上課地址:台南市歸仁區高發二路360號(沙崙綠能科技示範場域)
時數:12
起迄日期:2021-07-23~2021-07-30
聯絡資訊:吳玟誼/06-3847536
報名截止日:2021-07-21
課程類別:人才培訓(課程)
活動代碼:2321010088
在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。
物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理,規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料,例如:物料主檔、料號編碼及前置時間等。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。
課程日期 |
大綱 |
內容 |
講師介紹 |
110.07.23(五) 9:30-16:30 |
基本概念 |
1. 生產管理常面臨的問題 2. 生產計畫規劃層級與其作用 3. 生產計劃管制作業程序 |
鍾暖貴 老師
學歷: 國立清華大學工業工程管理學系 研究所
經歷: 中華汽車生產管理部 副理
專長: 品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立
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生產計劃與管制組織職掌 |
1. 組織型態與職掌分工 2. 生管排程人員的基本要求 |
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銷售預測與產銷協調 |
1. 銷售預測定義目的與預測的作法 2. 產銷協調規劃與整合的策略作法 3. 一般產業產銷協調流程 4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法 |
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生產計劃的編制 |
1. 生產計畫編制技巧 2. 總合生產計畫的編制作法 3. 月生產計畫的編制作法 4. 某企業主生產計劃系統運作方式 |
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生產線產能負荷規劃 |
1. 產能負荷檢視的目的與作法 2. 產能負荷分析的案例與演練 |
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生產排程與派工 |
1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素 2. 生產排程的方式與問題類型 3. 單機排程與應用 4. 平行機台的排程作法 5. 某排程模擬軟體簡介 |
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生產排程實績的管控 |
1. 生產實績控管的作法 2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法 3. 生產排程管理常見缺失與案例說明 |
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案例研討 |
公司自有案例研討與分享 |
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110.07.30(五) 9:30-16:30 |
MRP基本概念 |
1. 基本概念 2. 什麼是MRP 物料需求計畫? |
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MRP架構與導入策略 |
1. 導入MRP的目的與效益 2. 導入MRP前應具備觀念 3. MRP導入常見失敗的原因 4. MRP處理程序與架構 |
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MRP日常作業活動重點 |
1. 產銷配合策略 2. 總生產日程計劃 3. 前置時間的決定 4. 物料清單(BOM)管理重點 5. 庫存料帳的日常管理技巧 6. 物料主檔參數設置的影響 |
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實務研討與演練 |
1. MRP計算展開-案例研討 2. MRP 物料需求計畫-實務演練 3. 公司自有案例研討與分享 |
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總結 |
課程回顧 及 Q & A |
1.參與課程研習,出席率達80%(含)以上者。
2.參與課程實作,經講師評量合格者。
學員需同時通過以上條件,將取得工研院產業學院之「生產計劃與物料管理經理人」培訓證書。
開課日期:110/07/23(五)、07/30(四) 9:30~16:30,共計12小時
課程費用:
(1) 課程原價:每人8,000元
(2) 10天前報名、同一公司二人報名優惠價、工研院:每人7,000元
上課地點:台南市歸仁區高發二路360號1樓 (沙崙綠能科技示範場域E棟,台南高鐵站步行10分鐘)
【上課地點依開課通知為主】
報名方式:皆採線上報名
課程聯絡人:06-3847536 吳小姐 / 06-3847537 邱小姐
【備註】
1.為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方完成報名。
2.若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
3.因課前教材、講義及餐點之準備,若您不克前來需取消報名,請於開課前三日以EMAIL通知主辦單位聯絡人並電話確認申請退費事宜,逾期將郵寄講義,恕不退費。
4.為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。