活用品管舊QC七大手法實務(108.03.15)

上課地址:新竹工研院光復院區16館121室 (新竹市光復路二段321號)

時數:7

起迄日期:2019-03-15~2019-03-15

聯絡資訊:李苑如/03-5743810

報名截止日:2019-03-11

課程類別:研討會

研討會編號:0719010004

課程介紹

為了解決品質管理的問題與分析潛在可能的不良原因、進階提昇產品品質,如何運用一些簡單、易學、無需艱深數量方法的品質管理手法與圖形化技巧,以提昇組織共識溝通、直觀與客觀的權衡決策品質,是大部份組織所面臨的問題,而新舊QC七大手法即具備處理上述問題的功效。 新QC七大手法著重在整理問題數值資料取得前的輔助品質提升之管理手法,舊QC七大手法著重在整理問題數值資料取得後的輔助品質提升之管理手法,兩種工具互相搭配使用,能協助工程、品質管理人員與全員迅速找到問題解決之道,並藉以建立共識來提昇組織運作效率。本課程除教導各手法要訣與作業方法,並深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說,讓學員能夠建構完整觀念並靈活應用。

課程對象

從事設計開發/品保/品管/實驗室/檢測分析人員

課程大綱

(1)品管與基本統計觀念概述 (2)舊品管七大手法概述(特性要因圖:因果關係重要性鑑別;直方圖:資料分佈與異常辨識;柏拉圖:重點要項標定;散佈圖:變項關係釐清;層別法:因果關係初步鑑別;管制圖:過程變化管控資訊;查檢表:檢核與防呆機制) (3)舊品管七大手法案例研討(搭配各手法講述) (4)資料數據圖形化技巧及其延展的統計方法 (5)舊QC手法的整合應用與問題討論

附件

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