110.09.08(三)

9:30-16:30

基本概念

1.      生產管理常面臨的問題

2.      生產計畫規劃層級與其作用

3.      生產計劃管制作業程序

鍾暖貴 老師

學歷:

國立清華大學工業工程管理學系 研究所

經歷:

中華汽車生產管理部  副理

專長:

品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立

生產計劃與管制組織職掌

1.      組織型態與職掌分工

2.      生管排程人員的基本要求

銷售預測與產銷協調

1.      銷售預測定義目的與預測的作法

2.      產銷協調規劃與整合的策略作法

3.      一般產業產銷協調流程

4.      產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法

生產計劃的編制

1.      生產計畫編制技巧

2.      總合生產計畫的編制作法

3.      月生產計畫的編制作法

4.      某企業主生產計劃系統運作方式

生產線產能負荷規劃

1.      產能負荷檢視的目的與作法

2.      產能負荷分析的案例與演練

生產排程與派工

1.      生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素

2.      生產排程的方式與問題類型

3.      單機排程與應用

4.      平行機台的排程作法

5.      某排程模擬軟體簡介

生產排程實績的管控

1.      生產實績控管的作法

2.      生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法

3.      生產排程管理常見缺失與案例說明

案例研討

公司自有案例研討與分享

110.09.15(三)

9:30-16:30

MRP基本概念

1.      基本概念

2.      什麼是MRP 物料需求計畫?

MRP架構與導入策略

1.      導入MRP的目的與效益

2.      導入MRP前應具備觀念

3.      MRP導入常見失敗的原因

4.      MRP處理程序與架構

MRP日常作業活動重點

1.      產銷配合策略

2.      總生產日程計劃

3.      前置時間的決定

4.      物料清單(BOM)管理重點

5.      庫存料帳的日常管理技巧

6.      物料主檔參數設置的影響

實務研討與演練

1.      MRP計算展開－案例研討

2.      MRP 物料需求計畫－實務演練

3.      公司自有案例研討與分享

總結

課程回顧 及 Q & A