研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列

上課地址: 中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:28

起迄日期:2020-05-14~2020-06-04

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2020-06-03

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120086

課程介紹

本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

本系列課程~歡迎企業包班

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

5/14~6/4

(週四)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

5/14(週四)

單元一: 系統化問題分析與  (請點我)

7hrs

5/21(週四)

單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)

7hrs

5/28(週四)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

6/04(週四)

單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)   

7hrs


研發工程人員在職場的四種關鍵能力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

(系列一)系統化問題分析與解決

課程日期:109/05/14 (週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

  慣性的思考與系統化邏輯思考

  定義問題

  問題構成要件

  問題的類型:CAE

  問題分析的態度

  面對問題的態度

  群體決策流程

 情境體驗練習

 講授法

 分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

  系統化問題與決策分析架構

系統化問題架構說明

練習:邏輯思考架構案例

  8D步驟

問題分析週期練習

  練習:辨識團隊問題分析週期

 講授法

 分組演練

協助分析的工具

  5W1H分析技巧

  is /is not 分析技巧

  5W技巧

  KJ

  七種企業常用驗證手法

  釐清問題分析工具

  要因分析技巧

  方案設計與決策流程

  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

  要因導向方案設計

  層級化導向方案設計

  方案矩陣分析

  產品功能主張分析

  練習:企業案例實作

  工具差異與適用範疇

 講授法

 分組演練

 工具表單練習

                                                                     (依據實際需求調整內容)

(系列二)創新型態的產品開發管理

 課程日期:109年05月21日(週四)09:00~17:00,共7小時

主題

課程內容

學習成效

體驗活動

  產品企劃的故事

講師講授

創新思維的商品化概念

  價值創造概念

  顧客價值類型

  研發設計的初始創新思維

 講師講授

開放式創新研發管理精神與架構

  研發類型

  感性工學與規格書

  可回饋的產品開發流程

  研發專案管理架構 NPDS

  Stage Gate Control概念

適合台灣製造業的設計流程

  工研院案例

  企業創新提案機制

 講師講授

 案例Q&A討論

 

核心技術與價值創造

  價值的概念

  技術的發展週期

  產品生命週期

  產品週期類別

  價值創造策略

  價值創造策略企業案例

講師講授

案例Q&A討論

 

商品企劃與研發目標

  商品企劃的目的

  新產品開發策略

  初始構想方法

  創新思考方法限制與適用範疇

  產業資料收集範疇確認

  初始構想篩選機制

  專利基本概念

講師講授

案例Q&A演練

分組練習

 

產品定位分析

BCG分析

  產業五力分析

  切入市場關鍵方法

  利潤分析與設計分潤結構

新產品開發檢核表

講師講授

案例Q&A演練

 

                             (依據實際需求調整內容)

(系列三)研發專案規劃與執行

 課程日期:109/05/28 (週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

 暖身與建立共鳴 

研發管理策略

  研發管理策略

  研發專案管理架構 NPDS

  工研院研發管理經驗分享

  研發管理流程與專案化的優勢

  講師講授

專案管理的架構

  專案的定義

  專案管理週期與研發專案管理週期

  講師講授

  案例分析

設定研發目標與發展研發範疇

  專案目標設定與合理化

  目標設定之SMART原則

  研發範疇發展之創新架構

  工作分解結構的目的與益處

  工作分解結構製作技巧

  範例:新產品開發檢核表

  個案演練—研發設計工作項目展開

  講師講授

  小組練習

專案控制技巧