【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬 (電腦實作)

【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬 (電腦實作)

上課地址:中科_工商行服務大樓2樓207教室 【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2021-03-09~2021-03-09

聯絡資訊:王小姐/04-25687661

報名截止日:2021-03-08

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320050045

課程介紹

    啤酒遊戲(Beer Game)最早是由MITForrester教授在1960年代所開發, 透過遊戲的模擬可以用圖解來說明,為什麼供應鏈會產生波動?PGHPWal-Mart等企業相繼發現:為什麼訂單的變動,越往供應鏈的上游變異性越大?即所謂的「長鞭效應(Bullwhip Effect)」。

   本課程採用競賽式教學系統,以整體智慧供應鏈管理為設計方針,學員將可學習有關銷售預測、價格決策、通路決策、存貨決策、成本決策、採購決策等主題,使學員對市場計畫與執行更為熟悉,可培養學員整體的企業經營觀。

   透過課程競賽實作練習,供應鏈上「長鞭效應(Bullwhip Effect)」是如何引發與應如何改善;引導學員「系統思考」並檢討供應鏈系統本身的限制,如何與供應鏈中的廠商進行策略聯盟,尋求雙贏。


長鞭效應對於供應鏈的影響:

 ·製造商的生產平穩性差,導致生產成本的增加
 ·因為不能有效滿足客戶需求,導致供應鍊成本高、效益低,競爭力不高
 ·長鞭效應一方面會導致大量庫存,一方面面臨庫存陳舊的風險

**本課程搭配軟體實作教學,請自備NB (OS:WINDOWS 7/ 8 專業版以上安裝實作練習!!

課程目標

1.學習有關銷售預測、價格決策、通路決策、存貨決策、成本決策、採購決策等主題。

2.對市場計畫與執行更為熟悉,培養整體的企業經營觀。

3.透過課程競賽實作練習。

4.供應鏈上「長鞭效應(Bullwhip Effect)」引發與改善。

5.引導學員「系統思考」並檢討供應鏈系統本身的限制。

6.如何與供應鏈中的廠商進行策略聯盟,尋求雙贏。

歡迎企業包班

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 
本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加

產品名稱

啤酒遊戲 模擬經營教學系統 (Beer Game)

適用課程

生產管理、供應鏈管理、物流管理、作業研究、市場行銷

功能說明

模擬供應鏈管理各種情境 :

Beer Game 提供並模擬不同的銷售情境,以整體供應鏈管理為設計方針,包含銷售預測、庫存管理、採購管理、組織管理、財務等功能,適合各類不同專長的學員,並可培養學員整體的企業經營觀。

可以設定不同的模擬情境:
情境一: 長訂單周期、無其它資訊,各角色間為獨立工作無其他資訊。為一種嚴酷的環境。
情境二: 短訂單周期、無其它資訊,同情境一,但是反應增快。
情境三: 中短訂單用期,及市場需求資訊(POS)
情境四: 資訊透明下,如何有效幫助訂單採購量的決策。
情境五: 提供協商機制,Sales Order (訂單)和需求的不同。
情境六: 提供預測。

系統動態

畫面(舉例)

決策歷程記錄(圖)


長鞭效應

課程大綱

主題

重點內容

授課方式

課前活動模擬與環境建置

   競賽活動模擬環境建置

講師講授

【智慧供應鏈管理】
  「啤酒遊戲」第一階段課程 

     (含實作模擬)

  活動背景介紹與規則說明

1.預測

預測之意義功能與特性

需求管理

預測的類型

定性預測技巧

時間序列分析

因果關係預測

講師講授

互動討論

小組活動

【智慧供應鏈管理】

    「啤酒遊戲」第一階段課程

     (含實作模擬) 

2.庫存管理 (適量庫存)
訂購點法
定期訂購法

講師講授

互動討論

小組活動

3.長鞭效應
長鞭效應形成的原因
消除長鞭效應的解決方案

課程演練與回饋

  課程演練與回

  Q&A 

上課建議對象

管理單位

生產單位

品管單位

業務單位

資材單位

工程單位

財務單位

其他


-本課程鼓勵學員邀請公司同事或朋友一起報名參加,透過分組實戰模擬競賽,建立系統思考與決策之專業能力。 
-
亦歡迎新創CEO、中小企業主、企業二代接班人、企業經理人及工程師或對於本課程有興趣之學員報名參加。

講師簡介

工研院特聘講師
學 歷 : 國立政治大學企業管理研究所 碩士
經 歷 : 特波國際 副總經理、資全企管顧問 協理崇越科技 執行長室
、華碩電腦 資材中心、日立家電(台灣)營業本部

結訓與認證

凡參加<啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬>之學員,研習期滿,出席率超過80%()以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。

課程費用

歡迎加入LINE@好友,隨手掌握最新課程資訊及優惠方案~LINE搜尋【@cco1893w或按右邊網址https://is.gd/35XryD加入
本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加

類別

課程價格

課程原價《會 員》

$6,000/

7天前報名~享早鳥優惠價

$4,900/

2人相揪同行報名/工研人/學校報名~優惠價

$4,600/

3()以上相揪同行報名~優惠價

$4,300/

報名方式/繳費方式

上課日期109/3/9 (週二)
上課時間09:00~17:00;共計7小
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上課地點:工研院 產業學院 台中學習中心 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科管理局_工商服務大樓4樓或9樓教室)
上課地圖:http://college.itri.org.tw/img/taichung/map.html
交通資訊: (台中市民-使用
【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-可搭乘高鐵接駁公車161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛
-或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘仁友客運:45巨業客運68台中客運69
、統聯客運77/79(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

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預計招生名額:20名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
●報名方式:
請點選頁面【線上報名】
課程洽詢:04-25687661  王小姐 /  04-25672316 陳小姐  
E-MAIL
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它  王小姐
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繳費資訊: 
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

()信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
()銀行匯款(限由公司逕行電匯付款)
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
()即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路64(中科工商服務大樓4工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361 王小姐 收

貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件

2、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。

3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

5、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

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其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

技術類課程專區

時數

《全系列課程》機械產業工程師暨主管人才認證班【初階】new!

  單元一: 機械製圖基礎與實務應用

  單元二: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元三: 機械元件設計與應用

  ▲單元四: 金屬材料加工性質與熱處理技術

▲單元五: 加工製造技術

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智慧製造系列-ANSYS進階結構分析技術師【電腦實作】

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啟動AI~物聯網系統規劃、建置與應用實作【電腦實作】

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六標準差GB綠帶實務班 (含Minitab及R軟體實作) 【電腦實作】

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SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓

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12

量測與校正實務培訓班

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《全系列課程》【進階射出技術應用專業人才培訓班】

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《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

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《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 

單元一: 射出成型機與射出不良之關聯性
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 

單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

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《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】

單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析

▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 

單元三: 製程IOT與機台預維護分析

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【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

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科技管理類課程專區

時數

運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數

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Mind MAP心智圖法創意激發管理

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科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬【電腦實作】

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【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】

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MSA-GR&R 品質測量系統分析實務應用

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預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務

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《全系列課程》TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務

單元一: TRIZ for Innovation I

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單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行

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《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程
單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

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