【智慧製造】縮短開發週期與降低研發成本
上課地址：台中市大雅區中科路6號 (中科工商服務大樓4樓或9樓教室)
時數：7
起迄日期：2021-09-24~2021-09-24
聯絡資訊：王小姐/04-25687661
報名截止日：2021-09-23
課程類別：人才培訓(課程)
活動代碼：2320110054
課程介紹
當今企業面臨激烈的生存與發展競爭，台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境，如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利，是否有克敵致勝之良策呢？我們認為「提升產品價值，滿足顧客需求」是唯一的策略方向，而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面，本課程則強調管理面，唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。課程特色/目標
過去的產品研發創新只重視技術面。這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本。三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢。本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩個構面。深入探討理論與實務。對企業研發部門將會有實質之幫助。課程大綱
|
第一單元 如何降低研發成本 |
|
|
一、認識研發與成本 1.什麼是研究開發? 2.成本是什麼? 二、從經濟學角度看新產品開發 1.經濟要素分析圖 2.PLC產品生命週期與成本管理 三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變 |
四、企業策略與成本管理 五、研發成本之管理 1.開發及產品成本管理系統圖 2.運用成本管理來降低成本 六、研發成本管理實務 七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本 |
|
第二單元 如何縮短開發週期 |
|
|
一、研發生產率時代 二、研發生產率時代利益模形 三、各階段資源管理 |
四、協同開發管理 五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率 |
課程對象
1. 研發製程、工程、品保、生管、設計與開發…..等部門之工程師及主管。
2. 研發創新項目團隊成員
3. 業務、管理、財務及其他相關部門人員 或 有興趣的學員。
講師簡介
講 師：陳老師經歷：台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理
學歷：國立台灣大學商學研究所碩士MBA、國立政治大學財稅學系、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師
現職：澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師 、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理
資格與證照：國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶
價格
●歡迎加入LINE@好友，隨手掌握最新課程資訊及優惠方案～LINE搜尋【@cco1893w】或按網址【https://is.gd/35XryD】加入
●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加
|
類別 |
課程價格 |
|
課程原價《會 員》 |
$4,000元/人 |
|
7天前報名~享早鳥優惠價 |
$3,500元/人 |
|
2人相揪同行報名/工研人/學校~享優惠價 |
$3,200元/人 |
|
3人(含)以上相揪同行報名~ 享優惠價 |
$3,000元/人 |
課程資訊/常見問題
●課程日期：110年9月24日 (週五)
●課程時間：09:00~17:00，，共7小時
●上課地點：工研院產業學院 台中學習中心 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
●課程日期：台中市大雅區中科路6號(中科管理局工商服務大樓 4樓或9樓教室)
●交通資訊： (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-可搭乘『高鐵接駁公車：161路』：高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛)
-或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』：統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘仁友客運：45路、巨業客運：68路、台中客運：69路、統聯客運：77路/79路(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位，停車便利，憑『車牌辬識』入場，本單位貼心免費消磁
●預計招生名額：20名為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
●報名方式：
1. 線上報名：請點選頁面右上角「線上報名」
2.電子郵件：E-mail：Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
●課程洽詢： 04-25687661 王小姐 / 04-25672316 陳小姐
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
● 繳費資訊：
(一)ATM轉帳（線上報名）：
繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡（線上報名）：
繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款)：
土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。
戶名「財團法人工業技術研究院」，請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(四)即期支票或郵政匯票：
抬頭「財團法人工業技術研究院」，郵寄至：428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)：
請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院 04-25690361王小姐 收
貼心提醒
◆以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!
1、課程3天前，學員將收到【E-mail上課通知】，敬請留意信件
2、為尊重講師之智慧財產權，請勿錄影、錄音，恕無法提供課程講義電子檔，。
3、請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。
4、若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。
5、退費辦法：學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。
6、結訓學員應配合培訓後電訪調查。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
◆其它課程參考：(點選課程名稱可連結至課程)
|
勞動部計畫-課程專區 |
時數 |
|
◆【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班 |
264 |
|
工業局計畫-課程專區(一) |
時數 |
|
36 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|
工業局計畫-課程專區(二) |
時數 |
|
15 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
14 |
|
|
【智慧機械/智慧製造】技術類-課程專區 |
時數 |
|
18.5 |
|
|
38 |
|
|
38 |
|
|
56 |
|
|
56 |
|
|
◆《全系列課程》【HyperWorks目標導向最佳化設計與分析】 |
28 14 14 |
|
36 |
|
|
42 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
12 |
|
|
14 |
|
|
14 |
|
|
◆智慧製造再進化～公差分析軟體應用技術培訓班【電腦實作】 |
7 |
|
25 7 6 6 6 |
|
|
24 6 6 6 6 |
|
|
30 7.5 7.5 7.5 7.5 |
|
|
▲【基礎單元一】 R語言之運算學習 |
30 7.5 7.5 7.5 7.5 |
|
◆《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】 ▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 |
28 7 7 7 7 |
|
生技製藥-課程專區 |
時數 |
|
◆【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台中班) ▲單元一：生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務 |
30 15 15 |
|
◆生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) |
7 |
|
科技管理類-課程專區 |
時數 |
|
◆《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】 |
39 15 12 12 |
|
◆《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列】 |
28 7 7 7 7 |
|
◆《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班) |
7.5 |
|
13 |
|
|
◆【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】 |
7 |
|
7 |
|
|
6 |
|
|
12 |
|
|
28 14 14 |
line@粉絲團
附件
