【線上直播】研發管理工程師四大關鍵技能-系列(一)系統化問題分析與解決
上課地址：線上直播
時數：7
起迄日期：2021-07-16~2021-07-16
聯絡資訊：王姿若/04-25687661
報名截止日：2021-08-12
課程類別：人才培訓(課程)
活動代碼：2320110034
課程介紹
"問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。本課程強調系統化分析之方法論，包含：『定義問題與方案設計』的方法論。以8D流程為範例，是投資報酬率最高的問題分析技巧。
本系列課程~歡迎企業包班
●歡迎企業包班，請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
●歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加
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課程日期 |
課程名稱 |
時數 |
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7/16~8/06 (週五) |
28hrs |
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7/16(週五) |
7hrs |
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7/23(週五) |
7hrs |
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8/06(週五) |
7hrs |
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8/13(週五) |
7hrs |
課程特色/目標
v課程效益:
1.個人內化成思想習慣後，可以提升邏輯推理能力。
2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言，有助團隊溝通。
3.學習辨別問題重要性的能力與態度，有助企業聚焦於關鍵問題。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
v課程特色:
1.架構簡易，易與企業現行問題分析工具接軌，適合當成企業內管理之共同語言。
2.重視分析工具與表單，比較工具間差異，學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。
3.實際的企業案例演練，搭配小組實作演練，強化學習成效。
課程大綱
課程日期：110/07/16(週五) 09:00~17:00；共7小時|
主題 |
重點內容 |
進行方式 |
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問題分析概念與態度 |
● 慣性的思考與系統化邏輯思考 ● 定義問題 ● 問題構成要件 ● 問題的類型：CAE法 ● 問題分析的態度 ● 面對問題的態度 ● 群體決策流程 |
● 情境體驗練習 ● 講授法 ● 分組演練+圖片分析 |
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邏輯思考之主要架構 |
● 系統化問題與決策分析架構 ● 系統化問題架構說明 ● 練習：邏輯思考架構案例 ● 8D步驟 ● 問題分析週期練習 ● 練習：辨識團隊問題分析週期 |
● 講授法 ● 分組演練 |
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協助分析的工具 |
● 5W1H分析技巧 ● is /is not 分析技巧 ● 5W技巧 ● KJ法 ● 七種企業常用驗證手法 ● 釐清問題分析工具 ● 要因分析技巧 ● 方案設計與決策流程 ● 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA ● 要因導向方案設計 ● 層級化導向方案設計 ● 方案矩陣分析 ● 產品功能主張分析 ● 練習：企業案例實作 ● 工具差異與適用範疇 |
● 講授法 ● 分組演練 ● 工具表單練習 |
(依據實際需求調整內容)
講師簡介
講師簡介 : 林老師
學歷：交通大學 商管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師
課程對象
1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2. 已具有研發主題的團隊，藉此再次審視研發目標是否正確。
價格
◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加!|
類別 |
單元課程(F1~F4) (各7小時) |
全系列課程 (28小時) |
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課程原價 |
4,500元/人 |
16,000元/人 |
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7天前報名~享早鳥優惠價 |
3,800元/人 |
13,500元/人 |
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二人相揪同行/工研人/學校報名~享優惠價 |
3,500元/人 |
13,000元/人 |
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※ 【限時好康來了】: 「5人報名研習1人免費」（意即:團報４送１） |
3,040元/人 |
10,800元/人 |
●●●【限時好康來了】●●●
自即日起～110/5/31日止，5人同行報名本單位「科技管理領域高值化課程」並完成繳費者，
即享有限時優惠方案：「5人報名研習1人免費」（意即:團報４送１）。
＊備註1：5人同行金額=「７天前報名優惠價*4人」，例: 3,800元*4人/5人=即每人只要3,040元）。
＊備註2：若有大量報名需協助者，歡迎您隨時來電洽詢。
課程剪影
報名方式及繳費方式
(可單元報名或全系列報名)
●上課日期(單元一)：110/07/16(週五) 09:00~17:00；共7小時
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●上課日期(全系列)：110/7/16、7/23、8/06、8/13週五)
●上課地點：09:00~17:00；每單元7小時，計4天，共計28小時
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●上課方式：因疫情關係，本期調整為線上直播課程(線上直播使用webex軟體)
●自備設備：筆電或桌上型電腦(OS:WINDOWS 7/ 8 專業版以上)、鏡頭、耳機麥克風、穩定的網路環境（建議使用有線網路）
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●預計招生名額：25名為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
●報名方式：線上報名：點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
●課程洽詢：04-25687661 王小姐 / 04-25672316 陳小姐
●E-MAIL：Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它 王小姐
●課程繳費：
(一)ATM轉帳（線上報名）：
繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡（線上報名）：
繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款)：
土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。
戶名「財團法人工業技術研究院」，請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(四)即期支票或郵政匯票：
抬頭「財團法人工業技術研究院」，郵寄至：428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)：請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。
※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收
貼心提醒／推薦課程
◆以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!
1、課程3天前，學員將收到【E-mail上課通知】，敬請留意信件
2、為尊重講師之智慧財產權，請勿錄影、錄音，恕無法提供課程講義電子檔，。
3、請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。
4、若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。
5、退費辦法：學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。
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◆其它課程參考：(點選課程名稱可連結至課程)
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勞動部計畫-課程專區 |
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◆【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班 |
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工業局計畫-課程專區(一) |
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工業局計畫-課程專區(二) |
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◆《全系列課程》【HyperWorks目標導向最佳化設計與分析】 |
28 14 14 |
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12 |
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7 |
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25 7 6 6 6 |
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36 7.5 7.5 7 7 7 |
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30 7.5 7.5 7.5 7.5 |
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◆《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】 ▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 |
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◆《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】 |
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◆《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班) |
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◆【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】 |
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附件
