流程診斷方法及核心流程與價值流程實務研習(台北班)

上課地址:實際上課地點請依上課通知為準!

時數:6

起迄日期:2019-06-12~2019-06-12

聯絡資訊:林珊宇/(02)23701111#312

報名截止日:2019-06-04

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318120052

結訓與認證

※本課程歡迎企業包班,請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

 

流程診斷方法及核心流程與價值流程實務研習(台北班)

一、課程目的
企業問題來自流程,故要提升企業競爭力及品質需從企業流程改造談起,以顧客需求為依歸整合內部資源找出最適流程以符合市場之所需,並將流程運作至最佳狀況後建立標準化讓成員有所依循,本課程以培訓『流程診斷師』為宗旨,以系統化、表單化的方式,在短期間內養成優質的流程診斷師。

 

二、課程特色
案例研討及實作為主,實務手法及展開步驟為輔。提供實務運作表單。

三、授課對象
經營層級、管理幹部、幕僚人員、對課程有興趣者。

四、課程大綱

單元

內容

1.    流程定義與模式

 

2. 流程觀察 (Process Observation)

◎流程觀察記錄表

3. 找出利潤之價值鏈 (Value Chain)

◎價值鏈圖表

4. 綜觀全局之SIPOC(Supplier ,Input, Process, Output, Customer)

SIPOC

5. 流程診斷之方法及核心流程
FDMT (Flow
Diagnosis Method Core Process Training)

5.1 流程成功關鍵因素分析 PSKF (Process Success Key Factor)

◎診斷出核心及關鍵流程

◎成功關鍵因素分析表

5.2 流程績效四方格診斷圖 PPGD (Process Performance four Grid Diagnosis)

   ◎診斷出流程改善之依據

   ◎流程績效方格診斷圖

5.3 流程時間陷阱分析診斷 TTAD (Time Trap analysis Diagnosis)

   ◎診斷出流程之週期效率

   ◎核心價值與非價值之比

   流程時間陷阱分析診斷表

5.4.診斷流程瓶頸及因應對策

6. 價值流圖(Value Stream Mapping)

6.1價值流分析工具

6.2選擇有效的價值流分析工具

6.3價值流程圖符號 

6.4掌握現狀價值流 

6.5目標改善價值流

7. 價值流的應用與管理

 

8. 案例研討及改善指標

 

 

五、講師簡介-陳講師

現任

工研院產業學院 資深企業講師

財團法人中衛發展中心 資深專案顧問

各市()政府工業會 外聘講師

各大企管顧問公司 特約講師

學經歷

企業管理碩士、工業工程學士

輔導數百家企業之實戰且優質的顧問師及企業講師

日本產業訓練協會授證講師、顧問師

財團法人中衛發展中心 資深顧問及企業講師

五、開課資訊

主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

舉辦日期:20190612()0930am16:30pm,共計6小時
●課程費用:原價3,500

非網站會員開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價3,300/

加入工研院學習服務網站會員並線上報名:

網站會員享勤學點數(500)優惠價3,200/

2人以上團體報名,享勤學點數(300)折扣優惠價2,800/

報名方式:工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 emailEmail住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐

注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

六、相關課程(點選課名即可連結至該課程內容)

課 名

時 間

MBWA主管走動式管理技巧實務研習
(
台北班)

3月15

多種少量生產改善技巧與體質提升
(
台北班)

4月10

工作流程創新與改善實務研習(台北班)

4月11

8D問題分析與解決步驟及方法實務應用
(
台北班)

5月08

附件

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