【產業新尖兵 全額補助】企業智慧生產資訊管理培訓班
上課地址：工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際上課地點依上課通知為主!)
時數：144
起迄日期：2021-01-04~2021-02-04
聯絡資訊：陳品諠/02-2370-1111#303
報名截止日：2020-12-31
課程類別：人才培訓(課程)
活動代碼：2320040088
課程介紹
本課程適用「產業新尖兵試辦計畫」補助為貫徹實施國家“智慧生產”的戰略規劃，積極應對新一輪的科技革命和產業變革，以培訓高素質技能型人才打造智慧工廠，以智慧工廠實現智慧生產，有效改善工業管理資訊人才發展環境，加強人才升級與就業，從而促進優勢產業和戰略新興產業的發展，加快製造業的優化、轉型升級。為促進工業4.0關鍵人才培訓和發展，特制定『企業智慧生產資訊管理』培訓方案。
企業發展特點很多，但也同時受制於人才發展的條件不足，影響企業長期發展的諸多問題。
『人才瓶頸』
1.人才培訓缺重視。
企業主及高層領導不重視人才培訓、儲蓄及發展，忽視專業的價值，以為員工只要做的久就有經驗，經驗就等於專業，故不重視『人力資源』的培訓與發展工作，等要用人時再去挖角或是內升資深人員上任，這種將人事當行政作業來管理的觀念與方式已十分落伍。
2.專業不足難競爭。
一般企業在工藝、技術、設備與車間佈局及人資、財務、生產計畫、經營管理思維與管理軟體的運用都不夠先進，致使效率低、成本高，經營管理沒有軟體及優秀的運營人才支持，手段落後，未來五年將難與世界市場競爭。
3.缺人才制約發展。
智慧製造透過『機器換人』造成新興專業人才(IE工藝類、程式設計工程類、IT軟體類、硬體設備維修類、人力資源管理類、品質管制類)缺口加大，如果，沒有一個持續有效的人才培訓體系來支撐產業未來5~10年的人才需求，必將制約工業快速、穩健發展，也不利於企業生存與競爭。
課程特色
『實施方案』深入貫徹政府加快發展先進製造業，推動工業互聯網、大數據、人工智慧和實體經濟深度融合，引導製造業實施〝設備換芯〞、〝生產換線〞、〝機器換人〞；須大力培育新型製造模式所須的新專業人才與新知識，積極打造資訊化環境下企業新型能力，全面提升企業研發、生產、管理和行銷與服務的智慧化運用水準。特制定本培訓方案。 為深化培訓效果，我們將為此專班創建『培訓管理平台』，以有效管理學員的課前、課中、課後的學習過程，使老師與學員能有效的透過平台交流，也提供學員線上操作實習功能。
課程對象
-
研發技術與生產主管
- 企業高階主管
講師簡介
黃超吾
現 任：人本企管 總經理廈門思邁特菁英科技 總經理
平衡計分卡協會理事長
經 歷：
授課-北京清華大學、香港中文大學、廈門大學、北京網通等
輔導-湖南衛視金膺卡通、湖南快樂購、長沙新振升集團、哈爾 濱石化、深圳招商証券、李祖原建築師事務所、南俊國際集團、新萬仁製藥等課程大綱
|
說明 |
智慧製造的『智』是指軟實力，包括關鍵人才團隊及工業管理軟體，我們依關鍵專業先行規劃幾個常規的課題，包括企業戰略績效管理BSC、企業資源管理ERP、製造執行管理MES、先進排程管理APS、數據採集與展示SCADA、人力資源管理HRM、人才發展管理HRD、顧客關係管理CRM、專案管理PJM等。使學員能基本掌握企業資訊管理的全貌，爾後，進入企業就職時，再依任職專業再深度學習進階課程。 |
|||
|
學科 |
課程 |
日期 |
課程大綱 |
時數 |
|
品質管理 |
1/4 ︲ 1/5 |
Ø TQM全面品質管理 Ø 品管七大手法 Ø FMEA失效模式 Ø PPAP生產零組件核准實務 Ø APQP先期產品品質規劃 Ø 六個標準差設計 |
12小時 |
|
|
品質管理 |
1/6 |
Ø 精實六標準差概論 Ø DM階段重點工具運用 Ø AIC各階段重點工具運用 Ø 找尋改善機會點(KPI Flow down) Ø 精實六標準差案例分析Q&A |
6小時 |
|
|
生產管理 |
1/7 ︲ 1/8 、 1/11 |
Ø 基層領導角色認知與管理認知 Ø 全能型車間主任的自畫像 Ø 系統的認識現場 Ø 員工管理 Ø 工安管理 Ø 認識車間管理系統MES的功能 Ø TPM設備管理 Ø 運作與實例 |
18小時 |
|
|
精實生產 |
1/12 |
Ø 企業問題分析 Ø 精實價值流分析 Ø 均衡生產 Ø 即時生產 Ø 精益生產的核心IE Ø 精益工具研究 |
6小時 |
|
|
研發管理 |
1/13 ︲ 1/14 |
Ø 研發項目管理概述 Ø 研發項目啟動 Ø 研發項目計劃制定與控制 Ø BOM建立 Ø PJM系統操作 |
12小時 |
|
|
智慧製造 |
1/15 |
Ø 智慧工廠設計 Ø 物聯網 Ø 數控設備與機器人 Ø 柔性生產 Ø 案例介紹 Ø 線上檢測 Ø ERP Ø MES Ø OPC |
6小時 |
|
|
人工智慧 |
1/18 |
Ø 大數據採集運用分析 Ø 深度學習在製造業的運用 |
6小時 |
|
|
戰略人資 |
1/19 ︲ 1/20 |
Ø 組織設計 Ø 職位設計 Ø 工作分析實作 Ø 工作說明書 Ø 培訓體系 Ø 培訓規劃與實施 Ø TTQS Ø 人力盤點 Ø 員工生涯路徑規劃 |
12小時 |
|
|
績效管理 |
1/21 ︲ 1/22 |
Ø 平衡計分卡戰略地圖 Ø 組織設計 Ø KPI設計 Ø KPI的分解與展開 Ø 績效考核 Ø 績效獎金 |
12小時 |
|
|
薪資設計 |
1/25 |
Ø 職位評價法 Ø 薪資體系 Ø 薪資結構 Ø 獎金制度 Ø 薪資管理 Ø 勞基法相關法規 Ø 薪資管理系統 |
6小時 |
|
|
行銷業務 |
1/26 |
Ø 銷售計畫 Ø 銷售漏斗管理線索 Ø 機會 Ø 報價 Ø 銷售過程管理 Ø 銷售分析 |
6小時 |
|
|
術科 |
企業實習 |
由老師帶領實際去輔導企業，並做成結訓報告 |
42小時 |
|
|
總課時 |
144小時 |
|||
|
總天數 |
24天 |
|||
價格
|
身份別 |
費用 |
備註 |
|
一般身分 |
每人 60,000 元 |
產業學習網會員報名優惠價 |
|
『產業新尖兵試辦計畫』參訓者 |
免費參訓 (即訓練費用60,000元全額補助) |
繳交並辦理完成以下事項，始取得錄訓資格 1. 符合本課程錄訓要求條件（即先備知識或能力） 2. 繳交從台灣就業通網站『產業新尖兵試辦計畫』專區列印的報名及參訓資格切結書。 3. 繳交身分證影本。 4. 與課程訓練單位簽訂訓練契約。 ※申請『產業新尖兵試辦計畫』資格 1. 年滿 15 歲至 29 歲之本國籍待業青年。 2. 青年參加勞動部勞動力發展署所屬各分署自行辦理、委託辦理及補助之訓練課程，於結訓後 180 日內者，不得參加。 |
其他課程資訊
●報名方式：1.點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或E-mail至Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
3.請填妥報名表(附件)傳真至02-23811000。
● 課程洽詢： 02-23701111#303 吳小姐
● 繳費資訊：
(一)ATM轉帳（線上報名）：繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！ 轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 吳小姐。
(二)信用卡（線上報名）：繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(限由公司逕行電匯付款)：土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。戶名「財團法人工業技術研究院」， 匯款後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 吳小姐。
(四)即期支票：抬頭「財團法人工業技術研究院」，郵寄至：10047台北市中正區館前路65號7樓 吳小姐 收。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院 02-23701111#303 吳小姐 收
● 注意事項：
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢。
2.為維護課程品質與其他學員權益，若原報名繳費者不克參加時，可指派其他符合參訓對象者參加，並最晚於開課前一週通知主辦單位。
3.如欲取消報名，請於開課前一週以電話或 email 通知主辦單位並確認申請退費事宜，相關事宜另依法規辦理如下：
(1)『產業新尖兵試辦計畫』參訓學員有下列情形之一者，得自付繳還訓練費用補助予訓練單位：
A.計畫參訓學員參訓時數未達總時數 1/3 者，學員須自付繳還訓練費用補助之 50％予訓練單位。
B.計畫參訓學員參訓時數達總時數 1/3 以上，未達 2/3 者，學員須自付繳還訓練費用補助之 20 ％ 予訓練單位。
(2) 非『產業新尖兵試辦計畫』參訓學員，即自費參訓者，取消報到或中途退訓之退費原則：
A.開訓前學員取消報到者，應退還所繳費用95％。
B.已開訓未逾訓練總時數1/3而退訓者，退還所繳費用50％。
C.已開訓逾訓練總時數1/3而退訓者，所繳費用不予退還。
附件
