課程介紹
面對微利與商品生命週期縮短的競爭時代,企業唯有在產品及技術上不斷追求創新與改善,滿足顧客需求,才能永續生存。此次系列課程可以幫助您在新產品開發、製程設計、品質重大缺失以及當遇到技術瓶頸一直無法解決、製程的變因太多無從下手、製程無法穏定、未達產品設計之績效(也可以是各種生產流程的績效)是企業長期以來存在的問題。
講師在兩岸及東南亞輔導許多台商企業進行產品、製程與流程品質改善29年的實務經驗,擅長以深入淺出的例子,來讓學員理解較抽象或難懂的品質工程與品質改善邏輯的概念,透過提問、Activity設計、學員工作上遭遇的問題檢討,來引導學員思考與找到如何解決技術瓶頸上的問題。課程內容以實務為基礎,使用真實案例作為教學範本,讓學員的學習吸收效果更快速且理解深入。 課程特色/目標
瞭解田口品質工程的原理、在企業生命週期中的位置產品、合適應用領域
- 田口品質工程在新產品開發與製程設計與改善的位置
- 認識技術發展中『系統設計』與『參數設計』的差異
- 介紹田口品質工程在適用於那些產業、那些產品技術、那些製程與工藝
- 分享在台灣應用田口品質工程的經驗
瞭解田口品質工程的實驗步驟與研究分析工具
- 認識田口品質工程主要的二大實驗研究與分析工具—直交表與 SN 比
- 透過參與式教學(課堂中實際參與產品設計,進行實驗與進行分析,完成參數設計重要步驟)
- 透過實作了解『Taguchi品質工程』參數設計進行的步驟
- 透過參與田口實驗(參數設計)步驟了解『田口品質工程』重要元素
期望能透過案例交流,探討實務上遇到的狀況,提出未來應用田口方法的實驗架構
- 透過學員提出組織生產技術問題、製程瓶頸、品質重大缺失的課堂中檢討,協助引導建立『參數模型』與可規劃之『田口品質工程』之參數設計
- 期待透過課堂中之案例與業界應用田口品質工程之實際經驗交流,以及課程八大步驟的實作教學設計,將來能夠進行『田口品質工程』的實驗規劃與展開
課程對象
新產品規畫小組、產品開發與設計工程師、生產技術(工程技術)工程師、品質工程人員、公司改善專案小組 講師簡介
李國慧講師
- 擔任光洋應用材料執行副總
- 擔任台達電子、中達電子長期顧問,輔導項目如:品質專案改善暨統計工具應用、Taguchi田口品質工程、 新產品
- 發專案管理、FMEA、Six Sigma。
- 擔任QS 9000 、 ISO/TS16949 、 APQP 、 MSA 、 SPC 、 FMEA 輔導顧問,服務廠家有奇美光電、伊默克半導體化學、飛利浦電子封裝 、南茂電子 、大億交通汽車 、友達光電 (AUO TFT LCD) 、大億光電、旺宏電子 半導體 、日月光集團、上海寶鋼鋼鐵、小松半導體晶圓等企業。
- 擔任製造業制程與產品品質問題分析與改善應用手法顧問,如台達電子、友達光電、元砷科技、廣進工業、泰國泰達電子、中達電子、久豪精密陶瓷⋯等企業。
- 輔導中國康師傅飲品群全面改善推動(如:改善專家培訓、案例指導、講師培訓、企業年度改善案例評審)
- 輔導中國區百事可樂生產系統優化暨品質改善推動(如:協助建立日常管理指標DP I、改善專案培訓、案例指導 )
課程大綱
一、田口DOE(穩健設計)觀念與知識範圍 *穩健設計學習一 *穩健設計學習二 *田口DOE(穩健設計)知識範圍說明
二、田口DOE(穩健設計)應用介紹與選定主題 *田口DOE(穩健設計)與產品設計、開發與改善關係 *系統設計、參數設計的差異 *田口DOE(穩健設計)應用領域介紹
三、運用田口DOE(穩健設計)模式進行制程研究 *問題描述與定義 *善用產品(製程)示意圖/Process map(流程分析圖),來描述制程與問題: *引導參與學員(小組)提出自身工作上要面對(解決)的主題 *小組說明該小組提出的主題
四、品質問題來自於噪音(Noise)對產品與制程的干擾
五、確定品質特性(Quality Characteristic) *品質特性分類 *品質特性與測量品質
六、建立參數模型
七、進行案例討論 *進行參數模型建立討論『Mechanism』、『參數』、『誤差』、『輸出特性』與參數模型發表
八、田口DOE(穩健設計)工具(一) * 信噪比(SN ratio)介紹 * 望大SN、望目SN、望小SN、0望目SN、Ω轉換SN
九、田口DOE(穩健設計)工具(二):正交表介紹 *2n系正交表、3n系正交表、混合系….正交表介紹
十、『Taguchi品質工程』參數設計進行的步驟以及重要元素介紹 *Step1 主題選定、現況掌握及目標設定 *Step2 品質特性與量測方法 *Step3 參數分析 *Step4 直交表選定/配置/進行實驗規畫 *Step5 執行實驗與資料搜集 *Step6 信噪比(SN)分析 *Step7 實驗最適條件推定 *Step8 確認實驗
十一、學員小組案例設計討論 (目的、參數、Noise、DOE、SN、實驗規劃與樣本) *小組產品的主題選定、現況掌握及設計目的 (Step1) *檢討小組產品技術瓶頸、設計目的、品質特性與量測,選定品質特性與量测(Step2) *研究影響小組產品技術的因素(可控制/不可控制),建立参数模型(Step3) *該實驗的正交表检讨,进行小組產品技術突破之实验規劃(Step4) *說明小組案例實驗進行SN比、計算分析與預估最佳設計 (Step6) (Step7)
十二、案例分享 知識是無價之寶
費用含【課程講義、茶點、午餐、稅】
原價:8,400元,超值優惠價7,500元/人
貼心提醒
- 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名
- 為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔
退費標準
退費標準:學員於開訓前退訓者,僅能退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。