【研發專案管理工程師實務系列(三)】研發專案規劃與執行

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2019-04-10~2019-04-10

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2019-04-23

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318100070

課程介紹

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 


本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!
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       《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列-

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歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加 

課程日期

課程名稱

時數

3/13~4/24

(週三)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

 3/13(週三)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

 3/27(週三)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

4/10(週三)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

4/24(週三)

單元四: 研發專案領導與管理(請點我)   

7hrs

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   傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。 

課程特色/目標

1. 依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識

2. 設計管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構

3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練

講師簡介

講師簡介 : 林老師
◎學歷:交通大學 商管碩士
◎經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者

課程大綱

Ø 課程日期:108/04/10(週三)  09:00~17:00;共7小時
                 (依據實際需求調整內容)

主題

重點內容

說明

* 研發專案週期體驗活動

l 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係

l 研發專案週期

ü 暖身與建立共鳴 

* 研發管理策略

l 研發管理策略

l 研發專案管理架構 NPDS

l 研發管理經驗分享

l 研發管理流程與專案化的優勢

ü 講師講授

* 專案管理的架構

l 專案的定義

l 專案管理週期與研發專案管理週期

ü 講師講授

ü 案例分析

* 設定研發目標與發展研發範疇

l 專案目標設定與合理化

l 目標設定之SMART原則

l 研發範疇發展之創新架構

l 工作分解結構的目的與益處

l 工作分解結構製作技巧

l 範例:新產品開發檢核表

l 個案演練—研發設計工作項目展開

ü 講師講授

ü 小組練習

* 專案控制技巧

l 專案人力資源架構

l 專案權責分配表

l 評估專案資源限制的合理性

l Gantt 技巧

l 資源平滑觀念與實施

l 關鍵路徑技巧

l 專案成本誤差的原因

l 專案成本控管技巧

l 風險管理精神與管控的落實技巧

l 結案流程與驗收技巧

ü 講師講授

ü 案例分析

* 專案管理表單解析

l 管理表單的管理意涵

l 演練:表單設計

ü 講師講授

ü 案例分析

價格

※課程費用:(每人)

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000

 3,300

 3,100

 2,900/

全系列課程

(28小時)

《研發管理工程師》全系列課程~享全面優惠價~$11,500/

課程剪影

常見問題

(單元報名全系列報名)


★上課日期(單元三):108/04/10(週三)  09:00~17:00;共7小時


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★上課日期(全系列):
108/3/13、3/27、4/10、4/24(週三) 

★上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時

★上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
★上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
★交通資訊:
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
-近250個地下室平面停車位
 
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★預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計12人即開課)
 ★報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

 ★課程洽詢: (04-25672316 陳小姐 / (04-25687661 王小姐

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◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。


※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒

※以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。

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其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

M工業局課程補助專區

時數

 自動化系統模擬分析實作培訓班

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 高速主軸設計與應用

12

 製造自動化與機器人實務培訓班   

12

 自動化軌道與傳動元件設計應用

12

  精實生產(Lean Production)與改善實務

14

 

M技術類課程專區

時數

 機械製圖基礎與實務應用

12

 精密機械進給技術基礎與實務應用

12

 軟性電子在材料、製程與設備之技術發展及應用  

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 企業導入工業4.0之對策診斷與評估【軟體評估實作】 

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 機器聯網軟體實作人才培訓班

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 電路板電磁干擾防制設計與量測驗證  

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 電磁干擾(EMI)防制設計與量測驗證

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 《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班】

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

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 《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】

  單元一: 射出成型機介紹

  單元二: 塑膠材料特性及應用、射出成型加工技術 

  單元三: 模具設計與模流分析

  單元四: 不良品原因分析與對策

24

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 《全系列課程》【模具切削之伺服調整與問題改善】

  單元一: FANUC模具切削之伺服調整

  單元二: 模具切削問題分析與改善  

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M科技管理類課程專區

時數

  TRIZ for Innovation I萃智實務課程   

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  TRIZ萃智策略創新—S曲線與工程系統演化趨勢  

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 新產品開發設計與可靠度設計(FMEA)技術

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 實驗設計田口品質工程實務應用培訓班

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 預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務

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 運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用

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 運用Design For X (DFX)優化產品生命周期設計

7

《全系列課程》【如何運用公開專利資訊研發創新產品-專利策略工程師養成系列課程】

  單元一: 藉由專利技術找出產品創新的原則及如何藉由專利鞏固創新成果

  單元二: 產生專利要件的技巧並結合說明書撰寫重點,提高專利獲准率

  單元三: 如何從專利技術產生產品競爭佈局分析

     單元四: 專利侵權鑑定與迴避設計策略

28

7

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7

 《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】

      單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程

      單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

   單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

36

14

12

12

 《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列課程】

  單元一: 系統化問題分析與決策

  單元二: 新產品開發與研發流程管理

  單元三: 研發專案規劃與執行

     單元四: 研發專案領導與管理  

28

7

7

7

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