【研發專案管理工程師實務系列(四)】研發專案領導與管理

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2019-04-24~2019-04-24

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2019-04-23

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318100070

課程介紹

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 


本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!
 
 
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   《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列-

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  歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加 

課程日期

課程名稱

時數

3/13~4/24

(週三)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

 3/13(週三)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

 3/27(週三)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

4/10(週三)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

4/24(週三)

單元四: 研發專案領導與管理(請點我)   

7hrs


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     當一位研發工程類的主管,除了具備專案規劃與管理的工作,更需要管控專案的團隊與產出,過程中的人力資源控管當然是團對領導的重要職責,研發工程主管需要更高明的領導技巧才能驅動知識工作者的部屬。本課程將專案管理中的人力資源控管與研發管理結合,提供有效的領導技巧與績效管理方法。

    本課程強調管理技能是,先能辨別部屬的能力與意願,再利用專案人才配置的技巧去發展部屬的能力,讓同仁的績效公平,讓專案產出績效最大。

課程特色

1.依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識
2.
驅動知識工作者的方法

課程對象

☆研發工程師、業務、企劃、品管、生管、人資、財務、各級功能經理、專案經理、專案團隊…對專案管理有興趣者等…。

講師簡介

講師簡介 : 林老師
◎學歷:交通大學 商管碩士
◎經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程大綱

Ø 課程日期:108/04/24(週三)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

 *研發主管的專案管理職責

l   研發管理概論

l   五種管理者的類型

l   權力來源與權力架構

l   練習:盤點您的角色

ü   體驗活動

ü   講師講授

 *專案領導與時間分配

l   練習:盤點您的工作

l   專案時間分配與績效

l   發展價值型專案

l   練習:專案盤點

ü   講師講授

ü   個人演練

 *發展組織能力

l   任務分配的當責態度

l   演練:當責式溝通案例

l   RACI使用技巧

l   演練:RACI案例

l   情境專案式授權技巧

l   授權矩陣與策略

l   個案演練—授權情境分析

ü   講師講授

ü   小組討論

ü   一對一練習

*領導能力

l   專案週期的領導重點

l   菲德勒的權變領導

l   辯識部屬表現四個週期

l   影響部屬表現的因素

l   驅動部屬技巧

l   個案演練—辯識部屬類別

l   領導基本行為

l   領導對話技巧與應用

l   個案演練—領導型態個案演練

ü   體驗活動

ü   講師講授

ü   小組演練

ü   案例演練

                                                                                             (依據實際需求調整內容)

價格

※課程費用:(每人)

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000

 3,300

 3,100

 2,900/

全系列課程

(28小時)

《研發管理工程師》全系列課程~享全面優惠價~$11,500/

課程剪影

常見問題

(單元報名全系列報名)

★上課日期(單元四):108/04/24(週三)  09:00~17:00;共7小時


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★上課日期(全系列):
108/3/13、3/27、4/10、4/24(週三) 

★上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時

★上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
★上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
★交通資訊:
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
-近250個地下室平面停車位
 
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★預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計12人即開課)
 ★報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

 

 ★課程洽詢: (04-25672316 陳小姐 / (04-25687661 王小姐

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◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。


※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒

v以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。
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其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

M技術類課程專區

時數

 ANSYS結構分析技術師      

36

 製程設備SECS及GEM連線技術培訓班  

13

 軟性電子在材料、製程與設備之技術發展及應用 

6

 精密機械進給技術基礎與實務應用

12

 電路板電磁干擾防制設計與量測驗證  

14

 建構工業4.0的射出成型廠     

6

 夾治具設計應用實務

12

 《全系列課程》【工具機設備數值分析師】          

  單元一: 工具機設備數值分析與實例應用

  單元二: 工具機設備動態響應與虛擬切削技術  

24

12

12

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班】 

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

28

7

7

7

7

 《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】    

  單元一: 射出成型機介紹

  單元二: 塑膠材料特性及應用、射出成型加工技術 

  單元三: 模具設計與模流分析

  單元四: 不良品原因分析與對策

24

6

6

6

6

 SolidWorks零組件工程圖與CSWA認證實務

36

 機械製圖基礎與實務應用   

12

 【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務班】

  單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務

  單元二: 生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

29
14
15

 

M科技管理類課程專區

時數

 TRIZ for Innovation I萃智實務課程   

28

  Lean Production 精實生產管理術

14

 科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬   

7

《汽車產業必備寶典》新版IATF 16949:2016品質管理系統規範實務

14

 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用班

7

 創新研發計畫書撰寫與計畫簡報實戰班
   (
含SBIR、CITD & A+淬鍊計畫、產業升級創新平台計畫) 

12

  縮短開發週期與降低研發成本

7

 《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列課程】

  單元一: 系統化問題分析與決策

  單元二: 新產品開發與研發流程管理         

  單元三: 研發專案規劃與執行

  單元四: 研發專案領導與管理  

28

 

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