有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab 快速找出真因

上課地址:工研院光明新村訓練教室 【新竹市光復路二段光明新村訓練教室1樓140B】

時數:7

起迄日期:2020-02-12~2020-02-12

聯絡資訊:詹宜靜/03-5743725

報名截止日:2020-02-11

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120009

課程介紹


課程名稱:有效推行8D問題分析與解決對策並活用Minitab 快速找出真因

 

課程簡介
本課程將有系統性地介紹D1~D8的精神所在,讓初學者或有經驗者均能熟練地、有效地做好8D的工作,一旦發生問題時也能立即完整地提出8D報告,達到客戶滿意。由於8D改善手法效益顯著;高科技廠或其他企業已陸續採用並已要求其供應商或自身內部當有問題發生時,皆能依照8D嚴謹的步驟進行相關工作之改善。
課程進行方式採實務教學,做中學與學中做,從Minitab操作介紹開始、到認識變異及數據的類型並進行Normality test、先利用Graphical Summary/Capability Analysis…等工具以確認問題(Y),及其目前之能力指標(Cpk/Cp/DPMO/Z)!接著利用Scatter plot/Matrix plot/Box plot/多變量分析(MVA)..等工具以發掘造成問題(Y)之原因(X),最後利用各種檢定法/ANOVA分析/信賴區間法/Chi-Square 卡方/Correlation/Regression…等工具便可以驗證顯著的真因(Vital few X)。 

 

課程目的

習得8D與改善的關聯性,進而讓各階層人員對8D與改善有進一步的認知與落實執行改善工作。

‧藉由Minitab強大的運算功能,快速活用各種分析工具以發掘問題之真因,以提升產品開發、製程改進、品質改善的效能。

 

講師簡介
黃  顧問 (Taylor Huang)

經歷:現任工研院產業學院特約講師、 企管顧問公司 顧問總監/6 SIGMA MBB黑帶大師、 Motorola /HP(惠普)大中華區特約顧問、Motorola Six Sigma黑帶合格顧問師、台灣電子檢驗中心(ETC)輔導主管/資深顧問、聯電集團聯芯(廈門)公司品質管理顧問、頂新國際集團(康師傅)管理顧問、台湾飛利浦品質管制顧問、台達電子品質管制顧問、儀器校驗管理實務研習講師、評審員…等。

專長:略規劃、目標管理、流程管理、專案管理、知識管理、ISO 9001IECQ QC 080000IATF 16949、實驗室認證(ISO/IEC 17025)Six SigmaISO 134853CTL 9000 OHSAS 18000SACTQM、電子產品研發設計、BPR、研發管理、實驗室管理、經營管理系統診斷稽核等。

授課:APQPQMS產品研發設計及管理、IATF 16949、經營管理、品質管理、Six SigmaDOETQMTPMSPCMSAQCCFMEAKMLean production、行銷管理等。

輔導實績:聯電集團聯芯(廈門)公司、聯發科集團創發科技通訊(台灣竹北)公司、聯發科集團創發科技通訊(蘇州)公司、無錫東元電機公司、台玻集團實聯精密化學()公司、BenQ集團明基材料()公司、凌巨科技(頭份廠)公司、凌巨科技(八德廠)公司、凌巨科技(新竹廠)公司、宏捷科技()公司、冠捷集團(TPV)飛合中壢廠、飛宏電子()公司冠捷集團(TPV)捷聯中和廠、冠捷集團(TPV)福建福清廠【LCD TV】、台灣飛利浦電器()大園廠、頂新集團(康師傅)、宏碁集團緯創資通()公司、奇美集團恆景科技()公司、奇美集團承景科技()公司、台達電子(機電事業部)、台達電子(桃園廠)、群光電能()公司、華新科技公司、華新麗華、通用電子()公司(Vishay)、威旭半導體(上海Vishay)公司、通用半導體(天津Vishay)公司、新康電子(上海嘉定Vishay)公司、東亞科技集團、中華映管、台塑集團台朔光電()公司、順達科技()公司、加百裕工業()公司、利樂拉伐()公司、日商台灣歐姆龍()公司、德商阿托科技()公司、瑞士商裕利()公司、美商優力勤(台灣分公司)、美商勤展精測()公司、大陸海爾公司(青島廠)、通力公司(昆山廠)公司、河南風神輪胎()公司、威剛科技(中和)公司、威剛科技(蘇州)公司、崇友實業()公司、敦泰電子(台灣)公司、敦泰電子(深圳)公司、宏致電子()公司、宏致電子(長安廠)、宏致電子(昆山廠)、億光電子工業()公司(苑裡廠)、微星科技()公司、日商台灣太陽誘電()公司、褔懋科技公司、合晶科技公司、東雅電子()公司(惠陽廠)台灣法馬通(FCI)連接器公司、大眾集團旭眾電腦()公司、瀚宇集團瀚宇電子公司、晟鈦()公司、萬泰科技、鼎新電腦()公司、蔚華科技()公司、旺矽科技()公司、宜特科技()公司……等。

 

課程內容大綱

 

    容    大   

時 數

109/2/12

()

1.何謂8D

2.8D的背景

3.8D的精神所在

4.8D的處理流程

     4.1 D1問題描述(Problem Description

     4.2 D2改善小組成立(Team Building

     4.3 D3防堵對策(Containment Action

     4.4 D4真因及潛伏原因確認(Identify Root Cause or   

             Potential Cause

     4.5 D5長期改善對策(Permanent Corrective Action

             Plan

     4.6 D6改善對策與執行效果確認(Implement Action &

             Verification Of Effectiveness

     4.7 D7標準化(Standardization

     4.8 D8追蹤與結案(Follow Up & Close

5.Minitab 試用版安裝與操作介紹

6.認識變異與數據的類型及數據是否為常態分布(Normality test)

7.利用Graphical Summary/Pareto/Capability Analysis/Box plot …..等工具,以確認問題(Y)是否存在,及其目前之能力指標(Cpk/Cp/DPMO/Z)!

8.利用Fishbone/Pareto/Scatter plot/Matrix plot/Dot plot/Box plot/多變量分析(MVA)..等工具以發掘造成問題(Y)之原因(X)

9.實際案例演練

10.Q & A

7小時

 

 

■開課資訊

 ◆上課日期:109212(週三)  AM9:00~PM5:00

 ◆上課地點:工研院光明新村訓練教室 【新竹市光復路二段光明新村訓練教室1140B

 ◆研修對象:各階層主管、品管、品保、生技、生產、研發等人員以及有興趣想學習之人員

 ◆授課方式:演講、案例討論、電腦上機。(須自備電腦)

 ◆費 用:3,600(1/30前報名者享優惠價3,200/人;同公司2人以上()報名享3,000/)

 

報名窗口

 報名專線:03-5743725 詹小姐、03-5732865 林小姐

 傳真報名:03-5745074

  即日起請採用網路或傳真報名,額滿截止。

 

■繳費方式

 1.恕不受理現場報名與繳費,敬請事先完成報名繳費手續為荷。

 2.可使用支票、匯票、匯款或ATM轉帳等方式付款

 3.支票/匯票抬頭「財團法人工業技術研究院」

 4.信用卡(線上報名):繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

 5.匯款戶名:財團法人工業技術研究院

   付 款 行:土地銀行工研院分行

   帳 號:156-005-000025 (銀行代號:005)

   (匯款後,請回傳收據並註明課程及姓名,俾便銷帳)

 6.上課前三日()若因故退訓,將退還80%課程費用,課程開課後恕不退費或轉課。

提醒您:ATM轉帳、匯款繳費者,請於繳費後,將「收據」寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」傳真至03-5745074E-mail至:Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它 詹小姐 收;即可完成報名手續。

 

注意事項

為確保您上課的權益,報名後,若未收到任何回覆,敬請來電洽詢確認。

上課地點,請以「上課通知單」為主。

為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔。

   ◆如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒!

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