邁向敏捷之高績效專案管理-對準目標 創新價值

上課地址:台北館前路

時數:14

起迄日期:2021-03-05~2021-03-12

聯絡資訊:黃英綺/03-5912892

報名截止日:2021-03-04

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320090028

課程介紹

由於傳統瀑布式專案管理的方式以線性方式依序前進,優點是整個生命週期是有明確的定義,有嚴謹且標準的開發模式,提供良好的專案控管,然卻是盡量不變更需求。但是面對21世紀變化快速、需求不明確的專案或產品開發,敏捷式應用思維更具彈性能夠因應此特性,以漸進式的規劃更能貼近客戶需求,在開發過程中,包含:計畫、需求、設計、成果等都會隨著項目進行當中逐次的漸漸完整,而非在一開始將所有的計畫與需求擬定完成。

事實上專案管理的價值,不管是採用瀑布式或敏捷式,其實管理的核心目標都是一樣的,也就是成本、範疇、時程、資源等,只是因爲網路以及產品的特性,敏捷式將其中的時程和人員先固定住,在固定的交付時間以及有默契的成員情況下,每次交付的產品範疇就比較好控制,再加上網絡時代的協作工具,對產品開發而言會比較順利,但絕對不是傳統專案管理就完全不能用,而是針對不同的產品特性,就必須要有不同的管理模式,而不是死抱著一套不放。

課程目標

本課程是培養專案企劃人員、專案經理及專案執行成員的核心知識領域與常用手法或工具,使學員具有專案規劃及執行之能力,以協助專案經理和執行團隊從執行面向切入專案,增進作業效率,同時也奠定學員對於進階學習專案管理相關知識和技能的基礎。

課程特色

本課程主要是以PDCA為基礎融合敏捷式管理思維切入,針對專案管理上的重要主題,從專案管理相關理念與主要工具或技巧的介紹,藉由案例的說明及雙向的實做演練,讓學員瞭解如何有效來掌控專案的進度與成果,促使產品/技術/服務能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money),以便在預定時程、有限人力與資源、最少費用、等之下,達到如期、如質、如預算、及為專案創造客戶最高價值的目標,對於個人在此領域的研習與公司從事各種專案的發展和管理能帶來實質助益。

課程對象

專案/計畫規劃/企劃人員、專案作業負責人員、專案負責人員、專案執行人員、對此議題有興趣者。

講師簡介

謝文雄(George Hsieh)
現職:工業技術研究院人力資源處訓練服務組 組長/正管理師
學歷
清華大學工業工程研究所 碩士(民國75年06月畢業)
清華大學工業工程學系   學士(民國73年06月畢業) 
經歷
工業技術研究院:電子所、電通所、晶片中心、國際中心、雲端中心、產業學院等之副工程師、工程師、正管理師、營運計畫PM、課長、專案經理、部門經理、副組長、副總監、總監
連碁科技:總經理室特別助理、計畫管理及股務室經理
美商聯特利電子:營運管理處協理
專案管理證照:PMI PMP, AFNOR PMP-level B & C, NPMA APMA & APMS(敏捷專案管理師)
專案經驗:參與執行或管理的大小專案/研發計畫達40個以上,金額超過台幣25億元
相關課程教授/輔導經驗:
工業技術研究院、自強工業科學基金會、中華專案管理學會、安瑟管理顧問公司、中華人才交流協會等機構
清華大學、交通大學、台灣科技大學、高雄餐旅大學、聯合大學、中原大學、東華大學、明新科技大學、中國科技大學、健行科技大學、南亞技術學院、聖約翰科技大學等大學
旺矽、亞太優勢、新知、矽格、漢民、中華映管、穎台、中華航空、富美家、寶成集團供應鏈管理系統研發中心等公司

價格

原價:8,000元/人

早鳥價:7,200元/人

同公司2人以上報名:7,000元/人

課程時間與地點

舉辦時間:110年03月5日(五)&03月12日(五) 09:00-17:00
舉辦地點:台北館前路

課程大綱

 

課程內容與時間配置

講授方式與設計

 
 

簡介:專案和專案管理的定義、重要性/效益、專案管理特性、專案成敗關鍵

觀念解說、範例說明、實作演練和分享

 

面對UVCA時代變革:專案需求的不確定性與變更、專案成功定義的改變、PDCA循環與PMI PMBOK十大知識領域與2021第七版調整重點、從瀑布式到敏捷式專案管理架構

觀念解說、範例說明

 

專案實施流程與案例說明:專案計畫的實施作業流程、Smart 2000計畫、美國哨兵計畫

觀念解說、範例說明和討論

 

專案組織邁向敏捷之路:從傳統式到敏捷式專案組織架構、專案團隊相關成員與角色、打造適應未知與變化的高績效組織團隊

觀念解說、範例說明和討論

 

專案執行細則:專案願景與目標設定、功能需求分析與規劃、時程與成本預估、正面溝通與衝突管理技巧、階段成果展現與審查、需求變更管理、專案成果驗收與專案結束會議、後續相關工作事宜

觀念解說、範例說明、實作演練和分享

 

課程結論:案例分享、心得與結語

觀念解說、範例說明

 

貼心提醒

主辦單位:工業技術研究院 產業學院

報名方式:採線上報名,請至產業學院網站

課程洽詢:(03)591-2892 黃小姐

聯絡信箱:clairechi@itri.org.tw

 

退費標準:
學員於開訓前退訓者,僅能退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

  • 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
  • 為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。

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