研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行

上課地址: 中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2020-05-28~2020-05-28

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2020-06-03

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120086

課程介紹

傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。

本系列課程~歡迎企業包班

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

5/14~6/04

(週四)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

5/14(週四)

單元一: 系統化問題分析與  (請點我)

7hrs

5/21(週四)

單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)

7hrs

5/28(週四)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

6/04(週四)

單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)   

7hrs

課程特色/目標

1. 依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識
2. 設計管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構
3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練

課程大綱

 課程日期:109/05/28 (週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

 暖身與建立共鳴 

研發管理策略

  研發管理策略

  研發專案管理架構 NPDS

  工研院研發管理經驗分享

  研發管理流程與專案化的優勢

  講師講授

專案管理的架構

  專案的定義

  專案管理週期與研發專案管理週期

  講師講授

  案例分析

設定研發目標與發展研發範疇

  專案目標設定與合理化

  目標設定之SMART原則

  研發範疇發展之創新架構

  工作分解結構的目的與益處

  工作分解結構製作技巧

  範例:新產品開發檢核表

  個案演練—研發設計工作項目展開

  講師講授

  小組練習

專案控制技巧

  專案人力資源架構

  專案權責分配表

  評估專案資源限制的合理性

  Gantt 技巧

  資源平滑觀念與實施

  關鍵路徑技巧

  專案成本誤差的原因

  專案成本控管技巧

  風險管理精神與管控的落實技巧

  結案流程與驗收技巧

  講師講授

  案例分析

專案管理表單解析

  管理表單的管理意涵

  演練:表單設計

  講師講授

  案例分析

                                                                         (依據實際需求調整內容)

講師簡介

講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者

價格

  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

()以上/工研人/學校

相揪同行優惠價

單元課程( 7小時)
(F1~F4)

 4,500/

 3,500/

 3,200/

全系列課程

(28小時)

16,000/

12,800/

12,300/

課程剪影

報名方式及繳費方式

(單元報名全系列報名)
上課日期(單元三):109/05/28(週四)  09:00~17:00;共7小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
上課日期(全系列):
109/5/14、5/21、5/28、6/04(週四) 
上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
交通資訊:
-可搭乘『高鐵免費接駁公車(161):高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) 
-或搭乘『
中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘
公車、仁友客運45公車、巨業客運68、東南客運98(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利憑『車牌辬識入場本單位貼心免費消磁

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)
報名方式:
1.線上報名:http://bit.ly/2PWjtSi
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它
課程洽詢 04-25672316  陳小姐  /  04-25687661 王小姐
 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。

2、尊重講師及其他人聽講權益,上課時記得務必將手機關機或調為震動!未經同意請勿錄影、錄音。

3、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件

4、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

5、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

6、如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。
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其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

技術類課程專區

時數

智慧製造再進化公差分析軟體應用技術培訓班【電腦實作】

7

製造自動化與機器人實務培訓班

12

自動化元件選用與應用實務工程師

12

機械製圖基礎與實務應用

12

精密機械之3D逆向技術工程師培訓班

15

SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班

38

SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓

56

製程設備SECS及GEM連線技術培訓班 (電腦實作)

15

精密機械設計技術實務

12

ANSYS結構分析技術師

36

夾治具設計應用實務

12

機械設計與機械手臂開發基礎與實務

12

靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班

14

工業生產線ESD控管與ESD防制標準實現(ANSI/ESD S20.20)

14

產線電磁干擾(EMI)防制設計與接地工程培訓班

14

 《全系列》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師

 【基礎單元一】 R語言之運算學習 

 【基礎單元二】 R語言圖形繪製

 【應用實務單元一】 R語言統計分析

     【應用實務單元二】 AI x大數據分析

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列課程》【區塊鏈技術與數位貨幣行銷開發工程師培訓班】

單元一: 區塊鏈基礎知識與精準行銷實務

單元二: 區塊鏈基礎與系統技術實作 

單元三: 區塊鏈技術之平台部署與應用實作

28

7

7

14

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班 

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】

單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用

單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用

單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討

單元四: 輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25

7

6

6

6

《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 

單元一: 射出成型機與射出不良之關聯性
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 

單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

24

6

6

6

6

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務班】

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15
15

生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

7

 

科技管理類課程專區

時數

Mind MAP心智圖法創意激發管理

15

六標準差GB綠帶實務班 (含Minitab及R軟體操作)

15

運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數

14

量測與校正實務培訓班

12

《全系列課程》TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務

單元一: TRIZ for Innovation I

單元二: TRIZ for Innovation II

28

14

14

預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務

7

科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬

7

《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程
單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

38

14

12

12

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列
單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決
單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理 

單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行

單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導

28

7

7

7

7

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