縮短開發週期與降低研發成本(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:7

起迄日期:2019-10-29~2019-10-29

聯絡資訊:趙清益/02-23701111#312

報名截止日:2019-10-21

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319010025

課程簡介

※本課程歡迎企業包班,請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

 

縮短開發週期與降低研發成本(台北班)




一、課程簡介
當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面,本課程則強調管理面,唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。

 

二、課程目標

過去的產品研發創新只重視技術面,這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本,三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢!本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩各構面,深入探討理論與實務,對企業研發部門將會有實質之幫助。


三、授課對象
1.研發設計部門主管及工程師

2.工程、製造、品保部門主管及工程師

3.研發創新項目團隊成員

4.業務、管理、財務及其他相關部門人員可選修

 

四、課程大綱

第一單元 如何降低研發成本

一、認識研發與成本

1.什麼是研究開發?

2.成本是什麼?

二、從經濟學角度看新產品開發

1.經濟要素分析圖

2.PLC產品生命週期與成本管理

三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變

四、企業策略與成本管理

五、研發成本之管理

1.開發及產品成本管理系統圖

2.運用成本管理來降低成本

六、研發成本管理實務

七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本

第二單元 如何縮短開發週期

一、研發生產率時代

二、研發生產率時代利益模形

三、各階段資源管理

四、協同開發管理

五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率

 

五、講師簡介-陳講師

學 歷

l   國立台灣大學MBA

l   瑞士歐洲大學DBA

資格與證照

l   中華民國CQE品質工程師

l   CRE可靠度工程師

l   CQM品質管理師認證合格

l   中華人民共和國6sigma黑帶認證合格

過去工作經歷

l   1983-1995華展工業、華夏集團、冠軍磁磚、華南光電、泛太斯電子等生產部、品保部、企劃部等擔任班長、課長、經理、協理。

l   1996-2003中國上海華宏模具廠總經理

現職

l   工研院講師、顧問

l   上海超躍模具董事長

 

六、開課資訊

主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

舉辦日期:20191029() 09:00~17:00,共7小時。
●課程費用:原價3,500

非網站會員開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價3,300/

加入工研院學習服務網站會員並線上報名:

網站會員享勤學點數(500)優惠價3,200/

2人以上團體報名,享勤學點數(300)折扣優惠價3,000/

報名方式:工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 emailStevenChao@itri.org.tw

課程洽詢:02-2370-1111 分機312趙先生308陳小姐

注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

附件

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