上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
時數:28
起迄日期:2021-05-21~2021-06-11
聯絡資訊:陳文幸/04-25672316
報名截止日:2021-06-10
課程類別:人才培訓(課程)
活動代碼:2320110034
●歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
●歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
課程日期 |
課程名稱 |
時數 |
5/21~6/11 (週五) |
28hrs |
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5/21(週五) |
7hrs |
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5/28(週五) |
7hrs |
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6/04(週五) |
7hrs |
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6/11(週五) |
7hrs |
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
主題 |
重點內容 |
進行方式 |
問題分析概念與態度 |
● 慣性的思考與系統化邏輯思考 ● 定義問題 ● 問題構成要件 ● 問題的類型:CAE法 ● 問題分析的態度 ● 面對問題的態度 ● 群體決策流程 |
● 情境體驗練習 ● 講授法 ● 分組演練+圖片分析 |
邏輯思考之主要架構 |
● 系統化問題與決策分析架構 ● 系統化問題架構說明 ● 練習:邏輯思考架構案例 ● 8D步驟 ● 問題分析週期練習 ● 練習:辨識團隊問題分析週期 |
● 講授法 ● 分組演練 |
協助分析的工具 |
● 5W1H分析技巧 ● is /is not 分析技巧 ● 5W技巧 ● KJ法 ● 七種企業常用驗證手法 ● 釐清問題分析工具 ● 要因分析技巧 ● 方案設計與決策流程 ● 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA ● 要因導向方案設計 ● 層級化導向方案設計 ● 方案矩陣分析 ● 產品功能主張分析 ● 練習:企業案例實作 ● 工具差異與適用範疇 |
● 講授法 ● 分組演練 ● 工具表單練習 |
(依據實際需求調整內容)
主題 |
課程內容 |
學習成效 |
體驗活動 |
● 產品企劃的故事 |
●講師講授 |
創新思維的商品化概念 |
● 價值創造概念 ● 顧客價值類型 ● 研發設計的初始創新思維 |
● 講師講授 |
開放式創新研發管理精神與架構 |
● 研發類型 ● 感性工學與規格書 ● 可回饋的產品開發流程 ● 研發專案管理架構 NPDS ● Stage Gate Control概念 ● 適合台灣製造業的設計流程 ● 工研院案例 ● 企業創新提案機制 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論
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核心技術與價值創造 |
● 價值的概念 ● 技術的發展週期 ● 產品生命週期 ● 產品週期類別 ● 價值創造策略 ● 價值創造策略企業案例 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論
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商品企劃與研發目標 |
● 商品企劃的目的 ● 新產品開發策略 ● 初始構想方法 ● 創新思考方法限制與適用範疇 ● 產業資料收集範疇確認 ● 初始構想篩選機制 ● 專利基本概念 |
●講師講授 ●案例Q&A演練 ●分組練習
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產品定位分析 |
● BCG分析
● 產業五力分析 ● 切入市場關鍵方法 ● 利潤分析與設計分潤結構 ●新產品開發檢核表 |
●講師講授 ●案例Q&A演練
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課程日期:110/06/04(週五) 09:00~17:00;共7小時
主題 |
重點內容 |
說明 |
研發專案週期體驗活動 |
● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。 |
● 暖身與建立共鳴 |
研發管理策略 |
● 研發管理策略 ● 研發專案管理架構 NPDS ● 工研院研發管理經驗分享 ● 研發管理流程與專案化的優勢 |
● 講師講授 |
專案管理的架構 |
● 專案的定義 ● 專案管理週期與研發專案管理週期 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
設定研發目標與發展研發範疇 |
● 專案目標設定與合理化 ● 目標設定之SMART原則 ● 研發範疇發展之創新架構 ● 工作分解結構的目的與益處 ● 工作分解結構製作技巧 ● 範例:新產品開發檢核表 ● 個案演練—研發設計工作項目展開 |
● 講師講授 ● 小組練習 |
專案控制技巧 |
● 專案人力資源架構 ● 專案權責分配表 |