未來發展的方向

Ø   協助學員導出數位轉型的策略地圖,作為逐步實踐工業4.0的實施方略。

課程對象

工業4.0數位轉型課程有興趣之學員

講師簡介

-李訓仁老師-

現職:鼎新電腦 總監

經歷/專長:鼎新電腦(電子行業總監丶北區整合輔尋事業部 總經理、BPM 事業部總經理、BPM 產品總監、Portal 產品總監、Oracle 顧問部經理、Oracle顧問)

Ø   專精於應用資訊科技結合經營策略與詧理手法,協助企業提升經營績效,擁有豐富的智能製造、大型 ERP、流程管理系統 (BPM)、商業智慧(BI)、企業入口(Portal)等資訊系統輔導專業經驗,以及團體營運總部、KPI、生產設備大數據使用等規劃輔導經檢,産業經驗橫跨電子製造、傳統製造、流通、文教等

課程大綱

課程單元(時數)

課程內容

工業4.0的策略意涵(1)

●工業4.0的意義

●工業4.0的轉型策略

導出策略議題(3)

●企業未來發展分析

●營收地圖分析

●策略議題討論與導出

導出策略缺口(2)

策略地圖的架構與精神

●策略缺口討論與導出

導出策略地圖(4)

●策略地圖範例分享

●策略地圖討論與導出

策略地圖發表與修訂(2)

●策略地圖發表

●策略地圖修訂

KPI與行動方案範例分享

註:因應天候或不可抗力因素,主辦單位保有調整議程之權利。

電腦規格:(此為實作課程,請學員務必自備正常sizeNoteBook)
  請安裝簡報系統,如:微軟的PowerPoint或其他相容的文書作業系統)

價格

可選擇全系列課程,也可單選任一系列課程

全系列課程:

原價

早鳥價

(開課10天前)

團報價

(同一公司二人以上報名)

每人32,000

每人31,000

每人30,000

 

單一系列

每單一系列 每人8,000

常見問題

信用卡(線上報名): 繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
ATM
轉帳(線上報名):繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!

轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」回傳。


計畫代號扣款(工研院同仁)

請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

貼心提醒

Ø 舉辦日期:Ø   1090213() ~ 0214()09:30~16:30 (12hr)

 

Ø 舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心 (實際地點以上課通知為準!)
Ø 課程洽詢:(02)2370-1111 分機317 徐小姐/分機319 顏小姐
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※ 以下注意事項 ─ 敬請您的協助,謝謝!
1
 發票型式如是開三聯式的,請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據。
2 
為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
3 
因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

附件

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