研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:28

起迄日期:2018-09-06~2018-10-18

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2018-10-17

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318050033

課程介紹

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 
 
 
《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列》
本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------

歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加 

課程日期

課程名稱

時數

9/6~10/18

(週四)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

  9/06(週四)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

 9/20(週四)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

10/04(週四)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

10/18(週四)

單元四: 研發專案領導與管理(我)   

7hrs

 

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------ 

  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與決策】、【新產品開發與研發流程管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發專案領導與管理】,在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

課程對象

★有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
★適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

講師簡介

工研院-專業講師

結訓與認證

工研院結業證書授予(參加全系列)
-參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%()以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的結業證書。

 

課程大綱

《系列課程一: 系統化問題分析與決策》

 
Ø 課程日期:107年9月06日(週四)09:00~17:00,共7小時

主題

重點內容

進行方式

l   問題分析概念與態度

*   慣性的思考與系統化邏輯思考

*   定義問題

   問題構成要件

   問題的類型:CAE

*   問題分析的態度

   面對問題的態度

*   群體決策流程

*   情境體驗練習

*   講授法

*   分組演練+圖片分析

l   團隊思考邏輯主要架構

*  系統化問題與決策分析架構

    系統化問題架構說明

     練習:架構分析案例實作

*  問題分析週期練習

     辨識團隊週期的簡單技巧

     練習:辨識團隊問題分析週期

     練習:問題釐清會議

*     講授法

*     分組演練

l   協助思考工具

 

 

 

*    釐清問題分析工具

     通用型分析技巧

     工程研發的分析技巧

     is /is not 分析技巧

     要因分析技巧

     常用工具

*  方案設計與決策流程

     系統化分析方法-要因導向

     通用型方法分析技巧

     方案矩陣分析

     產品功能主張分析

     影響矩陣分析  

     練習:企業案例實作

*   工具差異與適用範疇

*   講授法

*   分組演練

*   工具表單練習

 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆---------------------------

 

《系列課程二》: 新產品開發與研發流程管理

Ø 課程日期:107年09月20日(週四)09:00~17:00,共7小時

課程內容

學習成效

*   創新產品企劃活動體驗

*   產品企劃的故事

*   體驗遊戲活動

*   講師講授

*   創新思維的商品化概念

Ø   價值創造概念

Ø   顧客價值類型

Ø   研發設計的初始創新思維

*   講師講授

 

*   開放式創新研發管理精神與架構

Ø   可回饋的產品開發流程

Ø   研發專案管理架構 NPDS

Ø   Stage Gate Control

Ø   適合台灣製造業的設計流程

Ø   工研院案例

Ø   企業創新提案機制

*   講師講授

*   案例Q&A討論

 

*   研發與設計主題專案化

Ø   模組化與專案化的優勢

Ø   研發專案管理的架構

Ø   演練:新產品開發流程

*   講師講授

*   案例Q&A討論

 

*   商品企劃之初始階段

Ø   初始構想分析

Ø   創新思考方法

Ø   創新思考方法限制與適用範疇

Ø   產業資料收集範疇確認

Ø   初始構想篩選機制

Ø   專利基本概念

*   講師講授

*   案例Q&A演練

*   分組練習

 

*   定位分析

Ø   市場定位分析

Ø   產業五力分析

Ø   切入市場關鍵方法分析

Ø   利潤分析與設計分潤結構

Ø   新產品開發檢核表

*   講師講授

*   案例Q&A演練


*   產品功能分析原理和方法

Ø   目標陳述

Ø   需求重要性權重

Ø   顧客競爭性評價

Ø   功能措施特徵

Ø   功能相關矩陣

Ø   需求功能關係矩陣

Ø   技術競爭力評估

Ø   Workshop演練

*   講師講授

*   案例分組實做演練

 

 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆----------------------------

  
《系列課程三: 研發專案規劃與執行》

Ø 課程日期:107/10/04 (週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

* 研發專案週期體驗活動

l 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係

l 研發專案週期

ü 暖身與建立共鳴 

* 研發管理策略

l 研發管理策略

l 研發專案管理架構 NPDS

l 研發管理經驗分享

l 研發管理流程與專案化的優勢

ü 講師講授

* 專案管理的架構

l 專案的定義

l 專案管理週期與研發專案管理週期

ü 講師講授

ü 案例分析

* 設定研發目標與發展研發範疇

l 專案目標設定與合理化

l 目標設定之SMART原則

l 研發範疇發展之創新架構

l 工作分解結構的目的與益處

l 工作分解結構製作技巧

l 範例:新產品開發檢核表

l 個案演練—研發設計工作項目展開

ü 講師講授

ü 小組練習

* 專案控制技巧

l 專案人力資源架構

l 專案權責分配表

l 評估專案資源限制的合理性

l Gantt 技巧

l 資源平滑觀念與實施

l 關鍵路徑技巧

l 專案成本誤差的原因

l 專案成本控管技巧

l 風險管理精神與管控的落實技巧

l 結案流程與驗收技巧

ü 講師講授

ü 案例分析

* 專案管理表單解析

l 管理表單的管理意涵

l 演練:表單設計

ü 講師講授

ü 案例分析

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆----------------------------

 
《系列課程四: 研發專案領導與管理》

Ø 課程日期:107/10/18 (週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

*   研發主管的專案管理職責

l   研發管理概論

l   五種管理者的類型

l   權力來源與權力架構

l   練習:盤點您的角色

ü   體驗活動

ü   講師講授

*   專案領導與時間分配

l   練習:盤點您的工作

l   專案時間分配與績效

l   發展價值型專案

l   練習:專案盤點

ü   講師講授

ü   個人演練

*   發展組織能力

l   任務分配的當責態度

l   演練:當責式溝通案例

l   RACI使用技巧

l   演練:RACI案例

l   情境專案式授權技巧

l   授權矩陣與策略

l   個案演練授權情境分析

ü   講師講授

ü   小組討論

ü   一對一練習

*   領導能力

l   專案週期的領導重點

l   菲德勒的權變領導

l   辯識部屬表現四個週期

l   影響部屬表現的因素

l   驅動部屬技巧

l   個案演練—辯識部屬類別

l   領導基本行為

l   領導對話技巧與應用

l   個案演練領導型態個案演練

ü   體驗活動

ü   講師講授

ü   小組演練

ü   案例演練

                                                           (依據實際需求調整內容)

價格

課程費用:

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000/

 3,300/

 3,100/

 2,900/

全系列課程

(28小時)

1.報名~《研發管理工程師》全系列課程~享全面優惠價~$11,500/

2.凡加入以下LINE@之學員,憑拍照回傳LINE@及留言~即享優惠 $11,000/

課程剪影

常見問題

(單元報名全系列報名)
☆上課日期:107/9/6、9/20、10/4、10/18(週四) 
☆上課時間:09:00~17:00;每單元7小時;全系列報名共計28小時
☆上課地點工研院產業學院 台中學習中心
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
☆交通資訊
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
-近250個地下室平面停車位
 

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------

預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢: (04-25672316  陳小姐  /  (04-25687661 王小姐

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒

※以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。

   ---------------------
其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

M工業局課程補助專區

時數

 自動化系統模擬分析實作培訓班

12

 高速主軸設計與應用

12

 製造自動化與機器人實務培訓班   

12

 自動化軌道與傳動元件設計應用

12

  精實生產(Lean Production)與改善實務

14

 

M技術類課程專區

時數

 機械製圖基礎與實務應用

12

 精密機械進給技術基礎與實務應用

12

 軟性電子在材料、製程與設備之技術發展及應用  

6

 企業導入工業4.0之對策診斷與評估【軟體評估實作】 

7

 機器聯網軟體實作人才培訓班

12

 電路板電磁干擾防制設計與量測驗證  

14

 電磁干擾(EMI)防制設計與量測驗證

12

 《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班】

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

28

7

7

7

7

 《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】

  單元一: 射出成型機介紹

  單元二: 塑膠材料特性及應用、射出成型加工技術 

  單元三: 模具設計與模流分析

  單元四: 不良品原因分析與對策

24

6

6

6

6

 《全系列課程》【模具切削之伺服調整與問題改善】

  單元一: FANUC模具切削之伺服調整

  單元二: 模具切削問題分析與改善  

18

12

6

 

M科技管理類課程專區

時數

  TRIZ for Innovation I萃智實務課程   

28

  TRIZ萃智策略創新—S曲線與工程系統演化趨勢  

7

 新產品開發設計與可靠度設計(FMEA)技術

12

 實驗設計田口品質工程實務應用培訓班

12

 預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務

7

 運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用

6

 運用Design For X (DFX)優化產品生命周期設計

7

《全系列課程》【如何運用公開專利資訊研發創新產品-專利策略工程師養成系列課程】

  單元一: 藉由專利技術找出產品創新的原則及如何藉由專利鞏固創新成果

  單元二: 產生專利要件的技巧並結合說明書撰寫重點,提高專利獲准率

  單元三: 如何從專利技術產生產品競爭佈局分析

     單元四: 專利侵權鑑定與迴避設計策略

28

7

7

7

7

 《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】

      單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程

      單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

   單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

36

14

12

12

 《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列課程】

  單元一: 系統化問題分析與決策

  單元二: 新產品開發與研發流程管理

  單元三: 研發專案規劃與執行

     單元四: 研發專案領導與管理  

28

7

7

7

7

歡迎加入粉絲專頁


加入FB粉絲團(請點選):

附件

Pin It