研發專案規劃與執行(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:12

起迄日期:2019-03-21~2019-04-23

聯絡資訊:林珊宇/(02)23701111#312

報名截止日:2019-04-16

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318110037

課程特色/目標

研發專案管理工程師實作(台北班)
※本課程歡迎企業包班!請來電洽詢:課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

 

  課程大綱 (點選課程名稱即可連至相關網頁)

課程名稱

課程主題

時數

地點

課程

日期

研發專案規劃與執行

l   研發專案週期體驗活動

l   研發管理策略

l   專案管理的架構

l   設定研發目標與發展研發範疇

l   專案控制技巧

l   專案管理表單解析

7

台北

3/21()

系統化問題分析與決策

l   問題分析概念與態度

l   團隊思考邏輯主要架構

l   協助思考工具

7

台北

4/16()

新產品開發與研發流程管理

l   創新產品企劃活動體驗

l   產品企劃的故事

l   創新思維的商品化概念

l   開放式創新研發管理精神與架構

l   研發與設計主題專案化

l   商品企劃之初始階段

l   定位分析

l   產品功能分析原理和方法

7

台北

4/23()

 

課程費用

 

單門課程各別報名

全系列報名

(三門課共21hr)

價位

原價 (7hr)

十日前報名並繳費

二人()以上團報

非會員

4,300/

3,800/

3,600/

優惠價10,000/

會員

3,800/

3,300/

3,100/

優惠價8,700/

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

報名方式:線上報名:http://college.itri.org.tw/ 或請將報名表傳真至 02-2381-1000
課程洽詢:02-2370-1111 分機 312 林小姐、308 陳小姐

 

研發專案規劃與執行

 

課程簡介

傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。

課程特色

1.依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。

2.管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。

3.實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練。


課程時間:1080321()9:00-17:00,共7小時。

適合對象

1.研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理

2.對研發專案管理有興趣者等…。


課程大綱(依據實際需求調整內容)

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

• 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係

• 研發專案週期

ü   暖身與建立共鳴 

研發管理策略

• 研發管理策略

• 研發專案管理架構 NPDS

• 工研院研發管理經驗分享

• 研發管理流程與專案化的優勢

ü   講師講授

專案管理的架構

• 專案的定義

• 專案管理週期與研發專案管理週期

ü   講師講授

ü   案例分析

設定研發目標與

發展研發範疇

•  專案目標設定與合理化

•  目標設定之SMART原則

•  研發範疇發展之創新架構

•  工作分解結構的目的與益處

•  工作分解結構製作技巧

•  範例:新產品開發檢核表

•  個案演練-研發設計工作項目展開

ü   講師講授

ü   小組練習

專案控制技巧

•  專案人力資源架構

•  專案權責分配表

•  評估專案資源限制的合理性

•  Gantt 技巧

•  資源平滑觀念與實施

•  關鍵路徑技巧

•  專案成本誤差的原因

•  專案成本控管技巧

•  風險管理精神與管控的落實技巧

•  結案流程與驗收技巧

ü   講師講授

ü   案例分析

專案管理表單解析

•  管理表單的管理意涵

•  演練:表單設計

ü   講師講授

ü   案例分析

 

講師簡介-林 講師

學歷/證照

ü   PMP ( Project Management Professional )

ü   交通大學 商管碩士

ü   輔仁大學 理工學士

授課

ü   九宮格領導

ü   研發專案管理

ü   基層主管訓練

ü   新產品研發與導入實務

ü   系統化問題分析解決

ü   創新管理

經驗

ü   中華民國創業育成協會—顧問

ü   中華系統性創新學會—顧問

ü   TIC 100 科技創新競賽—輔導業師

ü   行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員

ü   元培科技大學資管系—兼任講師

ü   工業技術研究院—專案經理

ü   工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

ü   鼎新電腦—系統工程師

ü   中科院強網計畫—工程師

ü   特殊經驗:

n   數位學習國家型計畫—計畫管理

n   空中大學—電子商務講師

n   教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程

授課及輔導廠商

ü   ERP上線,流程設計50家企業

ü   奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。

 

開課資訊
主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
舉辦日期:1080321()9:00-17:00,共7小時。
課程費用:

    

「單門」課程各別報名

全系列報名

(三門課共21hr)

價位

原價 (7hr)

十日前報名並繳費

二人()以上團報

非會員

4,300/

3,800/

3,600/

優惠價10,000/

會員

3,800/

3,300/

3,100/

優惠價8,700/

報名方式:

工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/

或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000email Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐

注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

相關課程(點選課程名稱即可連至相關網頁)

課程名稱

課程時間

研發專案規劃與執行(台北班)

321

系統化問題分析與決策(台北班)

416

專案風險管理(台北班)

418

新產品開發與研發流程管理(台北班)

423

專案成本分析與報價(台北班)

59

附件

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