研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

研發管理工程師四大關鍵技能-系列(四)研發績效與團隊領導

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2020-09-02~2020-09-02

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2020-09-01

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120086

課程介紹

專心於研發設計的工程師,應該具有表達研發績效的能力,適度的管理手法與包裝,可以放大研發成果。
帶領部屬完成研發專案,經常是工程人員最欠缺的管理能力,其中研發的任務型領導是最常使用的管理技能。本課程供一套管事理人合併的系統化管理工具,領導人可以依據人與事的不同情境,對應適當的管事技巧與領導行為,課程中配合案例演練,強化管理的學習成效。

本系列課程~歡迎企業包班

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

8/12~9/02

(週三)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

8/12(週三)

單元一: 系統化問題分析與  (請點我)

7hrs

8/19(週三)

單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)

7hrs

8/26(週三)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

9/02(週三)

單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)   

7hrs

課程特色

1.將『管事』『理人』巧妙結合的一套領導架構,分別結合PMP的十大知識領域與五大循環為管事架構,情境領導的理人技巧。
2.提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織專案管理之共通語言。

課程大綱

課程日期:109/09/02(週三)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案盤點

  研發專案盤點

  研發績效的表現

體驗活動

研發管理模組化

  模組化(專案化)的優勢

  研發管理與研發專案管理的差異

  Portfolio管理

  演練:新產品開發流程

  講師講授

  案例Q&A討論

研發績效管理

  研發與設計的績效管理特徵

  團隊績效認定

  研發貢獻認定

  研發氣氛的團隊

  講師講授

  案例Q&A討論

管理者的角色與職責

  五種管理者的類型

  管理與領導的界線與主管功能

  權力來源與領導權力架構

  職場人際關係

  體驗活動

  講師講授

專案型領導

  將領導手法量化

  專案週期與主管職責

  有效授權技巧

  目標管理

  講師講授

  案例演練

部屬的被領導需求

  權變領導與適性發展

  辯識部屬表現四個週期

  影響部屬表現的因素

  驅動部屬方法

  部屬的被領導需求分類

  個案演練—辯識部屬類別

  體驗活動

講師講授

  小組演練

  案例演練

領導行為面談技巧

  設計有利面談環境

  面談規劃技巧

  面談的對話原則

  演練:責罵以外的領導技巧

  領導面談技巧--EAR模式

  EAR在任務領導的應用

  演練:EAR面談

  演練:會議式EAR面談

  講師講授

小組演練

   案例演練

                                                                                                                (依據實際需求調整內容)

課程對象

研發工程師、業務、企劃、品管、生管、人資、財務、各級功能經理、專案經理、專案團隊…對專案管理有興趣者等…。

講師簡介

講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

價格

  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

()以上/工研人/學校

相揪同行優惠價

單元課程( 7小時)
(F1~F4)

 4,500/

 3,500/

 3,200/

全系列課程

(28小時)

16,000/

12,800/

12,300/

課程剪影

報名方式及繳費方式

(單元報名全系列報名)
上課日期(單元四):109/09/02(週三)  09:00~17:00;共7小時

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------

上課日期(全系列):
109/8/12、8/19、8/26、9/02(週三) 
上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
交通資訊:
-可搭乘『高鐵免費接駁公車(161):高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) 
-或搭乘『
中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘
公車、仁友客運45公車、巨業客運68、東南客運98(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利憑『車牌辬識入場本單位貼心免費消磁 


預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
報名方式:
1.線上報名:http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢: 04-25672316  陳小姐  /  04-25687661 王小姐

 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。


※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件
2
、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。

3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

5、如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。

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機械結構設計技術實務

12

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班】

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

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7.5

7.5

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單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

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6

6

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《全系列課程》【進階射出技術應用專業人才培訓班

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課程二: 塑膠射出模具設計與射出不良之關聯性 

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課程四: 建構工業4.0的射出成型廠

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《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師

單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析

▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 

單元三: 製程IOT與機台預維護分析

單元四: AI演算及文本資料分析

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【醫療器材法規、驗證與查驗管理師】培訓班

▲單元一:醫療器材品質系統轉版重點與管理法規

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單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

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單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決
單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理 

單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行

單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導

28

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