研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

研發管理工程師四大關鍵技能-系列(一)系統化問題分析與解決

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2020-08-12~2020-08-12

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2020-09-01

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120086

課程介紹

"問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。

本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題與方案設計』的方法論。以8D流程為範例,是投資報酬率最高的問題分析技巧。

本系列課程~歡迎企業包班

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

8/12~9/02

(週三)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

8/12(週三)

單元一: 系統化問題分析與  (請點我)

7hrs

8/19(週三)

單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)

7hrs

8/26(週三)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

9/02(週三)

單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)   

7hrs

課程特色/目標

v課程效益:

1.個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力

2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通

3.學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------

v課程特色:

1.架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言

2.重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。

3.實際的企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

課程大綱

課程日期:109/08/12(週三)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

  慣性的思考與系統化邏輯思考

  定義問題

  問題構成要件

  問題的類型:CAE

  問題分析的態度

  面對問題的態度

  群體決策流程

   情境體驗練習

   講授法

   分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

  系統化問題與決策分析架構

系統化問題架構說明

練習:邏輯思考架構案例

  8D步驟

問題分析週期練習

  練習:辨識團隊問題分析週期

   講授法

   分組演練

協助分析的工具

  5W1H分析技巧

  is /is not 分析技巧

  5W技巧

  KJ

  七種企業常用驗證手法

  釐清問題分析工具

  要因分析技巧

  方案設計與決策流程

  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

  要因導向方案設計

  層級化導向方案設計

  方案矩陣分析

  產品功能主張分析

  練習:企業案例實作

  工具差異與適用範疇

   講授法

   分組演練

   工具表單練習

                                                                     (依據實際需求調整內容)

講師簡介

講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2. 已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

價格

  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

()以上/工研人/學校

相揪同行優惠價

單元課程( 7小時)
(F1~F4)

 4,500/

 3,500/

 3,200/

全系列課程

(28小時)

16,000/

12,800/

12,300/

課程剪影

報名方式及繳費方式

(單元報名全系列報名)
上課日期(單元一):109/8/12(週三)  09:00~17:00;共7小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
上課日期(全系列):109/8/12、8/19、8/26、9/02(週三) 
 
上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
交通資訊:
-可搭乘高鐵免費接駁公車(161):高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛
-或搭乘
『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘
台中客運69公車、仁友客運45公車
巨業客運68東南客運98(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利憑『車牌辬識入場,本單位貼心免費消磁

預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
報名方式:
1.線上報名:http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它


 課程洽詢: 04-25672316  陳小姐  /  04-25687661 王小姐
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。


※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件
2
、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。

3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

5、如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。

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  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

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課程二: 塑膠射出模具設計與射出不良之關聯性 

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單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析

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單元三: 製程IOT與機台預維護分析

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【醫療器材法規、驗證與查驗管理師】培訓班

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單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決
單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理 

單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行

單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導

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