高績效專案管理-關鍵解析、案例說明與實作演練

上課地址:台北

時數:7

起迄日期:2019-09-06~2019-09-06

聯絡資訊:黃英綺/03-5912892

報名截止日:2019-09-05

課程類別:研討會

研討會編號:2319050020

課程介紹

<<課程內容>>
每年都要煩惱個人及團隊的工作計畫嗎?
常抱怨專案時間不夠用嗎?
如何建立團隊文化及領導而困擾嗎?
那您一定要來上打造高績效專案團隊課程!
      
<<課程大綱>>
1.簡介:專案(含專案的生命週期)和專案管理的定義、重要性/效益、專案成敗關鍵、PMI PMBOK與專案計畫執行程序
2.起始與規劃:評估專案和設定目標、工作分割結構(WBS)與人力資源、建立專案執行規劃書
3.專案組織:專案利害關係人、最佳專案經理、高績效專案組織/團隊
4.執行與管制:甘特圖、PERT(計畫評核術)與CPM(要徑法)、資源撫平(Resource Leveling)與時程壓縮(Schedule Compression)、變更管理
5.結束與成效:專案審查、成果驗收、專案與成員執行績效、後續相關活動事宜
6.課程結論

<<講師介紹>>
謝文雄
現職:工業技術研究院人力資源處訓練服務組 組長/正管理師
學歷:清華大學工業工程研究所碩士
經歷:
Ø工業技術研究院:副工程師、工程師、正管理師、營運計畫PM、課長、專案經理、部門經理、副組長、副總監、總監
Ø連碁科技:總經理室特別助理、計畫管理及股務室經理
Ø美商聯特利電子:營運管理處協理
專案管理證照:PMI PMP, AFNOR PMP-level B & C, NPMA 敏捷助理專案管理師
專案經驗:參與執行或管理的大小專案/研發計畫達40個以上,金額超過台幣25億元
相關課程教授/輔導經驗:
Ø工業技術研究院、自強工業科學基金會、中華專案管理學會、安瑟管理顧問公司、中華人才交流協會等機構
Ø台灣科技大學、高雄餐旅大學、聯合大學、中原大學、東華大學、明新科技大學、中國科技大學、健行科技大學、南亞技術學院、聖約翰科技大學等大學
Ø旺矽、亞太優勢、新知、矽格、漢民、中華映管、穎台、中華航空、富美家、寶成集團供應鏈管理系統研發中心等公司

<<課程對象>>業界儲備幹部、基層主管、中階主管、專案經理等
<<課程費用>>原價4,000元/人;早鳥優惠價格3,600元/人;團報價格(同一單位兩人以上)3,200元/人

<<課程時間>>108/09/06(五)09:00-17:00
<<課程地點>>台北(實際地點以上課通知為準!)

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