贏在工業4.0的數位轉型系列課程之三_高績效的自動化規劃實務
上課地址：工研院產業學院 台北學習中心(實際地點上課通知為準)
時數：12
起迄日期：2020-03-12~2020-03-13
聯絡資訊：顏嘉瑩/02-2370-1111#319
報名截止日：2020-03-10
課程類別：人才培訓(課程)
活動代碼：2319080016
課程介紹
◎課程簡介：花大錢做自動化，必須確保得到合理的報酬
工業4.0、智慧工廠的浪潮下，企業對於自動化的投資意願明顯調高很多，不僅是大企業，中小企業也紛紛為了提高競爭力而破天荒的投入自動化，然而，我們常常看到下列的情景：
l 躺在工廠一角的機器手臂、AGV車甚至是機台
l 原先設計為多機自動化線，最終還是拆為單機作業
l 稼動率低，前後製程銜接不良等問題，總體產出不如預期
由於台灣企業在少量多樣接單式生產的比率已經高於大量、計畫式生產，自動化規劃更為困難，往往需要經歷標準化甚至是精實化的歷程並且評估新的製程技術、機台，更重要的是，中小企業的資金有限，每一次的投資，都必須以提高總體績效為前提，確保得到足夠的投資報酬，自動化的先期評估、規劃、準備更為重要。
課程特色/目標
▓ 課程目標
Ø 以績效為核心，以案例說明少量多樣自動化的成功關鍵
Ø 說明如何結合虛擬實體系統管理與管制自動化的績效
Ø 以案例說明自動化先期評估的方法，以及自動化設計的要領
▓ 預期效益：
Ø 協助學員了解確保自動化績效的方法以運用在實務，提升工廠的績效。
Ø 協助學員了解自動化先期評估的方法，以及自動化設計的要領，運用在企業成功導入自動化。
課程對象
工業數位轉型課程有興趣之學員講師簡介
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-李訓仁老師- 現職：鼎新電腦 總監 經歷／專長：鼎新電腦（電子行業總監丶北區整合輔尋事業部 總經理、BPM 事業部總經理、BPM 產品總監、Portal 產品總監、Oracle 顧問部經理、Oracle顧問） Ø 專精於應用資訊科技結合經營策略與詧理手法，協助企業提升經營績效，擁有豐富的智能製造、大型 ERP、流程管理系統 (BPM)、商業智慧(BI)、企業入口(Portal)等資訊系統輔導專業經驗，以及團體營運總部、KPI、生產設備大數據使用等規劃輔導經檢，産業經驗橫跨電子製造、傳統製造、流通、文教等 -黃俊雄老師- 現職：艾訊科技 總經理 經歷／專長：ERP、WMS、MES、可視化管理丶智能製造規劃 Ø 首都客運集圉資深頠問、寧波海外倉物流協會資訊顧間、艾訊科技總經理 -洪程緯老師- 現職：瑞精工 總監 經歷／專長：智動化策略分析、自動化技術經營、自動化專案規劃與執行 Ø 雅士科技有限公司 副總經理、宏巨應用科技有限公司 總經理、瑞精工科技股份有限公司 自動化事業處 總監 |
課程大綱
第一天：自動化的績效管理與整合系統規劃
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課程單元(時數) |
課程內容 |
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生產績效管理與自動化(3) |
●運用標準化提高少量多樣的生產績效 ●精實生產與自動化規劃的關聯 ●自動化線規劃案例分享 |
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結合虛擬實體系統管理管制自動化的生產績效(3) |
●虛擬實體系統的架構 ●虛擬實體系統與自動化的整合關係，以及績效管理實務 |
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第二天：從案例學習高績效自動化設計實務
註：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。 |
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價格
▓ 費 用：可選擇全系列課程，也可單選任一系列課程
全系列課程：
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早鳥價 (開課10天前) |
團報價 (同一公司二人以上報名) |
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每人32,000元 |
每人31,000元 |
每人30,000元 |
單一系列：
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每單一系列 每人8,000元 |
常見問題
信用卡（線上報名）： 繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
ATM轉帳（線上報名）：繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！
轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」回傳。
計畫代號扣款(工研院同仁)：
請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。
貼心提醒
Ø 舉辦日期：109年 03月12日(四) ~ 03月13日(五)09:30~16:30 (共12hr)
Ø 舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心 (實際地點以上課通知為準!)
Ø 課程洽詢：(02)2370-1111 分機317 林小姐/分機319 顏小姐
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※ 以下注意事項 ─ 敬請您的協助，謝謝!
1 發票型式如是開三聯式的，請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據。
2 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
3 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
附件
