【線上直播】研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行
上課地址：線上直播
時數：7
起迄日期：2021-08-06~2021-08-06
聯絡資訊：王姿若/04-25687661
報名截止日：2021-08-12
課程類別：人才培訓(課程)
活動代碼：2320110034
課程介紹
傳統研發人員專注在技術成果的突破，開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。本系列課程~歡迎企業包班
●歡迎企業包班，請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
●歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
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課程日期 |
課程名稱 |
時數 |
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7/16~8/06 (週五) |
28hrs |
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7/16(週五) |
7hrs |
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7/23(週五) |
7hrs |
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8/06(週五) |
7hrs |
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8/13(週五) |
7hrs |
課程特色/目標
1. 依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。2. 設計管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。
3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。
課程大綱
課程日期：110/8/06(週五) 09:00~17:00；共7小時
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主題 |
重點內容 |
說明 |
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研發專案週期體驗活動 |
● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係，體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。 |
● 暖身與建立共鳴 |
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研發管理策略 |
● 研發管理策略 ● 研發專案管理架構 NPDS ● 工研院研發管理經驗分享 ● 研發管理流程與專案化的優勢 |
● 講師講授 |
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專案管理的架構 |
● 專案的定義 ● 專案管理週期與研發專案管理週期 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
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設定研發目標與發展研發範疇 |
● 專案目標設定與合理化 ● 目標設定之SMART原則 ● 研發範疇發展之創新架構 ● 工作分解結構的目的與益處 ● 工作分解結構製作技巧 ● 範例：新產品開發檢核表 ● 個案演練—研發設計工作項目展開 |
● 講師講授 ● 小組練習 |
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專案控制技巧 |
● 專案人力資源架構 ● 專案權責分配表 ● 評估專案資源限制的合理性 ● Gantt 技巧 ● 資源平滑觀念與實施 ● 關鍵路徑技巧 ● 專案成本誤差的原因 ● 專案成本控管技巧 ● 風險管理精神與管控的落實技巧 ● 結案流程與驗收技巧 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
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專案管理表單解析 |
● 管理表單的管理意涵 ● 演練：表單設計 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
(依據實際需求調整內容)
講師簡介
講師簡介 : 林老師
學歷：交通大學 商管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
課程對象
對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者
價格
◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加!|
類別 |
單元課程(F1~F4) (各7小時) |
全系列課程 (28小時) |
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課程原價 |
4,500元/人 |
16,000元/人 |
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7天前報名~享早鳥優惠價 |
3,800元/人 |
13,500元/人 |
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二人相揪同行/工研人/學校報名~享優惠價 |
3,500元/人 |
13,000元/人 |
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※ 【限時好康來了】: 「5人報名研習1人免費」（意即:團報４送１） |
3,040元/人 |
10,800元/人 |
●●●【限時好康來了】●●●
自即日起～110/5/31日止，5人同行報名本單位「科技管理領域高值化課程」並完成繳費者，
即享有限時優惠方案：「5人報名研習1人免費」（意即:團報４送１）。
＊備註1：5人同行金額=「７天前報名優惠價*4人」，例: 3,800元*4人/5人=即每人只要3,040元）。
＊備註2：若有大量報名需協助者，歡迎您隨時來電洽詢。
課程剪影
報名方式及繳費方式
(可單元報名或全系列報名)
●上課日期(單元三)：110/08/06(週五) 09:00~17:00；共7小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●上課日期(全系列)：110/7/16、7/23、8/06、8/13(週五)
●上課地點：09:00~17:00；每單元7小時，計4天，共計28小時
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●上課方式：因疫情關係，本期調整為線上直播課程(線上直播使用webex軟體)
●自備設備：筆電或桌上型電腦(OS:WINDOWS 7/ 8 專業版以上)、鏡頭、耳機麥克風、穩定的網路環境（建議使用有線網路）
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●預計招生名額：25名為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
●報名方式：線上報名：點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
●課程洽詢：04-25687661 王小姐 / 04-25672316 陳小姐
●E-MAIL：Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它 王小姐
●課程繳費：
(一)ATM轉帳（線上報名）：
繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡（線上報名）：
繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款)：
土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。
戶名「財團法人工業技術研究院」，請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(四)即期支票或郵政匯票：
抬頭「財團法人工業技術研究院」，郵寄至：428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)：請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收
貼心提醒／推薦課程
◆以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!
1、課程3天前，學員將收到【E-mail上課通知】，敬請留意信件
2、為尊重講師之智慧財產權，請勿錄影、錄音，恕無法提供課程講義電子檔，。
3、請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。
4、若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。
5、退費辦法：學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。
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◆其它課程參考：(點選課程名稱可連結至課程)
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勞動部計畫-課程專區 |
時數 |
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◆【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班 |
264 |
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工業局計畫-課程專區(一) |
時數 |
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36 |
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12 |
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工業局計畫-課程專區(二) |
時數 |
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15 |
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12 |
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12 |
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【智慧機械/智慧製造】技術類-課程專區 |
時數 |
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18.5 |
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38 |
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38 |
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56 |
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56 |
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◆《全系列課程》【HyperWorks目標導向最佳化設計與分析】 |
28 14 14 |
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36 |
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42 |
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12 |
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12 |
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12 |
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12 |
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14 |
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14 |
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◆智慧製造再進化～公差分析軟體應用技術培訓班【電腦實作】 |
7 |
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25 7 6 6 6 |
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36 7.5 7.5 7 7 7 |
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24 6 6 6 6 |
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30 7.5 7.5 7.5 7.5 |
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▲【基礎單元一】 R語言之運算學習 |
30 7.5 7.5 7.5 7.5 |
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◆《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】 ▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 |
28 7 7 7 7 |
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生技製藥-課程專區 |
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◆【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台北班) ▲單元一：生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務 |
30 15 15 |
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科技管理類-課程專區 |
時數 |
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◆《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】 |
39 15 12 12 |
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◆《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列】 |
28 7 7 7 7 |
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◆《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班) |
7.5 |
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◆科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬【電腦實作】 |
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◆【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】 |
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6 |
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28 14 14 |
附件
