研發專案管理工程師全解析
上課地址：工研院光復院區
時數：14
起迄日期：2020-10-12~2020-10-13
聯絡資訊：黃凡瑄/03-5732034
報名截止日：2020-09-29
課程類別：人才培訓(課程)
活動代碼：2320060026
課程介紹
研發人員常常太過專注在技術突破，而忽略了形成專案的其他介面，其實工程師除了具備技術能力，更需要一套有系統的管理語言，方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構，引導學員學習系統化思考及設計解決方案，將所學管理工具應用在專案流程中，協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。課程特色
課程大綱
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10/12(一) 第一天 |
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課程單元 |
課程內容 |
教學手法 |
時間 |
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新產品開發流程 |
■新產品開發流程簡介 ■Stage-Gate流程 |
內容講解 問答互動 |
0.5hr |
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專案和專案管理的概念 |
■專案 ■專案管理 ■整合式產品開發流程 ■專案評估 |
內容講解 問答互動 實例說明 |
0.5hr |
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專案組建
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■專案可行性評估 ■專案的組織形式 ■專案團隊 ■專案團隊的創建與發展 ■專案利害關係人 ■專案經理的角色與職責 ■專案經理的技巧與能力 小組演練: 產品專案設定與QFD |
內容講解 問答互動 實例說明 小組演練 |
2hr |
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專案計畫制定
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■專案目標 ■專案啟始 ■專案範疇定義 ■工作分解技巧 ■任務時間的估計與計算 ■相依關係 & PERT & GANTT 小組演練:甘特圖 |
內容講解 問答互動 實例說明 小組演練 |
1.5 hr |
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專案計畫控制
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■產品計畫與資源計畫 ■計畫監控 ■製造或購買決策 ■專案控制 ■風險管理 小組演練: 風險管理 |
內容講解 問答互動 實例說明 小組演練 |
2 hr |
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智慧財產權 |
■保密管理 ■合約中的法律意識 ■文檔管理 |
內容講解 問答互動 實例說明 |
0.5hr |
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10/13(二)第二天 |
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溝通管理 |
■識別關係人 ■規劃溝通 小組演練: 溝通計畫 ■發佈訊息 ■管理關係人期望 ■報告績效 ■跨部門溝通 小組演練：角色扮演溝通練習 |
內容講解 問答互動 實例說明 小組演練 |
3.5hr |
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品質管理
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■階段評審 ■產品鑒定 ■可靠性管理 ■可維修性 ■如何在設計中構建品質 |
內容講解 問答互動 實例說明 |
0.3hr |
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成本管理 |
■成本的概念 ■專案預算 ■專案核算 ■專案直接成本與間接成本 ■設計中構建成本 |
內容講解 問答互動 實例說明 |
0.3hr |
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專案人力資源管理 |
■人員訓練 ■績效考評 |
內容講解 問答互動 實例說明 |
0.3hr |
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專案撤案流程與結案 |
■專案撤案流程 ■結案流程 |
內容講解 問答互動 實例說明 |
0.3hr |
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遊戲 |
模擬工廠 |
小組演練 |
2hr |
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結論 |
■結論 ■Q&A |
內容講解 問答互動 |
0.3hr |
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課程對象
研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。講師簡介
課程資訊
工研院產業學院
舉辦日期：
109年10月12~13日( 9 : 00 ~ 17 : 00 合計14小時)
舉辦地點：
工研院光復院區院區(詳細地點請以上課通為準)
課程費用：
每人9,000元整（含稅、講義、餐點）
報名方式：
請以正楷填妥報名表傳真至03-5750690或 E-mail：Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
課程洽詢：
03-5732034 黃小姐
繳費方式：
請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費。
注意事項：
