研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

【研發專案管理工程師實務系列(二)】新產品開發與研發流程管理

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2018-09-20~2018-09-20

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2018-10-17

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2318050033

課程介紹

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 


       研發管理工程師四大關鍵技能實務系列-
 

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 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加
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歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加 

課程日期

課程名稱

時數

09/06~10/18

(週四)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

 9/06(週四)

單元一: 系統化問題分析與決策  (請點我)

7hrs

 9/20(週四)

單元二: 新產品開發與研發流程管理(請點我)

7hrs

10/04(週四)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

10/18(週四)

單元四: 研發專案領導與管理(我)   

7hrs

 

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台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

課程特色

課程特色:

 Ø針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習者有更多選擇。
Ø同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。
Ø設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識
Ø企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

課程對象

★對研發專案管理有興趣者。
適合:產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發..等對新產品開發有興趣者。  

講師簡介

講師簡介 : 林老師
◎學歷:交通大學 商管碩士
◎經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程大綱

Ø 課程日期:107年09月20日(週四)09:00~17:00,共7小時
                                        (依據實際需求調整內容)

課程內容

學習成效

*   創新產品企劃活動體驗

*   產品企劃的故事

*   體驗遊戲活動

*   講師講授

*   創新思維的商品化概念

Ø   價值創造概念

Ø   顧客價值類型

Ø   研發設計的初始創新思維

*   講師講授

 

*   開放式創新研發管理精神與架構

Ø   可回饋的產品開發流程

Ø   研發專案管理架構 NPDS

Ø   Stage Gate Control

Ø   適合台灣製造業的設計流程

Ø   工研院案例

Ø   企業創新提案機制

*   講師講授

*   案例Q&A討論

 

*   研發與設計主題專案化

Ø   模組化與專案化的優勢

Ø   研發專案管理的架構

Ø   演練:新產品開發流程

*   講師講授

*   案例Q&A討論

 

*   商品企劃之初始階段

Ø   初始構想分析

Ø   創新思考方法

Ø   創新思考方法限制與適用範疇

Ø   產業資料收集範疇確認

Ø   初始構想篩選機制

Ø   專利基本概念

*   講師講授

*   案例Q&A演練

*   分組練習

 

*   定位分析

Ø   市場定位分析

Ø   產業五力分析

Ø   切入市場關鍵方法分析

Ø   利潤分析與設計分潤結構

Ø   新產品開發檢核表

*   講師講授

*   案例Q&A演練


*   產品功能分析原理和方法

Ø   目標陳述

Ø   需求重要性權重

Ø   顧客競爭性評價

Ø   功能措施特徵

Ø   功能相關矩陣

Ø   需求功能關係矩陣

Ø   技術競爭力評估

Ø   Workshop演練

*   講師講授

*   案例分組實做演練

 

價格

※課程費用:

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000/

 3,300/

 3,100/

 2,900/

全系列課程

(28小時)

1.報名~《研發管理工程師》全系列課程~享全面優惠價~$11,500/

2.凡加入以下LINE@之學員,憑拍照回傳LINE@及留言~即享優惠$11,000/

課程剪影

常見問題

(單元報名全系列報名)


☆上課日期(單元二):107/09/20 (週四)  09:00~17:00;共7小時


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☆上課日期(全系列):
107/9/6、9/20、10/4、10/18(週四) 

☆上課日期:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時

☆上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
☆上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
☆交通資訊:
-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛)
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛)
-近250個地下室平面停車位
 
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☆預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計12人即開課)
 報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

☆課程洽詢: (04-25672316 陳小姐 / (04-25687661 王小姐
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◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒

※以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。

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《全系列課程》【如何運用公開專利資訊研發創新產品-專利策略工程師養成系列課程】

  單元一: 藉由專利技術找出產品創新的原則及如何藉由專利鞏固創新成果

  單元二: 產生專利要件的技巧並結合說明書撰寫重點,提高專利獲准率

  單元三: 如何從專利技術產生產品競爭佈局分析

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 《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】

      單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程

      單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

   單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

36

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12

 《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列課程】

  單元一: 系統化問題分析與決策

  單元二: 新產品開發與研發流程管理

  單元三: 研發專案規劃與執行

     單元四: 研發專案領導與管理  

28

7

7

7

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