研發專案管理工程師實作班(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:21

起迄日期:2019-03-21~2019-04-23

聯絡資訊:趙清益/02-23701111#312

報名截止日:2019-04-18

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2318110037

課程介紹

研發專案管理工程師實作(台北班)
※本課程歡迎企業包班!請來電洽詢:課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

  課程大綱 (點選課程名稱即可連至相關網頁)

課程名稱

課程主題

時數

地點

課程

日期

研發專案規劃與執行

l   研發專案週期體驗活動

l   研發管理策略

l   專案管理的架構

l   設定研發目標與發展研發範疇

l   專案控制技巧

l   專案管理表單解析

7

台北

3/21()

系統化問題分析與決策

l   問題分析概念與態度

l   團隊思考邏輯主要架構

l   協助思考工具

7

台北

4/16()

新產品開發與研發流程管理

l   創新產品企劃活動體驗

l   產品企劃的故事

l   創新思維的商品化概念

l   開放式創新研發管理精神與架構

l   研發與設計主題專案化

l   商品企劃之初始階段

l   定位分析

l   產品功能分析原理和方法

7

台北

4/23()

課程費用

 

單門課程各別報名

全系列報名

(三門課共21hr)

價位

原價 (7hr)

十日前報名並繳費

二人()以上團報

非會員

4,300/

3,800/

3,600/

優惠價10,000/

會員

3,800/

3,300/

3,100/

優惠價8,700/

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

報名方式:線上報名:http://college.itri.org.tw/ 或請將報名表傳真至 02-2381-1000

課程洽詢:02-2370-1111 分機 312 林小姐、308 陳小姐

 

研發專案規劃與執行

課程簡介

    傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。

課程特色

1.依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。

2.管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。

3.實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練。

課程時間:1080321()9:00-17:00,共7小時。

適合對象

1.研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理

2.對研發專案管理有興趣者等…。

課程大綱(依據實際需求調整內容)

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

• 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係

• 研發專案週期

ü   暖身與建立共鳴 

研發管理策略

• 研發管理策略

• 研發專案管理架構 NPDS

• 工研院研發管理經驗分享

• 研發管理流程與專案化的優勢

ü   講師講授

專案管理的架構

• 專案的定義

• 專案管理週期與研發專案管理週期

ü   講師講授

ü   案例分析

設定研發目標與

發展研發範疇

•  專案目標設定與合理化

•  目標設定之SMART原則

•  研發範疇發展之創新架構

•  工作分解結構的目的與益處

•  工作分解結構製作技巧

•  範例:新產品開發檢核表

•  個案演練-研發設計工作項目展開

ü   講師講授

ü   小組練習

專案控制技巧

•  專案人力資源架構

•  專案權責分配表

•  評估專案資源限制的合理性

•  Gantt 技巧

•  資源平滑觀念與實施

•  關鍵路徑技巧

•  專案成本誤差的原因

•  專案成本控管技巧

•  風險管理精神與管控的落實技巧

•  結案流程與驗收技巧

ü   講師講授

ü   案例分析

專案管理表單解析

•  管理表單的管理意涵

•  演練:表單設計

ü   講師講授

ü   案例分析

 
系統化問題分析與決策

課程簡介

「問題與決策分析」被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內管理問題與決策的流程,新產品開發過程中發現問題與解決問題的方法論。

課程效益

1.個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力

2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通

3.學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題

課程特色

1.架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言

2.重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。

3.實際的企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

適合對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。

2.最適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

課程時間:1080416()9:00-17:00,共7小時。

課程大綱(依據實際需求調整內容)

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

1. 慣性的思考與系統化邏輯思考

2.  定義問題

   問題構成要件

   問題的類型:CAE

3. 問題分析的態度

   面對問題的態度

   群體決策流程

Ø  情境體驗練習

Ø  講授法

Ø  分組演練+圖片分析

團隊思考邏輯主要架構

1. 系統化問題與決策分析架構

   系統化問題架構說明

   練習:架構分析案例實作

2.  問題分析週期練習

   辨識團隊週期的簡單技巧

   練習:辨識團隊問題分析週期

   練習:問題釐清會議

Ø  講授法

Ø  分組演練

 

協助思考工具

1.  釐清問題分析工具

   通用型分析技巧

   工程研發的分析技巧

   要因分析技巧

   常用工具

2. 方案設計與決策流程

   系統化分析方法-要因導向

   通用型方法分析技巧

   方案矩陣分析

   產品功能主張分析

   影響矩陣分析

   練習:企業案例實作

3.工具差異與適用範疇

Ø  講授法

Ø  分組演練

Ø  工具表單練習

 

 

新產品開發與研發流程管理

課程簡介

  台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

簡介特色

1.針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習者有更多選擇。

2.同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。

3.設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識

4.企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

課程時間:1080423()9:00-17:00,共7小時。

適合對象

產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發...等對新產品開發有興趣者。

課程大綱(依據實際需求調整內容)

課程內容

學習成效

  創新產品企劃活動體驗

  產品企劃的故事

體驗遊戲活動

講師講授

  創新思維的商品化概念

Ø   價值創造概念

Ø   顧客價值類型

Ø   研發設計的初始創新思維

講師講授

  開放式創新研發管理精神與架構

Ø   可回饋的產品開發流程

Ø   研發專案管理架構 NPDS

Ø   Stage Gate Control

Ø   適合台灣製造業的設計流程

Ø   工研院案例

Ø   企業創新提案機制

講師講授

案例Q&A討論

  研發與設計主題專案化

Ø   模組化與專案化的優勢

Ø   研發專案管理的架構

Ø   演練:新產品開發流程

講師講授

案例Q&A討論

  商品企劃之初始階段

Ø   初始構想分析

Ø   創新思考方法

Ø   創新思考方法限制與適用範疇

Ø   產業資料收集範疇確認

Ø   初始構想篩選機制

Ø   專利基本概念

講師講授

案例Q&A演練

分組練習

  定位分析

Ø   市場定位分析

Ø   產業五力分析

Ø   切入市場關鍵方法分析

Ø   利潤分析與設計分潤結構

Ø   新產品開發檢核表

講師講授

案例Q&A演練


  產品功能分析原理和方法

Ø   目標陳述

Ø   需求重要性權重

Ø   顧客競爭性評價

Ø   功能措施特徵

Ø   功能相關矩陣

Ø   需求功能關係矩陣

Ø   技術競爭力評估

Ø   Workshop演練

講師講授

案例分組實做演練

 講師簡介-林 講師

學歷/證照

ü   PMP ( Project Management Professional )

ü   交通大學 商管碩士

ü   輔仁大學 理工學士

授課

ü   九宮格領導

ü   研發專案管理

ü   基層主管訓練

ü   新產品研發與導入實務

ü   系統化問題分析解決

ü   創新管理

經驗

ü   中華民國創業育成協會—顧問

ü   中華系統性創新學會—顧問

ü   TIC 100 科技創新競賽—輔導業師

ü   行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員

ü   元培科技大學資管系—兼任講師

ü   工業技術研究院—專案經理

ü   工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

ü   鼎新電腦—系統工程師

ü   中科院強網計畫—工程師

ü   特殊經驗:

n   數位學習國家型計畫—計畫管理

n   空中大學—電子商務講師

n   教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程

授課及輔導廠商

ü   ERP上線,流程設計50家企業

ü   奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。

開課資訊
主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
舉辦日期:1080321()0416()0423()9:00-17:00,全系列共21小時。
課程費用:

    

「單門」課程各別報名

全系列報名

(三門課共21hr)

價位

原價 (7hr)

十日前報名並繳費

二人()以上團報

非會員

4,300/

3,800/

3,600/

優惠價10,000/

會員

3,800/

3,300/

3,100/

優惠價8,700/

報名方式:

工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/

或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000email Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐

注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

 

相關課程(點選課程名稱即可連至相關網頁)

課程名稱

課程時間

研發專案規劃與執行(台北班)

321

系統化問題分析與決策(台北班)

416

專案風險管理(台北班)

418

新產品開發與研發流程管理(台北班)

423

專案成本分析與報價(台北班)

59

 

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