專案成本分析與報價(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:7

起迄日期:2019-09-11~2019-09-11

聯絡資訊:林珊宇/(02)23701111#312

報名截止日:2019-09-03

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318110112

課程介紹

※本課程歡迎企業包班,請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

 

專案成本分析與報價(台北班)

一、課程簡介
   本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能,提供研發專案管理示範表單,解析表單中的管理意涵,提升專案成本控管與報價的準確度。

二、課程特色

  • 企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。

  • PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。

  • 體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。

  • 提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織管理之共通語言

三、適合對象

業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管、對專案成本分析有興趣者等…。

四、課程大綱

主題

重點內容

專案週期體驗活動

1.以組競爭方式進行模擬研發專案

l  專案週期

l  研發專案相關知識領域

專案管理的架構

1.專案控管週期

2.專案十大知識關係

成本管理的策略

1.專案成本誤差的原因

2.利用目標設定降低成本誤差

3.利用行動方案設計專案成本

l  專案成本範疇架構

l  製作工作分解結構

l  行動方案對成本的影響

4.MCDA專案成本分析

5.個案演練—成本分析的第一步驟

成本估算與控制

降低成本管控誤差的技巧

1.企業常用成本單元估算方法

l  BU成本分析法

l  專家評估法 delphi

l  Parametric Cost Estimating

l  各估算方法的特色與限制

2.個案演練—成本單元估算

3.個案演練—成本控制

風險對成本的影響

1.計算成熟與未成熟的成本

2.專案風險管理

3.風險管控預備金觀念

除了成本法以外的專案訂價技巧

1.成本導向的策略

l  成本導向與專案訂價技巧

2.客戶價值導向策略

l  向歷史著名訂單學習訂價

l  公告牌價與專案訂價的技巧

l  客戶價值導向專案訂價

五、講師簡介- 林 講師

學歷/證照

l  PMP ( Project Management Professional )

l  交通大學 商管碩士

l  輔仁大學 理工學士

授課

l  九宮格領導

l  研發專案管理

l  基層主管訓練

l  新產品研發與導入實務

l  系統化問題分析解決

l  創新管理

經驗

l  中華民國創業育成協會 - 顧問

l  中華系統性創新學會 - 顧問

l  TIC 100科技創新競賽 - 輔導業師

l  元培科技大學資管系 - 兼任講師

l  工業技術研究院 - 專案經理

l  鼎新電腦 - 系統工程師

l  中科院強網計畫 - 工程師

特殊經驗

l  數位學習國家型計畫 - 計畫管理

l  空中大學 - 電子商務講師

l  教育部績效卓著獎 - 技術與服務創新管理學程

六、課程資訊

主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

舉辦日期:201909月11日(三)09:00am~17:00pm,共計7小時

●課程費用:原價4,000

非網站會員開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價3,700/

加入工研院學習服務網站會員並線上報名:

網站會員享勤學點數(500)優惠價3,500/

2人以上團體報名,享勤學點數(300)折扣優惠價3,200/

報名方式:工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 emailEmail住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐

注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

附件

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