【產業新尖兵計畫 學費全額補助】科技產業品質工程人員職能培訓班(第二梯次)

上課地址:龍華科技大學(地址:桃園市龜山區萬壽路一段300號)

時數:182

起迄日期:2020-12-28~2021-02-09

聯絡資訊:黃秋華/03-5916560

報名截止日:2020-12-27

課程類別:人才培訓(工業局)

活動代碼:2320110025

課程介紹

工研院產業學院擬於2020/12/28(一)~2021/02/09()舉辦「科技產業品管人員職能培訓班」課程
☆歡迎【15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生】報名參加,符合資格者,即可享有政府全額學費補助+每月獎勵金+培訓期間享勞保。


根據104統計,全台灣需要生產管理類人員、製程規劃類人員、品保/品管類人員約略11,171人(截至2020/11/04統計)。如:工業工程師、生產技術/製造工程師、半導體製程工程師、LCD製程工程師、品管/品保工程師、可靠度工程師、品管/檢驗人員、ISO/品保人員….。 課程依據iCap製造業品質管理2、3級職能基準(製造業產品安全助理)及職能單元資源(參與品質稽核、應用品質系統及應用品質程序)的2、3級職能要求而設計。

課程特色/目標

  • 本課程依據待業者培訓政策,規劃培訓待業者具備製造業基層品質管理職能必須具備的知識(K)及技能(S),使畢業的學員能夠勝任基層品質管理職能的相關任務,進而獲得就業機會為目的。
  • 課程依據iCap製造業品質管理23級職能基準(製造業產品安全助理)及職能單元資源(參與品質稽核、應用品質系統及應用品質程序)23級職能要求而設計。

課程對象

歡迎【15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生】報名參加,符合資格者,即可享有政府全額學費補助+每月獎勵金+培訓期間享勞保。

講師簡介

吳英志 講師 

現職:中華民國品質學會/經營品質委員會主任委員
經歷:聯華電子股份有限公司副總經理(7097/27)

:工廠管理、TQM全面品質管理、卓越經營模式

-

李旭華 講師 
現職:淡江大學管理科學學系副教授

經歷

  • 統一企業總工室工業工程師

  • 堤維西品保部課長

  • Appointech 品保部經理

專長:品質管理、作業管理、六標準差管理、品牌管理、服務管理

-

林家銘 講師 
現職:僑擎創新管理顧問總監

經歷

  • 電子業:品保-經理/資深副理/副理/課長/高級工程師

  • 傳統業:研發/業務/估算/生產/品保-主任/工程師

專長:數據分析、創新工程、研發工程、經營管理、品質工程、品質系統、生產管理、專案管理

-

戴世鴻 講師 
現職:龍華科技大學工業管理系副教授

經歷:DYNA GROUP OF COMPANIES 菲律賓集團總顧問

專長:六標準差專案管理、實驗設計與分析、田口品質工程、統計製程管制

-

許麗萍 講師 
現職:龍華科技大學工業管理系助理教授

經歷:淡江大學品質保證稽核處稽核員、國立海洋科技博物館顧問

專長:品質管理、應用統計、人力資源、未來思考
-

楊智程 講師 
現職:稜研科技營運管理部營運總監

經歷:太極能源總經理室/特助、力特光電製造系統整合部/MES工程師

專長:CIM/MES、電腦製造整合、精實生產、品質管理

 

 

課程大綱

課程單元名稱

課程大綱

上課日期/時數

講師

【基礎篇】

品質管理的基礎與演進

1.品質的歷史演進

2.品質的改進

3.執行品質工作的規劃

4.學習品管的好處    

5.如何培養自己成為企業所需要的員工

12/28()

0930~1630

6小時

吳英志、李旭華

【基礎篇】

基礎統計

1.變異、機遇與非機遇原因

2.基本統計量數

3.常用機率分配

4.案例操作與練習

12/29 ()

0930~1630

6小時

林家銘

【基礎篇】

問題分析與標竿學習

1.解決問題的程序

2.QIT QCC 的差異

3.標竿學習的好處

4.標竿學習的流程及方法

5.案例操作與練習

12/30()

0930~1630

6小時

吳英志

核心篇】

產業分析

1.產業分析架構與現況分析

2.鑽石理論

3.關鍵成功因素分析法(KSF)

4.案例分享與練習

1/4()

0930~1630

6小時

林家銘

核心篇】

5S8D

1.5S的內涵與操作

2.目視管理

3.環境永續

4.各種改善方法之比較

5.QBQ問題背後之問題

6.問題分析與解決步驟

1/5()1/6() 0930~1630

12小時

楊智程

核心篇】

創意活動學品管

1.PDCA的定義與步驟

2.持續改善的重要性

3.透過實作體驗PDCA改善循環

4.案例分享與練習

1/8()

0930~1630

6小時

許麗萍

核心篇】

全方位生產管理手法SPC統計製程管制

1.現場管理概論

2.防呆手法應用

3.生產排程管控

4.管制圖之實務推行流程說明

5.管制圖原理

6.製程能力分析

7.案例分享與練習

1/11()1/12() 0930~1630

12小時

林家銘

核心篇】

QC新舊7大手法運用技巧

1.品質持續改進意義與精神

2.基本品質七工具(Q7)目的、使用時機、繪製的步驟、軟體操作、繪製

3.新、舊品質七工具交互應用方式整合介紹

4.案例分享與練習

1/13()

0930~1630

6小時

許麗萍

核心篇

戴明14點原則的應用與實驗

1.戴明的14點管理原則

2.紅白珠實驗

3.戴明淵博智識系統的七大絕症

4.漏斗實驗

5.案例分享與練習

1/14()1/21()

0930~1630

12小時

許麗萍

專業篇

品管圈與軟體實作

1.品管圈活動概論

2.導入品管圈的步驟

3.QC手法在QC Story 中的運用

4.案例分享與軟體實作

1/15()1/22()

0930~1630

12小時

許麗萍

專業篇

品質機能展開

1.QFD模型介紹

2.QFD品質機能同步展開

3.案例分享與練習

1/18()

0930~1630

6小時

許麗萍

專業篇

Lean精實生產

1.精實生產概述

2.八大浪費

3.SIPOC宏觀流程圖

4.VSM價值溪流圖

5.案例分享與練習

1/19()

0930~1630

6小時

林家銘

專業篇】

品管部門的日常管理與流程改善

1.例行工作的程序與作業標準

2.工作排序

3.異常處理程序與報告

4.案例分享與練習

1/20()

0930~1630

6小時

楊智程

【專業篇】

六標準差專案-定義階段

-分析階段

-衡量階段

1.1專案問題陳述 

1.2專案範圍

1.3專案目標

1.4專案財務效益

1.5專案團隊

1.6專案時程

1.7基本統計與品管圖表工具

2.1專案細部流程圖

2.2關鍵指標樹狀圖

2.3編制抽樣計畫測量指標表

2.4量測系統分析(MSA)

2.5統計製程管制與製程能力分析(SPC),計量值/計數值管制圖 Ca / Cp / Cpk / Cpm

2.6C&E matrix

2.7.R2表說明與審閱要求

2.8R1表說明與審閱要求

3.1進階統計圖表:多變異分析圖、矩陣圖、主效應圖、交互作用圖

3.2 迴歸及相關分析:線性迴歸、複迴歸、相關係數

3.3區間估計與假設檢定

3.4 R3表說明與審閱要求

1/25() ~1/26() 0930~1630

12小時

戴世鴻

專業篇

六標準差專案-改善階段

1.實驗設計指南

2.變異數分析:單因子/兩因子變異數分析

3.因子設計與分析: 隨機區集設計、拉丁方陣設計、全因子設計 

4. R4表說明與審閱要求

1/27()

0930~1630

6小時

戴世鴻

專業篇FMEA失效模式與效應分析

1.FMEA簡介

2.FMEAQMS之關聯

3.FMEA操作說明

4.改善行動方案

1/28()

 0930~1630

6小時

林家銘

專業篇

六標準差專案-管制階段

1.管制方法與管制計劃

2.專案移交行動計畫

3. R5表說明與審閱要求

4.DMAIC方法論與核心技能總複習

1/29()

 0930~1730

7小時

戴世鴻

專業篇

內部稽核實務與技巧

1.內部稽核概論

2.內部稽核的程序與技巧

3.撰寫稽核報告

4.案例分享與練習

2/1()

 0930~1730

7小時

許麗萍

專業篇

服務品質

1.服務品質模式

2.服務品質之關鍵輸入項目分析

3.Kano二維品質模式

4.案例分享與練習

2/2()

 0930~1730

7小時

許麗萍

專業篇

認識ISO9001及其應用

1.ISO 9001:2015介紹

2.七大管理原則說明

3.ISO 9001:2015之重大改變

4.ISO 9001:2015條文詮釋

5.案例分享與練習

2/3()

0930~1730

7小時

林家銘

專業篇

品質成本

1.品質成本的意義與分類

2.品質成本的計算與分析

3.品質成本的預防與執行策略

4.案例分享與練習

2/4()

0930~1730

7小時

林家銘

專業篇

品質標準與品質獎

1.品管組織的機能與結構

2.品質標準化與推行

3.日本戴明獎、美國國家品質獎、歐洲品質獎

4.中華民國國家品質獎

5.申請實務與案例分析

2/5()2/8()

0930~1730

14小時

許麗萍

專業篇

履歷撰寫、面試技巧及就業媒合會

1.認識自己

2.掌握履歷應包含的項目及重點

3.撰寫求職信

4.面試決戰60

2/9()

0930~1730

7小時

許麗萍

訓練費用

依產業新尖兵試辦計畫規定:
  • 15~29歲待業青年應屆畢生或進修部學生青年無需繳費,每人以補助一班次為限。
  • 培訓期間可享有學習獎勵金(每月最高 8,000 元)  
  • 培訓期間享勞保,因此,   訓練期間不得具勞工保險(不含訓字保)、就業保險身分,或為營利事業登記負責人

報名方式

青年參加步驟(詳細的操作流程如下方附件)

1. 登錄資料:青年申請本計畫前,應登錄為「台灣就業通」會員(電子郵件將作為後續訊息發布通知重要管道,請務必確實填寫),並完成「我喜歡做的事」職涯興趣探索測(https://exam1.taiwanjobs.gov.tw/Interest/Index)

2. 確認資格:於本計畫專區下載或列印「報名及參訓資格切結書」,閱覽切結書及相關須知,完成線上簽名(https://elite.taiwanjobs.gov.tw/)。

3. 接著前往【科技產業品質工程人員職能培訓班(第二梯次),完成線上課程報名: https://college.itri.org.tw/course/all-events/4C26FB7A-8006-4D3A-8F26-E153C3FCC3B2.html

結訓與認證

報名課程(全)課程出席率需超過2/3上課時數,頒發培訓證明

貼心提醒

.主辦單位保留課程議程變更之權利

二.參訓學員有下列情形之一者,應自付繳還訓練補助費用予財團法人工業技術研究院

  • 參訓學員參訓時數未達總時數 1/3 者,學員須自付繳還訓練費用補助之 50% 予財團法人工業技術研究院

  • 參訓學員參訓時數達總時數 1/3 以上,未達 2/3 者,學員須自付繳還訓練費用補助之 20% 予財團法人工業技術研究院。 

附件

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