上課地址:台北市中正區館前路65號7樓703室(館前聯合大樓,國泰世華銀行樓上)
時數:6
起迄日期:2020-10-30~2020-10-30
聯絡資訊:陳品諠/02-2370-1111#303
報名截止日:2020-10-28
課程類別:人才培訓(課程)
活動代碼:2319020081
舉辦地點:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際地點依上課通知為主!!)
舉辦日期:109/10/30(五) 9:30~16:30(6 hrs)
課程費用:
(1)原價:每人 $ 3,500 元
(2)開課 10 天前或同一公司二人(含)以上報名:每人 $ 3,000 元。
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大綱 |
內容 |
上課方式 |
推動5S的理由 |
1.企業日常管理的三大基石 2.何謂5S,推動5S是為了… 3.幹部們的Money大計 4.改善對象 5.導入5S改善的目標及方法 6.推動5S的原則與步驟 7.執行5S的效益 |
■講授法 |
5S 實施要領與原則 |
1. 整理 (區分存廢,去蕪存菁) ü 定義與區分要或不要的東西 ü 檢討造成浪費的原因 ü 檢討與處理要或不要的東西 2. 整頓 (分門別類,各就各位) ü 整頓的實施步驟 ü 整頓的關鍵 ü 整頓的要點與著眼點 3. 清掃 (環境設備清掃維護) ü 清掃的實施步驟 ü 清掃的要點 ü 整頓的要點與著眼點 4. 清潔 (維持現場整潔,整肅個人儀容) ü 清潔的重點 ü 清潔的要領 5. 教養 (自主管理,人格完美) ü 建立能看出好、壞的工作現場 ü 建立自主管理看板 |
■講授法 ■小組討論 |
結語 |
習慣化(持之以恆,養成習慣) ü 養成做好預防的5S ü 習慣化的實施重點 ü 以成為一流的5S職場為目標 |
■講授法 ■小組討論 |
黃清亮 老師
【現任】工研院產業學院台北學習中心特聘講師 中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
中華汽車 QCC 圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講
中華汽車 QC 七大手法/新 QC 七大手法/8D 訓練內部講師
中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001 內部稽核員
2007~2017 年管理雜誌 500 大企管講師
中華民國品質管制學會CQT/CQE 認證合格
TUV VDA6.1/ ISO 9000-2000 Audit & Lead Audit Certificate 認證合格
ISO/TS16949 內部稽核員認證合格
Six Sigma Green Belt 認證合格
MA TRIZ LEVEL2 認證合格
【講授經歷】中華汽車、中華台亞、山葉機車、上銀科技、西北電機、奇力新電子、技嘉科技、台虹科技、正峰工業、和