價值導向的創新商業模式研習班(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:7

起迄日期:2019-07-31~2019-07-31

聯絡資訊:趙清益/02-23701111#312

報名截止日:2019-06-18

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319020058

課程介紹

※本課程歡迎企業包班,請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

 

價值導向的創新商業模式研習班(台北班)

一、課程介紹
   「創新」是現代企業成為贏家必備的核心能力!由於現今市場及人類生活形態快速變化,再加上物聯網及工業4.0時代的來臨,檢視目前公司的商業模式是否仍然適用,進而利用商業模式創新來創造新的商業價值,將是新時代企業必備的技能。根據IBM針對全球CEO的調查報告 (The Globe CEO Study) 結果顯示,有65%的受訪CEO認為,商業模式創新與否是企業未來決勝的關鍵所在,而透過受訪企業的財務分析顯示,重視商業模式創新的企業,通常都具有較高的營收利潤,例如大家熟知的蘋果電腦賈伯斯,就是利用iTuneApp Store的新興商業模式,改變了世界及大眾的使用習慣,也創造了難以衡量的利潤及價值。

 

    究其原因,係商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」,更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。據此可知,認識商業模式,瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式,以提昇企業的競爭能力,將是未來經理管理人員必備的知識與技能。

 

    由於商業模式創新在現今競爭激烈的市場中佔有絕對重要的地位,本課程特別以商業模式創新步驟為主軸,協助經理管理人員掌握建構創新商業模式的技巧與方法,課程從「甚麼是商業模式」與「商業模式的基本架構」的基本概念切入,接著介紹搜尋辨認商業模式創新機會的過程與方法,與進行商業創新機會可行性的評估技巧與手法,將深入探討商業模式創新的導入與運用,架構出一套具備創新特質的商業模式。

 

    藉由本課程循序漸進的導引與Workshop的實戰演練,保證可以幫助學員透過學中做,做中學的方式,徹底掌握商業模式創新的技巧與方法。使學員能夠一步一步的熟悉商業模式創新的工具與方法,再逐步針對商業模式圖展開,藉由具備豐富經驗的講師引導,以學員進行workshop實作練習與討論,從客戶訪談與觀察、找出客戶未被滿足的潛在需求、找出各種可能的機會、發想設計、策略檢視,一直到最後整個創新商業模式的完成,提供完整且實務的訓練。

 

二、學習目標

1. 使學員學習商業模式創新的核心概念,並會使用商業模式創新的相關流程與工具。

2. 協助傳統產業的學員,如何提升創新發展能力,能夠設計出具市場性之新產品或服務的概念與設計。

3. 協助需創新轉型企業的學員,如何在公司面臨產品低毛利、獲利成長停滯等經營困境時,進行轉型創新。

4. 協助需突破創業瓶頸點的學員,如何有很好的創業IDEA,並能找到合適的商業運作,尋找出關鍵突破點。

5. 協助需提高新事業體的成功機率的學員,如何在被集團賦予開發新事業體的工作時能找到重要20%的關鍵要項,提高成功的機率。

 

三、適合對象

1.     中大型企業新事業部門主管、中高階主管。

2.     中小企業經營層、高階主管。

3.     有志於學習商業模式創新的人員。

4.     即將創業的人員。

 

四、課程大綱

大綱

課程內容

教學方式

商業模式創新(BMI)概論

Ø  何謂商業模式(Business Model)

Ø  何謂創新?

Ø  商業模式九宮格的介紹

Ø  五種商業模式創新的介紹

講授

商業模式價值創新:

如何將商品推送給核心客層

Ø  想為哪群人創造價值?

Ø  能幫顧客解決哪些問題?

Ø  如何將價值傳遞給顧客

Ø  如何維繫老客戶、爭取新客戶?

Ø  顧客為何、如何付費?

講授

小組討論

實例演練

商業模式價值創新

設計演練

Ø  運用案例,使用商業模式價值創新手法,找出目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流

實例演練

商業模式效率創新:

如何做好後勤和營運準備

Ø  企業有哪些核心資源,可創造顧客滿意的價值?

Ø  如何創造價值和產生收益?

Ø  誰可以提供你資源,幫你執行關鍵活動?

Ø  商業模式中有哪些既定的花費?

講授

小組討論

實例演練

商業模式效率創新

設計演練

Ø  運用案例,使用商業模式效率創新手法,找出關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構

實例演練

商業模式創新:

商業模式測試及學習

Ø  商業模式設計元素

Ø  商業模式原型製作

Ø  商業模式評估標準

Ø  商業模式實施階段

講授

小組討論

實例演練

 

五、講師簡介-黃碩彥博士

在美商顧問公司擔任過:

l 設計思維(Design Thinking) 首席引導師、教練

l 商業模式創新(BMI) 首席引導師、教練

l 六標準差設計(DFSS) 首席顧問師、教練

l 精實設計(Lean Design 首席顧問師、教練

l 粹智工程(TRIZ) 首席顧問師、教練

經歷:

l 美商管理顧問公司擔任大中華區首席顧問、技術長暨台灣區總經理

l 浙江大學創新與創造力研究中心擔任研究員

l 中華粹智創新學會擔任理事 

l 華為集團特聘顧問

l 上市上櫃等多家世界知名大型公司擔任經理、協理、總經理特助、副總經理、總經理等職務

l 二十餘年產業實務經驗,輔導過數十家國內外大型集團公司,並已培訓上百家國內外企業

現任:廣典科技 / 總經理

 

六、開課資訊

主辦單位:廣典科技有限公司、財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

舉辦日期:20190625()09:00~17:00,共計7小時
●課程費用:原價3,500

非網站會員開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價3,300/

加入工研院學習服務網站會員並線上報名:

網站會員享勤學點數(500)優惠價3,200/

2人以上團體報名,享勤學點數(300)折扣優惠價3,000/

報名方式:工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 emailEmail住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐

注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

七、相關課程(點選課名即可連結至課程網頁)

Design Thinking設計思考培訓班(班)

5 Why - Why Why分析解決問題(台北班)


附件

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