新產品開發與研發流程管理(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:12

起迄日期:2019-03-21~2019-04-23

聯絡資訊:林珊宇/(02)23701111#312

報名截止日:2019-04-16

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318110037

課程介紹

研發專案管理工程師實作(台北班)
※本課程歡迎企業包班!請來電洽詢:課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

 

  課程大綱 (點選課程名稱即可連至相關網頁)

課程名稱

課程主題

時數

地點

課程

日期

研發專案規劃與執

l   研發專案週期體驗活動

l   研發管理策略

l   專案管理的架構

l   設定研發目標與發展研發範疇

l   專案控制技巧

l   專案管理表單解析

7

台北

3/21()

系統化問題分析與決

l   問題分析概念與態度

l   團隊思考邏輯主要架構

l   協助思考工具

7

台北

4/16()

新產品開發與研發流程管

l   創新產品企劃活動體驗

l   產品企劃的故事

l   創新思維的商品化概念

l   開放式創新研發管理精神與架構

l   研發與設計主題專案化

l   商品企劃之初始階段

l   定位分析

l   產品功能分析原理和方法

7

台北

4/23()

課程費用

 

單門課程各別報名

全系列報名

(三門課共21hr)

價位

原價 (7hr)

十日前報名並繳費

二人()以上團報

非會員

4,300/

3,800/

3,600/

優惠價10,000/

會員

3,800/

3,300/

3,100/

優惠價8,700/

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

報名方式:線上報名:http://college.itri.org.tw/ 或請將報名表傳真至 02-2381-1000

課程洽詢:02-2370-1111 分機 312 林小姐、308 陳小姐

 

新產品開發與研發流程管理

課程簡介

台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

 

簡介特色

1.針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習者有更多選擇。
2.
同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。

3.設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識

4.企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

 

課程時間:1080423()9:00-17:00,共7小時。

 

適合對象

 產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發...等對新產品開發有興趣者。

 

課程大綱

課程內容

學習成效

  創新產品企劃活動體驗

  產品企劃的故事

體驗遊戲活動

講師講授

  創新思維的商品化概念

Ø   價值創造概念

Ø   顧客價值類型

Ø   研發設計的初始創新思維

講師講授

  開放式創新研發管理精神與架構

Ø   可回饋的產品開發流程

Ø   研發專案管理架構 NPDS

Ø   Stage Gate Control

Ø   適合台灣製造業的設計流程

Ø   工研院案例

Ø   企業創新提案機制

講師講授

案例Q&A討論

  研發與設計主題專案化

Ø   模組化與專案化的優勢

Ø   研發專案管理的架構

Ø   演練:新產品開發流程

講師講授

案例Q&A討論

  商品企劃之初始階段

Ø   初始構想分析

Ø   創新思考方法

Ø   創新思考方法限制與適用範疇

Ø   產業資料收集範疇確認

Ø   初始構想篩選機制

Ø   專利基本概念

講師講授

案例Q&A演練

分組練習

  定位分析

Ø   市場定位分析

Ø   產業五力分析

Ø   切入市場關鍵方法分析

Ø   利潤分析與設計分潤結構

Ø   新產品開發檢核表

講師講授

案例Q&A演練


  產品功能分析原理和方法

Ø   目標陳述

Ø   需求重要性權重

Ø   顧客競爭性評價

Ø   功能措施特徵

Ø   功能相關矩陣

Ø   需求功能關係矩陣

Ø   技術競爭力評估

Ø   Workshop演練

講師講授

案例分組實做演練

 

(依據實際需求調整內容)

講師簡介-林 講師

學歷/證照

ü   PMP ( Project Management Professional )

ü   交通大學 商管碩士

ü   輔仁大學 理工學士

授課

ü   九宮格領導

ü   研發專案管理

ü   基層主管訓練

ü   新產品研發與導入實務

ü   系統化問題分析解決

ü   創新管理

經驗

ü   中華民國創業育成協會—顧問

ü   中華系統性創新學會—顧問

ü   TIC 100 科技創新競賽—輔導業師

ü   行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員

ü   元培科技大學資管系—兼任講師

ü   工業技術研究院—專案經理

ü   工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

ü   鼎新電腦—系統工程師

ü   中科院強網計畫—工程師

ü   特殊經驗:

n   數位學習國家型計畫—計畫管理

n   空中大學—電子商務講師

n   教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程

授課及輔導廠商

ü   ERP上線,流程設計50家企業

ü   奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。

開課資訊
主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
舉辦日期:1080423日(二)9:00-17:007小時。
課程費用:

     

「單門」課程各別報名

全系列報名

(三門課共21hr)

價位

原價 (7hr)

十日前報名並繳費

二人()以上團報

非會員

4,300/

3,800/

3,600/

優惠價10,000/

會員

3,800/

3,300/

3,100/

優惠價8,700/

報名方式:

工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/

或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 email Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐
注意事項:
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

相關課程(點選課程名稱即可連至相關網頁)

課程名稱

課程時間

研發專案規劃與執行(台北班)

321

系統化問題分析與決策(台北班)

416

專案風險管理(台北班)

418

新產品開發與研發流程管理(台北班)

423

專案成本分析與報價(台北班)

59

 

附件

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