運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用培訓班

運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用培訓班

上課地址:中科管理局_工商行服務大樓4樓或9樓教室 【台中市428大雅區中科路6號】

時數:6

起迄日期:2021-07-02~2021-07-02

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2021-07-01

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320110032

課程介紹

透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題。

課程示意圖

課程大綱

課程大綱

一. 問題分析,解決的意義與步驟

二. Why-why 法

 (一) Why-Why法的背景與意義

 (二) Why-Why法的四大步驟與內容

 1.Why-why的把握現狀-識別與澄清
     問題

    (1)問題的整理與劃分

    (2)問題狀況的掌握

 2.Why-Why的原因調查-原因發展與
     根因聚焦
    (1)問題原因之展開與聚焦

    (2) FIVE IS NOT A LIMIT 

 3.Why-Why的問題糾正-短期與長期
     的措施

    (1)短長期措施的展開步驟

    (2)短長期對策的重點

  4.Why-Why的防止再發-徹底根治問題
     與修正系統
  (1)防止再發的目標與方法

  (2)一般企業常犯的錯誤

 (三) Why-Why法常用的相關工具

  1. 6 sigma法 & Lean法

  2. 5W2H法 & KT法(說明與演練)

  3. Q7法 & 8D法

  4. 其他

三. 問題分析與解決報告與表達技巧
    - MECE法

四. Why-why 法範例-討論與演練
    (3-5個案例)

五. 運用Why-why法常見的實務問題
    與對策

  1. 避免主觀之推論

  2. 分析要充分

課程對象

1. 製造製程、品保、生管、設計與開發…..等部門之工程師及主管。
2. 有興趣的學員。

講師簡介

講 師:陳老師 

經歷:台灣華展工業企劃部副理(品管.採購.制度規劃)、台灣華夏集團生產部副廠長(品管.人資.專案推動)、 台灣冠軍磁磚生產部副理(生管.品管.人資)、台灣華源紙器協理(生管.品管.人資)、台灣華俊機模華楠光電經理(生產管理.行政管理)、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理

學歷:國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師

現職:澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理資格與證照:國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶

價格

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加

課程方式

價格

ê課程原價《會 員》

$3,600/

ê7天前報名~優惠價

$3,100/

ê兩人相揪同行~優惠價

$2,800/

ê三人()以上相揪同行~優惠價

$2,600/

課程資訊/繳費方式

課程日期:110/07/02(週五)
上課時間:09:30~16:30,共計6小時
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上課地點:工研院產業學院 台中學習中心 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  
上課地址:
台中市大雅區中科路6號(中科管理局_工商服務大樓4或9樓教室)
上課地圖:http://college.itri.org.tw/img/taichung/map.html 
交通資訊:
 
-可搭乘高鐵免費接駁公車161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛
-或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘仁友客運:45巨業客運68台中客運69
、統聯客運77/79(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利憑『車牌辬識入場,本單位貼心免費消磁


預計招生名額:
20名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課)

報名方式:

1.線上報名:https://bit.ly/3nhWn7C
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
3.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:(04-25672316 陳小姐 / (04-25687661 王小姐
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繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件

2、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。

3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

5、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

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◆其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

勞動部計畫-課程專區

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【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班
***15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生報名參加,符合資格者,即可享有~政府100%全額學費補助

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運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數【電腦實作】

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製程設備SECS GEM連線技術培訓班【電腦實作】

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SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台中班)

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SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台北班)

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SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓

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KISSsoft軟體輔助齒輪傳動設計師課程–螺旋齒輪箱基礎設計【電腦實作】new!

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FANUC模具切削與伺服調整實作班【電腦實作】

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智慧製造再進化~公差分析軟體應用技術培訓班【電腦實作】

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永磁無刷馬達之分析、設計與實例模擬

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《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】

單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用

單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用

單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討

單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25

7

6

6

6

《全系列課程》機械產業工程師暨主管人才認證班【初階】

  課程一: 機械製圖基礎與實務應用

  課程二: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用 

  課程三: 機械元件設計與應用

  課程四: 金屬材料加工性質與熱處理技術

  課程五: 加工製造技術

36

7.5

7.5

7

7

7

《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 

單元一: 射出成型機與射出不良之關聯性
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 

單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

24

6

6

6

6

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師

  【基礎單元一】 R語言之運算學習

  【基礎單元二】 R語言圖形繪製

  【應用實務單元一】 R語言統計分析

  【應用實務單元二】 AI x大數據分析

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】

單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析

▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 

單元三: 製程IOT與機台預維護分析

單元四: AI演算及文本資料分析

28

7

7

7

7

生技製藥-課程專區

時數

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(中班)

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

15

生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

7

生技製藥產業規劃控制汙染策略實作管理師培訓班

14

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台北班)

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

15

 

科技管理類-課程專區

時數

《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程
單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

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15

12

12

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列
單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決
單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理 

單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行

單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導

28

7

7

7

7

《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班)

7.5

Mind MAP心智圖法創意激發管理

13

科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬【電腦實作】

7

【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】

7

製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班

12

 縮短開發週期與降低研發成本

7

運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用

6

8D+RCA根本原因分析與解決步驟

12

《全系列課程》TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務(台北班)

單元一: TRIZ for Innovation I

單元二: TRIZ for Innovation II

28

14

14

附件

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