【產業新尖兵 全額補助】企業智慧生產資訊管理培訓班

上課地址:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際上課地點依上課通知為主!)

時數:144

起迄日期:2021-01-04~2021-02-04

聯絡資訊:陳品諠/02-2370-1111#303

報名截止日:2020-12-31

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320040088

課程介紹

                本課程適用「產業新尖兵試辦計畫補助

為貫徹實施國家“智慧生產”的戰略規劃,積極應對新一輪的科技革命和產業變革,以培訓高素質技能型人才打造智慧工廠,以智慧工廠實現智慧生產,有效改善工業管理資訊人才發展環境,加強人才升級與就業,從而促進優勢產業和戰略新興產業的發展,加快製造業的優化、轉型升級。為促進工業4.0關鍵人才培訓和發展,特制定『企業智慧生產資訊管理』培訓方案。
企業發展特點很多,但也同時受制於人才發展的條件不足,影響企業長期發展的諸多問題。

『人才瓶頸』

1.人才培訓缺重視。

  企業主及高層領導不重視人才培訓、儲蓄及發展,忽視專業的價值,以為員工只要做的久就有經驗,經驗就等於專業,故不重視『人力資源』的培訓與發展工作,等要用人時再去挖角或是內升資深人員上任,這種將人事當行政作業來管理的觀念與方式已十分落伍。
2.專業不足難競爭
  一般企業在工藝、技術、設備與車間佈局及人資、財務、生產計畫、經營管理思維與管理軟體的運用都不夠先進,致使效率低、成本高,經營管理沒有軟體及優秀的運營人才支持,手段落後,未來五年將難與世界市場競爭。
3.缺人才制約發展。 

  智慧製造透過『機器換人』造成新興專業人才(IE工藝類、程式設計工程類、IT軟體類、硬體設備維修類、人力資源管理類、品質管制類)缺口加大,如果,沒有一個持續有效的人才培訓體系來支撐產業未來5~10年的人才需求,必將制約工業快速、穩健發展,也不利於企業生存與競爭。

課程特色

『實施方案』
深入貫徹政府加快發展先進製造業,推動工業互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合,引導製造業實施〝設備換芯〞、〝生產換線〞、〝機器換人〞;須大力培育新型製造模式所須的新專業人才與新知識,積極打造資訊化環境下企業新型能力,全面提升企業研發、生產、管理和行銷與服務的智慧化運用水準。特制定本培訓方案。
為深化培訓效果,我們將為此專班創建『培訓管理平台』,以有效管理學員的課前、課中、課後的學習過程,使老師與學員能有效的透過平台交流,也提供學員線上操作實習功能。

課程對象

  1. 研發技術與生產主管
  2. 企業高階主管

講師簡介

黃超吾

現 任:人本企管  總經理

        廈門思邁特菁英科技  總經理

        平衡計分卡協會理事長

經 歷:

授課-北京清華大學、香港中文大學、廈門大學、北京網通等

輔導-湖南衛視金膺卡通、湖南快樂購、長沙新振升集團、哈爾 濱石化、深圳招商証券、李祖原建築師事務所、南俊國際集團、新萬仁製藥等

課程大綱

說明

智慧製造的『智』是指軟實力,包括關鍵人才團隊及工業管理軟體,我們依關鍵專業先行規劃幾個常規的課題,包括企業戰略績效管理BSC、企業資源管理ERP、製造執行管理MES、先進排程管理APS、數據採集與展示SCADA、人力資源管理HRM、人才發展管理HRD、顧客關係管理CRM、專案管理PJM等。使學員能基本掌握企業資訊管理的全貌,爾後,進入企業就職時,再依任職專業再深度學習進階課程。

學科

課程

日期

課程大綱

時數

品質管理

1/4

1/5

Ø  TQM全面品質管理

Ø  品管七大手法

Ø  FMEA失效模式

Ø  PPAP生產零組件核准實務

Ø  APQP先期產品品質規劃

Ø  六個標準差設計

12小時

品質管理

1/6

Ø  精實六標準差概論

Ø  DM階段重點工具運用

Ø  AIC各階段重點工具運用

Ø  找尋改善機會點(KPI Flow down)

Ø  精實六標準差案例分析Q&A

6小時

生產管理

1/7

1/8

1/11

Ø  基層領導角色認知與管理認知

Ø  全能型車間主任的自畫像

Ø  系統的認識現場

Ø  員工管理

Ø  工安管理

Ø  認識車間管理系統MES的功能

Ø  TPM設備管理

Ø  運作與實例

18小時

精實生產

1/12

Ø  企業問題分析

Ø  精實價值流分析

Ø  均衡生產

Ø  即時生產

Ø  精益生產的核心IE

Ø  精益工具研究

6小時

研發管理

1/13

1/14

Ø  研發項目管理概述

Ø  研發項目啟動

Ø  研發項目計劃制定與控制

Ø  BOM建立

Ø  PJM系統操作

12小時

智慧製造

1/15

Ø  智慧工廠設計

Ø  物聯網

Ø  數控設備與機器人

Ø  柔性生產

Ø  案例介紹

Ø  線上檢測

Ø  ERP

Ø  MES

Ø  OPC

6小時

人工智慧

1/18

Ø  大數據採集運用分析

Ø  深度學習在製造業的運用

6小時

戰略人資

1/19

1/20

Ø  組織設計

Ø  職位設計

Ø  工作分析實作

Ø  工作說明書

Ø  培訓體系

Ø  培訓規劃與實施

Ø  TTQS

Ø  人力盤點

Ø  員工生涯路徑規劃

12小時

績效管理

1/21

1/22

Ø  平衡計分卡戰略地圖

Ø  組織設計

Ø  KPI設計

Ø  KPI的分解與展開

Ø  績效考核

Ø  績效獎金

12小時

薪資設計

1/25

Ø  職位評價法

Ø  薪資體系

Ø  薪資結構

Ø  獎金制度

Ø  薪資管理

Ø  勞基法相關法規

Ø  薪資管理系統

6小時

行銷業務

1/26

Ø  銷售計畫

Ø  銷售漏斗管理線索

Ø  機會

Ø  報價

Ø  銷售過程管理

Ø  銷售分析

6小時

術科

企業實習

由老師帶領實際去輔導企業,並做成結訓報告

42小時

總課時

144小時

總天數

24

價格

身份別

費用

備註

一般身分

每人 60,000

產業學習網會員報名優惠價

『產業新尖兵試辦計畫』參訓者

免費參訓

(即訓練費用60,000全額補助)

繳交並辦理完成以下事項,始取得錄訓資格

1.        符合本課程錄訓要求條件(即先備知識或能力

2.        繳交從台灣就業通網站『產業新尖兵試辦計畫』專區列印的報名及參訓資格切結書

3.        繳交身分證影本

4.        與課程訓練單位簽訂訓練契約

申請『產業新尖兵試辦計畫』資格

1.    年滿 15  歲至 29  歲之本國籍待業青年。

2.    青年參加勞動部勞動力發展署所屬各分署自行辦理、委託辦理及補助之訓練課程,於結訓後 180 日內者,不得參加。

申請本計畫:https://elite.taiwanjobs.gov.tw/

其他課程資訊

●報名方式:
1.點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。

2.或E-mail至Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
3.請填妥報名表(附件)傳真至02-23811000。


● 課程洽詢:
02-23701111#303 吳小姐


● 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!
轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 吳小姐。

(二)信用卡(線上報名):繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(限由公司逕行電匯付款):土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。戶名「財團法人工業技術研究院」, 匯款後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 吳小姐。
(四)即期支票:抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:10047台北市中正區館前路65號7樓 吳小姐 收。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 02-23701111#303 吳小姐 收
 
注意事項:

1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢。

2.為維護課程品質與其他學員權益,若原報名繳費者不克參加時,可指派其他符合參訓對象者參加,並最晚於開課前一週通知主辦單位。

3.如欲取消報名,請於開課前一週以電話或 email 通知主辦單位並確認申請退費事宜,相關事宜另依法規辦理如下:

(1)『產業新尖兵試辦計畫』參訓學員有下列情形之一者,得自付繳還訓練費用補助予訓練單位:
A.計畫參訓學員參訓時數未達總時數 1/3 者,學員須自付繳還訓練費用補助之 50%予訓練單位。
B.計畫參訓學員參訓時數達總時數 1/3 以上,未達 2/3 者,學員須自付繳還訓練費用補助之 20  % 予訓練單位。

 

(2) 非『產業新尖兵試辦計畫』參訓學員,即自費參訓者,取消報到或中途退訓之退費原則:

       A.開訓前學員取消報到者,應退還所繳費用95%。

       B.已開訓未逾訓練總時數1/3而退訓者,退還所繳費用50%。

       C.已開訓逾訓練總時數1/3而退訓者,所繳費用不予退還。


 

附件

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