【線上直播】研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列
上課地址：線上直播
時數：28
起迄日期：2021-07-16~2021-08-13
聯絡資訊：王姿若/04-25687661
報名截止日：2021-08-12
課程類別：人才培訓(課程)
活動代碼：2320110034
課程介紹
本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用，同時應用實務案例與配合分組演練，歡迎貴公司報名參加。本系列課程~歡迎企業包班
●歡迎企業包班，請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
●歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
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課程日期 |
課程名稱 |
時數 |
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7/16~8/06 (週五) |
28hrs |
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7/16(週五) |
7hrs |
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7/23(週五) |
7hrs |
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8/06(週五) |
7hrs |
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8/13(週五) |
7hrs |
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外，還需要四種可以展現工作績效的共通技能，分別是：思考力、企劃力、執行力，管理力，本課程系統化的方式建立這四項能力，讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
(系列一)系統化問題分析與解決
課程日期：110/07/16(週五) 09:00~17:00；共7小時|
主題 |
重點內容 |
進行方式 |
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問題分析概念與態度 |
● 慣性的思考與系統化邏輯思考 ● 定義問題 ● 問題構成要件 ● 問題的類型：CAE法 ● 問題分析的態度 ● 面對問題的態度 ● 群體決策流程 |
● 情境體驗練習 ● 講授法 ● 分組演練+圖片分析 |
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邏輯思考之主要架構 |
● 系統化問題與決策分析架構 ● 系統化問題架構說明 ● 練習：邏輯思考架構案例 ● 8D步驟 ● 問題分析週期練習 ● 練習：辨識團隊問題分析週期 |
● 講授法 ● 分組演練 |
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協助分析的工具 |
● 5W1H分析技巧 ● is /is not 分析技巧 ● 5W技巧 ● KJ法 ● 七種企業常用驗證手法 ● 釐清問題分析工具 ● 要因分析技巧 ● 方案設計與決策流程 ● 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA ● 要因導向方案設計 ● 層級化導向方案設計 ● 方案矩陣分析 ● 產品功能主張分析 ● 練習：企業案例實作 ● 工具差異與適用範疇 |
● 講授法 ● 分組演練 ● 工具表單練習 |
(依據實際需求調整內容)
(系列二)創新型態的產品開發管理
課程日期：110/7/23（週五）09:00~17:00，共7小時|
主題 |
課程內容 |
學習成效 |
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體驗活動 |
● 產品企劃的故事 |
●講師講授 |
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創新思維的商品化概念 |
● 價值創造概念 ● 顧客價值類型 ● 研發設計的初始創新思維 |
● 講師講授 |
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開放式創新研發管理精神與架構 |
● 研發類型 ● 感性工學與規格書 ● 可回饋的產品開發流程 ● 研發專案管理架構 NPDS ● Stage Gate Control概念 ● 適合台灣製造業的設計流程 ● 工研院案例 ● 企業創新提案機制 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論
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核心技術與價值創造 |
● 價值的概念 ● 技術的發展週期 ● 產品生命週期 ● 產品週期類別 ● 價值創造策略 ● 價值創造策略企業案例 |
● 講師講授 ● 案例Q&A討論
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商品企劃與研發目標 |
● 商品企劃的目的 ● 新產品開發策略 ● 初始構想方法 ● 創新思考方法限制與適用範疇 ● 產業資料收集範疇確認 ● 初始構想篩選機制 ● 專利基本概念 |
●講師講授 ●案例Q&A演練 ●分組練習
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產品定位分析 |
● BCG分析
● 產業五力分析 ● 切入市場關鍵方法 ● 利潤分析與設計分潤結構 ●新產品開發檢核表 |
●講師講授 ●案例Q&A演練
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(系列三)研發專案規劃與執行
課程日期：110/08/06(週五) 09:00~17:00；共7小時
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主題 |
重點內容 |
說明 |
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研發專案週期體驗活動 |
● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係，體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。 |
● 暖身與建立共鳴 |
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研發管理策略 |
● 研發管理策略 ● 研發專案管理架構 NPDS ● 工研院研發管理經驗分享 ● 研發管理流程與專案化的優勢 |
● 講師講授 |
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專案管理的架構 |
● 專案的定義 ● 專案管理週期與研發專案管理週期 |
● 講師講授 ● 案例分析 |
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設定研發目標與發展研發範疇 |
● 專案目標設定與合理化 ● 目標設定之SMART原則 ● 研發範疇發展之創新架構 ● 工作分解結構的目的與益處 ● 工作分解結構製作技巧 ● 範例：新產品開發檢核表 ● 個案演練—研發設計工作項目展開 |
● 講師講授 ● 小組練習 |
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專案控制技巧 |
● 專案人力資源架構 |