六標準差綠帶特訓班

六標準差綠帶特訓班

上課地址:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

時數:35

起迄日期:2021-12-13~2021-12-17

聯絡資訊:謝芷欣/02-23701111#312

報名截止日:2021-12-06

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2321040079

課程介紹

六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。

課程講透過講解、演算、演練、討論及軟件模板計算分析等方式,將有效提升學習效果。

課程目標

您在工作中是否碰到下列問題?

 

1.能解決例行問題,不見得能解決非例行問題!

2.解決不了困難或複雜的問題

3.面對問題時常常出錯,反覆改正也沒改好

4.品質與效率,好幾年都沒進步了嗎?!

5.自己會不會有「江郎才盡」的感覺?

6.想改革,但執行時卻推動不了?!

7.您是不是擅長技術,卻不怎麼擅長管理?

8.您是否認為6sigma是遙不可及的烏托邦?

9.您是否不具備綠帶或黑帶之資格?

 

若您有上述問題,本課程將教授您完整SIGMA基本功,使您在各行業各部門都可充分發揮所學。

課程對象

1.各單位之工程師

2.各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

退費標準

日期

課程要點

課程大綱

Day1

一、6sigma導入

1. 6sigma起源:雛形源於日本,發揚光大於美國

2. 6sigma的定義與含意

3. 6sigma的組成

4. 6sigma的展開方法

5. 6sigma黑帶與綠帶的角色扮演

6. 6sigma高階主管的職責

7. 6sigma的實施步驟

8. 6sigma的節奏

(1)它無法一蹴而成

(2)它也不需要一蹴而成

9. 一般人對6sigma的誤解

10. 建立6sigma的正確認識

11. 建立6sigma團隊

Day2

二、6sigma的基礎

1. 統計與常用統計量

2. 母體與樣本

(1)母體與個體

(2)樣本

3. 統計圖與統計表

4. 認識常態分布

5. 假設與檢定

6. ANOVA變異數分析

7. 抽樣檢驗

8. MiniTab簡介

Day3

三、界定DEFINE

1.界定階段的基本任務

2. 選擇6sigma項目選擇

3. 分析6sigma的顧客需求與流程分析

4. 如何描述6sigma項目

四、測量MEASURE

1. 測量階段的基本任務

2. 選擇評價指標

(1)DPU.DPMORTY

(2)過程能力指數

3. 收集數據的方法

(1)流程圖

(2)數據收集表單

4. 測量數據之可靠性

(1)計量系統之波動

(2)計數系統之波動

Day4

五、分析ANALYSIS

1. 分析階段的基本任務

2. 找尋影響輸出結果之原因

3. 如何確定關鍵因

(1)排列圖.散布圖

(2)FMEA失效模式效果分析

4. 驗證分析結果

六、改進IMPROVE

1. 改進階段的基本任務

2. YX之間的規律

(1)直方圖

(2)散佈圖等

3. 具創意的改進方案

4. 驗證.評估與施行改進方案雌

Day5

七、控制CONTROL

1. 控制階段的基本任務

2. 保持長期穩定-標準化

3. 如何預防差錯

(1)從源頭做起

(2)防呆.防錯.防誤法

4. 鞏固成果與持續改進

5. 結束項目

八、實務教學

1. 製造部門案例分析

2. 服務部門案例分析

3. 課堂及課後習作

4. 雙向溝通與答疑

九、考試測驗

筆試

講師簡介

  • 陳講師

學 歷

國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師

現職

澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理

經歷

台灣華展工業企劃部副理(品管.採購.制度規劃)、台灣華夏集團生產部副廠長(品管.人資.專案推動)、 台灣冠軍磁磚生產部副理(生管.品管.人資)、台灣華源紙器協理(生管.品管.人資)、台灣華俊機模華楠光電經理(生產管理.行政管理)、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理

資格與證照

國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶

課程資訊

  • 主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)

  • 舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

  • 舉辦日期:2021年1213()到12月17日()09:00~17:00,五天共計35小時

  • 課程費用:

原價

(含稅、午餐、講義)

工研院產業學習網網站會員,

提前10日線上報名(早鳥優惠)

工研院產業學習網網站會員,2人以上團體報名(同公司2人以上)

每人20,000

每人17,000

每人14,000

推薦您

課程精選與推薦(點選課程名稱可以獲得更多資訊)
課程類別 課程名稱 時數
資訊通訊 資料科學初階應用實作班  6
技術地圖理論與實務研習班  14
顧客分類大師RFM與關聯法則應用實作  6
資料科學集群分析與決策樹應用實作 6
結合人工智慧的物聯網服務模式設計  14
電子光電 【數位課程】ISO-26262車用電子功能安全系列課程  24
ISO-26262車用電子功能安全系列課程-安全規範必備技能 12
ISO-26262車用電子功能安全系列課程-安全規範全面剖析 12
IATF 16949 2016 汽車業品質管理系統內部稽核員訓練 14
IATF 16949 2016車用五大核心工具實務班 14
VDA6.3 製程稽核實務實戰 14
VDA6.5 產品稽核實務實戰 7
機械設備 田口DOE實驗計畫基礎應用班(台北班)  7
研發工程人員即學即上手-最優化DOE與田口方法實戰(Minitab)技巧特訓班  14
大數據六標準差(SIX SIGMA)綠帶特訓班  21
六標準差綠帶特訓班 35
GD_T幾何尺寸與公差概論基礎班 12
ASME幾何公差與最大實體狀態 12
GPS幾何公差新發展研習(台北班) 12
醫療生技 運用產業分析優化醫材新創事業營運企劃書 12
ISO 13485:2016新版醫療器材管理系統內部稽核員 14
ISO 14971:2019醫療器材風險管理應用訓練 7
創新管理 創新整合應用服務實戰班 35
專案時程分析與控管  6
問題分析解決手法之實務運用 6
系統化防誤防錯手法實務教育訓練  6
專案溝通技巧  6
研發專案管理工程師全解析  14
運用FMEA從源頭解決設計及製程問題(台北班)  7
新QC七大手法實務應用課程 6
8D問題分析與解決步驟及方法 6
TQM全面品管與QC七大手法管理技巧培訓班(台北班)  7
提案制度推動與改善實務教育訓練 6
2021年研發工程師全系列  21
專案成本分析與報價  6
可靠度基礎與設計審查  7
運用QFD(品質機能展開)技巧以掌握關鍵品質實務應用訓練 6
設計思考導入創新商業模式班 14
ISO26262功能安全經理培訓班  12
運用5 Why-Why-Why 分析解決問題 7
縮短開發週期與降低研發成本  7
科技菁英企業求生技能-系統性創新問題反應與分析解決實務應用  14
專案風險管理  6
IIBA-CBDA 國際商業大數據分析師  24
DRBFM以失效模式為基礎的設計審查 7
運用8D手法化解品質管制之障礙  6
FTA故障樹分析法(台北班)  7
從研發轉入生產之全面品保作業  7
防呆法-預防及杜絕問題再發生之最有效方法(台北班) 7
抽樣檢驗重點及實務(台北班)  7
IATF16949五大核心工具之APQAP與PPAP 7
製造可行性設計與裝配(DFM與DFMA)培訓班(台北班)  7
DFSS六標準差設計與DFX面向X的設計 14

附件

Pin It