縮短開發週期與降低研發成本

上課地址:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

時數:7

起迄日期:2021-04-27~2021-04-27

聯絡資訊:謝芷欣/02-23701111#312

報名截止日:2021-04-23

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120148

課程簡介

當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面,本課程則強調管理面唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色

課程目標

過去的產品研發創新只重視技術面,這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本,三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢!本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩各構面,深入探討理論與實務,對企業研發部門將會有實質之幫助。

適合對象

1.研發設計部門主管及工程師

2.工程、製造、品保部門主管及工程師

3.研發創新項目團隊成員

4.業務、管理、財務及其他相關部門人員可選修

課程大綱

第一單元 如何降低研發成本

一、認識研發與成本

1.什麼是研究開發?

2.成本是什麼?

二、從經濟學角度看新產品開發

1.經濟要素分析圖

2.PLC產品生命週期與成本管理

三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變

四、企業策略與成本管理

五、研發成本之管理

1.開發及產品成本管理系統圖

2.運用成本管理來降低成本

六、研發成本管理實務

七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本

第二單元 如何縮短開發週期

一、研發生產率時代

二、研發生產率時代利益模形

三、各階段資源管理

四、協同開發管理

五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率

講師簡介

講師

學 歷

國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師

現職

澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理

經歷

台灣華展工業企劃部副理(品管.採購.制度規劃)、台灣華夏集團生產部副廠長(品管.人資.專案推動)、 台灣冠軍磁磚生產部副理(生管.品管.人資)、台灣華源紙器協理(生管.品管.人資)、台灣華俊機模華楠光電經理(生產管理.行政管理)、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理

資格與證照

國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶

開課資訊

●主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)

●舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

●舉辦日期:202104月27日(二)09:00am~17:00pm,共計7小時

●課程費用:

原價

(含稅、午餐、講義)

工研院產業學習網網站會員,

提前10日線上報名(早鳥優惠)

工研院產業學習網網站會員,2人以上團體報名(同公司2人以上)

每人4,000

每人3,500

每人3,200

●報名方式:

工研院產業學習網,線上報名:http://college.itri.org.tw/

或請email Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

●課程洽詢:02-2370-1111 分機312謝小姐、308陳小姐

●注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

     4. 主辦單位保有活動變更及終止等權利。

貼心提醒您

※本課程歡迎企業包班,請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

附件

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