上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
時數:7
起迄日期:2021-06-04~2021-06-04
聯絡資訊:陳文幸/04-25672316
報名截止日:2021-06-10
課程類別:人才培訓(課程)
活動代碼:2320110034
●歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
●歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
課程日期 |
課程名稱 |
時數 |
5/21~6/11 (週五) |
28hrs |
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5/21(週五) |
7hrs |
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5/28(週五) |
7hrs |
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6/04(週五) |
7hrs |
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6/11(週五) |
7hrs |
課程日期:110/06/04(週五) 09:00~17:00;共7小時
主題 |
重點內容 |
說明 |
研發專案週期體驗活動 |
● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。 |
● 暖身與建立共鳴 |
研發管理策略 |
● 研發管理策略 ● 研發專案管理架構 NPDS ● 工研院研發管理經驗分享 ● 研發管理流程與專案化的優勢 |
● 講師講授 |
專案管理的架構 |
● 專案的定義 ● 專案管理週期與研發專案管理週期 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
設定研發目標與發展研發範疇 |
● 專案目標設定與合理化 ● 目標設定之SMART原則 ● 研發範疇發展之創新架構 ● 工作分解結構的目的與益處 ● 工作分解結構製作技巧 ● 範例:新產品開發檢核表 ● 個案演練—研發設計工作項目展開 |
● 講師講授 ● 小組練習 |
專案控制技巧 |
● 專案人力資源架構 ● 專案權責分配表 ● 評估專案資源限制的合理性 ● Gantt 技巧 ● 資源平滑觀念與實施 ● 關鍵路徑技巧 ● 專案成本誤差的原因 ● 專案成本控管技巧 ● 風險管理精神與管控的落實技巧 ● 結案流程與驗收技巧 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
專案管理表單解析 |
● 管理表單的管理意涵 ● 演練:表單設計 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
(依據實際需求調整內容)
講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者
類別 |
單元課程(F1~F4) (各7小時) |
全系列課程 (28小時) |
課程原價 |
4,500元/人 |
16,000元/人 |
7天前報名~享早鳥優惠價 |
3,800元/人 |
13,500元/人 |
二人相揪同行/工研人/學校報名~享優惠價 |
3,500元/人 |
13,000元/人 |
※ 【限時好康來了】: 「5人報名研習1人免費」(意即:團報4送1) |
3,040元/人 |
10,800元/人 |
(可單元報名或全系列報名)
●上課日期(單元三):110/06/04(週五) 09:00~17:00;共7小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
●上課日期(全系列):110/5/21、5/28、6/04、6/11(週五)
●上課地點:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時
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●上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
●上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
●交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-可搭乘『高鐵免費接駁公車:161路』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘仁友客運:45路、巨業客運:68路、台中客運:69路、統聯客運:77路/79路(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利,憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁
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●預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
●報名方式:
1.線上報名:點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.電子郵件報名:E-mail:Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
●課程諮詢:04-25672316 陳小姐 / 04-25687661 王小姐
●課程繳費:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁):請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收
◆以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件
2、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。
3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。
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◆其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程)
勞動部計畫-課程專區 |
時數 |
◆【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班 |
264 |
工業局計畫-課程專區(一) |
時數 |
36 |
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12 |
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12 |
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◆運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數【電腦實作】 |
14 |
12 |
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12 |
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12 |
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14 |
|
工業局計畫-課程專區(二) |
時數 |
12 |
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15 |
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12 |
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12 |
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14 |
|
【智慧機械/智慧製造】技術類-課程專區 |
時數 |
18.5 |
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38 |
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38 |
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56 |
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36 |
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12 |
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12 |
|
◆FANUC模具切削與伺服調整實作班【電腦實作】 |
12 |
14 |
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14 |
|
◆智慧製造再進化~公差分析軟體應用技術培訓班【電腦實作】 |
7 |
25 7 6 6 6 |
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36 7.5 7.5 7 7 7 |
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24 6 6 6 6 |
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30 7.5 7.5 7.5 7.5 |
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▲【基礎單元一】 R語言之運算學習 |
30 7.5 7.5 7.5 7.5 |
◆《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】 ▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 |
28 7 7 7 7 |
生技製藥-課程專區 |
時數 |
◆【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台中班) ▲單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務 |
30 15 15 |
◆生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) |
7 |
14 |
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◆【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台北班) ▲單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務 |
30 15 15 |
科技管理類-課程專區 |
時數 |
◆《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】 |
39 15 12 12 |
◆《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列】 |
28 7 7 7 7 |
◆《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班) |
7.5 |
13 |
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◆科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬【電腦實作】 |
7 |
◆【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】 |
7 |
12 |
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7 |
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6 |
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12 |
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28 14 14 |