【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:28

起迄日期:2019-03-13~2019-04-24

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2019-04-23

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318100070

課程介紹

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 
 

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------

《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列》
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加

課程日期

課程名稱

時數

3/13~4/24

(週三)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

 3/13(週三)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

 3/27(週三)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

4/10(週三)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

4/24(週三)

單元四: 研發專案領導與管理(請點我)   

7hrs

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------ 

  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與決策】、【新產品開發與研發流程管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發專案領導與管理】,在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

課程大綱

《系列課程一: 系統化問題分析與決策》

 
Ø 課程日期:108年3月13日(週三)09:00~17:00,共7小時

主題

重點內容

進行方式

l   問題分析概念與態度

*   慣性的思考與系統化邏輯思考

*   定義問題

   問題構成要件

   問題的類型:CAE

*   問題分析的態度

   面對問題的態度

*   群體決策流程

*   情境體驗練習

*   講授法

*   分組演練+圖片分析

l   團隊思考邏輯主要架構

*  系統化問題與決策分析架構

    系統化問題架構說明

     練習:架構分析案例實作

*  問題分析週期練習

     辨識團隊週期的簡單技巧

     練習:辨識團隊問題分析週期

     練習:問題釐清會議

*     講授法

*     分組演練

l   協助思考工具

 

 

 

*    釐清問題分析工具

     通用型分析技巧

     工程研發的分析技巧

     is /is not 分析技巧

     要因分析技巧

     常用工具

*  方案設計與決策流程

     系統化分析方法-要因導向

     通用型方法分析技巧

     方案矩陣分析

     產品功能主張分析

     影響矩陣分析  

     練習:企業案例實作

*   工具差異與適用範疇

*   講授法

*   分組演練

*   工具表單練習

 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆---------------------------

 

《系列課程二》: 新產品開發與研發流程管理

Ø 課程日期:108年03月27日(週三)09:00~17:00,共7小時

課程內容

學習成效

*   創新產品企劃活動體驗

*   產品企劃的故事

*   體驗遊戲活動

*   講師講授

*   創新思維的商品化概念

Ø   價值創造概念

Ø   顧客價值類型

Ø   研發設計的初始創新思維

*   講師講授

 

*   開放式創新研發管理精神與架構

Ø   可回饋的產品開發流程

Ø   研發專案管理架構 NPDS

Ø   Stage Gate Control

Ø   適合台灣製造業的設計流程

Ø   工研院案例

Ø   企業創新提案機制

*   講師講授

*   案例Q&A討論

 

*   研發與設計主題專案化

Ø   模組化與專案化的優勢

Ø   研發專案管理的架構

Ø   演練:新產品開發流程

*   講師講授

*   案例Q&A討論

 

*   商品企劃之初始階段

Ø   初始構想分析

Ø   創新思考方法

Ø   創新思考方法限制與適用範疇

Ø   產業資料收集範疇確認

Ø   初始構想篩選機制

Ø   專利基本概念

*   講師講授

*   案例Q&A演練

*   分組練習

 

*   定位分析

Ø   市場定位分析

Ø   產業五力分析

Ø   切入市場關鍵方法分析

Ø   利潤分析與設計分潤結構

Ø   新產品開發檢核表

*   講師講授

*   案例Q&A演練


*   產品功能分析原理和方法

Ø   目標陳述

Ø   需求重要性權重

Ø   顧客競爭性評價

Ø   功能措施特徵

Ø   功能相關矩陣

Ø   需求功能關係矩陣

Ø   技術競爭力評估

Ø   Workshop演練

*   講師講授

*   案例分組實做演練

 

 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆----------------------------

  
《系列課程三: 研發專案規劃與執行》

Ø 課程日期:108/04/10 (週三)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

* 研發專案週期體驗活動

l 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係

l 研發專案週期

ü 暖身與建立共鳴 

* 研發管理策略

l 研發管理策略

l 研發專案管理架構 NPDS

l 研發管理經驗分享

l 研發管理流程與專案化的優勢

ü 講師講授

* 專案管理的架構

l 專案的定義

l 專案管理週期與研發專案管理週期

ü 講師講授

ü 案例分析

* 設定研發目標與發展研發範疇

l 專案目標設定與合理化

l 目標設定之SMART原則

l 研發範疇發展之創新架構

l 工作分解結構的目的與益處

l 工作分解結構製作技巧

l 範例:新產品開發檢核表

l 個案演練—研發設計工作項目展開

ü 講師講授

ü 小組練習

* 專案控制技巧

l 專案人力資源架構

l 專案權責分配表

l 評估專案資源限制的合理性

l Gantt 技巧

l 資源平滑觀念與實施

l 關鍵路徑技巧

l 專案成本誤差的原因

l 專案成本控管技巧

l 風險管理精神與管控的落實技巧

l 結案流程與驗收技巧

ü 講師講授

ü 案例分析

* 專案管理表單解析

l 管理表單的管理意涵

l 演練:表單設計

ü 講師講授

ü 案例分析

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆----------------------------

 
《系列課程四: 研發專案領導與管理》

Ø 課程日期:108/04/24 (週三)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

*   研發主管的專案管理職責

l   研發管理概論

l   五種管理者的類型

l   權力來源與權力架構

l   練習:盤點您的角色

ü   體驗活動

ü   講師講授

*   專案領導與時間分配

l   練習:盤點您的工作

l   專案時間分配與績效

l   發展價值型專案

l   練習:專案盤點

ü   講師講授

ü   個人演練

*   發展組織能力

l   任務分配的當責態度

l   演練:當責式溝通案例

l   RACI使用技巧

l   演練:RACI案例

l   情境專案式授權技巧

l   授權矩陣與策略

l   個案演練授權情境分析

ü   講師講授

ü   小組討論

ü   一對一練習

*   領導能力

l   專案週期的領導重點

l   菲德勒的權變領導

l   辯識部屬表現四個週期

l   影響部屬表現的因素

l   驅動部屬技巧

l   個案演練—辯識部屬類別

l   領導基本行為

l   領導對話技巧與應用

l   個案演練領導型態個案演練

ü   體驗活動

ü   講師講授

ü   小組演練

ü   案例演練

                                                           (依據實際需求調整內容)

課程對象

★有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
★適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

講師簡介

工研院-專業講師

結訓與認證

工研院結業證書授予(參加全系列)
-參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%()以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的結業證書。

 

價格

課程費用: (每人)

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000

 3,300

 3,100

 2,900

全系列課程

(28小時)

 《研發管理工程師》全系列課程~享全面優惠價~$11,500/

課程剪影

常見問題

(單元報名全系列報名)
☆上課日期:108/3/13、3/27、4/10、4/24(週三) 
☆上課時間:09:00~17:00;每單元7小時;全系列報名共計28小時
☆上課地點工研院產業學院 台中學習中心
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
☆交通資訊
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
-近250個地下室平面停車位
 

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------

預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢: (04-25672316  陳小姐  /  (04-25687661 王小姐

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程

v以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。
   ---------------------
其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

M科技管理類課程專區

 時數

 TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務      強力推薦!!

28

 量測與校正實務培訓班

12

  產品環境試驗與加速壽命試驗培訓班

12

 產品開發設計與可靠度設計(FMEA)技術

12

 六標準差GB綠帶實務班(含Minitab及R軟體操作)

14

 運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數

14

 製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班

12

【科技經理人必備理性思考法】問題分析與決策制定(PSDM)

7

《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用  new!! new!!

7

 科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬

7

 【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬 new!! 

7

 8D問題分析與解決步驟及方法實務應用班

7

 縮短開發週期與降低研發成本

7

 【運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用】課程

6

       預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務

7

 《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列課程】

  單元一: 系統化問題分析與決策

  單元二: 新產品開發與研發流程管理

  單元三: 研發專案規劃與執行

  ▲單元四: 研發專案領導與管理  

28

7

7

7

7

 《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列  

  單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程

  單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

  單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

38

14

12

12

M技術類課程專區

時數

   啟動AI ~物聯網系統規劃、建置與應用實作培訓班   

12

 製造自動化與機器人實務培訓班

12

 多軸機械手臂設計實務與電腦整合製造系統培訓班

12

 系統整合智動化產線與系統規劃實務   強力推薦!!

12

 深度學習在先進駕駛輔助系統(ADAS)之應用   

12

 永磁無刷馬達之分析、設計與實例模擬   

12

   製程設備SECSGEM連線技術培訓班

13

 機械結構設計技術實務

12

 高速主軸設計與應用

12

 機械設計與機械手臂開發基礎與實務

12

 夾治具設計應用實務

12

    精密機械設計技術實務

12

   軌道與傳動元件設計應用

12

   靜電(ESD)防護設計與量測驗證培訓班

14

 高效率切削製程技術與工具機動態特性檢測

12

   熱處理原理與應用於高性能工具機械結構設計

12

 複合材料產品設計模擬分析實作班 

6

 ANSYS結構分析技術師

36

 SolidWorks零組件工程圖與CSWA認證實務

36

 SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP認證實務

52

 《全系列課程》【專醫療器材法規、驗證與查驗管理師】    

  單元一: 醫療器材品質系統轉版重點與管理法規

  單元二: 醫療器材風險管理與安全功效基本規範(EP/STED) 

  單元三: 醫療器材查驗登記與最新國際管理監督實務

18

6

6

6

 《全系列課程》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師

  【基礎單元一】 R語言之運算學習 

  【基礎單元二】 R語言圖形繪製

  【應用實務單元一】 R語言統計分析

     ▲【應用實務單元二】 AI x大數據分析

28

7

7

7

7

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班 

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

28

7

7

7

7

 《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程

  單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用

  單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用

  單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討

  單元四齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25

7

6

6

6

【AI人工智慧X雲端應用】C# 與ASP.NET MVC -雲端應用程式開發架構師

  基礎單元: C#程式設計基礎

  應用單元一: C#物件導向程式設計

  應用單元二: C#資料庫程式設計

  應用單元三: ASP.NET MVC雲端應用程式

64

16

16

16

16

《全系列課程》【HyperWorks目標導向最佳化設計與分析】 

  單元一:  HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(基礎實作)

  單元二: HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(應用實作) 

28

14

14

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務班】

  單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
  單元二: 生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

29
14
15

歡迎加入粉絲專頁

相關課程

【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(一)】系統化問題分析與決策
【研發專案管理工程師實務系列(四)】研發專案領導與管理
【研發專案管理工程師實務系列(二)】新產品開發與研發流程管理
【研發專案管理工程師實務系列(三)】研發專案規劃與執行

附件

Pin It