2020年研發工程師全系列

上課地址:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

時數:21

起迄日期:2020-10-13~2020-11-10

聯絡資訊:張世芬/02-2370-1111#312

報名截止日:2020-10-12

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2319120155

課程總表

2020年研發工程師全系列

課程名稱

課程主題

時數

地點

課程

日期

系統化問題分析與決策

(8D為範例)

問題分析概念與態度

團隊思考邏輯主要架構

協助思考工具

7

台北

10/13
(
)

創新型產品開發與管理

體驗活動

創新思維的商品化概念

開放式創新研發管理精神與架構

核心技術與價值創造

商品企劃與研發目標

產品定位分析

10/27
(
)

研發專案規劃與執行

研發專案週期體驗活動

專案管理的架構

設定研發目標與發展研發範疇

專案控制技巧

專案管理表單解析

11/10
(
)

(課程內容依據實際需求調整)

課程費用

    

全系列報名(三門課共21hr)

價位

原價

早鳥10日前報名

二人()以上團報

網站會員

12,000/

9,600/

9,000/

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

報名方式:線上報名:http://college.itri.org.tw/ 或請email至:Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:02-2370-1111 分機 312 張小姐、308陳小姐

系統化問題分析與決策-8D為範例

“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。

本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題與方案設計』的方法論。可與8D與六標準差流程整合使用,也可以部門內單獨使用,輕巧的流程與工具特別適合重視效能的中小企業使用。

課程效益

個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力

建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通。

學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題

課程特色

架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言

重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。

實際的企業案例演練搭配小組實作演練,強化學習成效。

適合對象:研發、工程、產品企劃。

有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。

最適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

課程大綱(依據實際需求調整內容)

課程時間:2020年10月13()09:00-17:00,共7小時。

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

Ÿ   慣性的思考與系統化邏輯思考

Ÿ   義問題

    問題構成要件

    問題的類型:CAE

Ÿ   問題分析的態度

    面對問題的態度

    群體決策流程

Ÿ  情境體驗練習

Ÿ  講授法

Ÿ  分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

Ÿ   系統化問題與決策分析架構

    系統化問題架構說明

    練習:邏輯思考架構案例

Ÿ   8D步驟

Ÿ   問題分析週期練習

    練習:辨識團隊問題分析週期

Ÿ  講授法

Ÿ  分組演練

 

協助分析的工具

Ÿ   5W1H分析技巧

Ÿ   is /is not 分析技巧

Ÿ   5W技巧

Ÿ   KJ

Ÿ   七種企業常用驗證手法

Ÿ   釐清問題分析工具

Ÿ   要因分析技巧

Ÿ   方案設計與決策流程

Ÿ   方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

Ÿ   要因導向方案設計

Ÿ   層級化導向方案設計

Ÿ   方案矩陣分析

Ÿ   產品功能主張分析

Ÿ   練習:企業案例實作

Ÿ   工具差異與適用範疇

Ÿ  講授法

Ÿ  分組演練

Ÿ  工具表單練習

創新型產品開發與管理

台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

課程特色

針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習者有更多選擇。

同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。

設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識

企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

適合對象

產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發...等對新產品開發有興趣者。

課程大綱(依據實際需求調整內容)

課程時間:2020年10月27()09:00-17:00,共7小時。

主題

課程內容

學習成效

體驗活動

Ÿ   產品企劃的故事

Ÿ  講師講授

創新思維的商品化概念

Ÿ   價值創造概念

Ÿ   顧客價值類型

Ÿ   研發設計的初始創新思維

Ÿ  講師講授

 

開放式創新研發管理精神與架構

 

Ÿ   研發類型

Ÿ   感性工學與規格書

Ÿ   可回饋的產品開發流程

Ÿ   研發專案管理架構 NPDS

Ÿ   Stage Gate Control概念

Ÿ   適合台灣製造業的設計流程

Ÿ   工研院案例

Ÿ   企業創新提案機制

Ÿ  講師講授

Ÿ  案例Q&A討論

 

核心技術與價值創造

 

Ÿ   價值的概念

Ÿ   技術的發展週期

Ÿ   產品生命週期

Ÿ   產品週期類別

Ÿ   價值創造策略

Ÿ   價值創造策略企業案例

Ÿ  講師講授

Ÿ  案例Q&A討論

商品企劃與研發目標

Ÿ   商品企劃的目的

Ÿ   新產品開發策略

Ÿ   初始構想方法

Ÿ   創新思考方法限制與適用範疇

Ÿ   產業資料收集範疇確認

Ÿ   初始構想篩選機制

Ÿ   專利基本概念

Ÿ  講師講授

Ÿ  案例Q&A演練

Ÿ  分組練習

 

產品定位分析

Ÿ   BCG分析

Ÿ   產業五力分析

Ÿ   切入市場關鍵方法

Ÿ   利潤分析與設計分潤結構

Ÿ   新產品開發檢核表

Ÿ  講師講授

Ÿ  案例Q&A演練

研發專案規劃與執行

傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程管理的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。

課程特色

依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識

管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。

實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練。

適合對象

研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理

對研發專案管理有興趣者等…。

課程大綱(依據實際需求調整內容)

課程時間:2020年11月10日()09:00-17:00,共7小時。

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

Ÿ   以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

Ÿ  暖身與建立共鳴 

研發管理策略

Ÿ   研發管理策略

Ÿ   研發專案管理架構 NPDS

Ÿ   工研院研發管理經驗分享

Ÿ   研發管理流程與專案化的優勢

Ÿ  講師講授

專案管理的架構

Ÿ   專案的定義

Ÿ   專案管理週期與研發專案管理週期

Ÿ 師講授

Ÿ  例分析

設定研發目標與

發展研發範疇

Ÿ   專案目標設定與合理化

Ÿ   目標設定之SMART原則

Ÿ   研發範疇發展之創新架構

Ÿ   工作分解結構的目的與益處

Ÿ   工作分解結構製作技巧

Ÿ   範例:新產品開發檢核表

Ÿ   個案演練—研發設計工作項目展開

Ÿ 師講授

Ÿ  組練習

專案控制技巧

Ÿ   專案人力資源架構

Ÿ   專案權責分配表

Ÿ   評估專案資源限制的合理性

Ÿ   Gantt 技巧

Ÿ   資源平滑觀念與實施

Ÿ   關鍵路徑技巧

Ÿ   專案成本誤差的原因

Ÿ   專案成本控管技巧

Ÿ   風險管理精神與管控的落實技巧

Ÿ   結案流程與驗收技巧

Ÿ 師講授

Ÿ  例分析

專案管理表單解析

Ÿ   管理表單的管理意涵

Ÿ   演練:表單設計

Ÿ 講師講授

Ÿ  案例分析

講師簡介

n 講師

學歷/證照

Ÿ   PMP ( Project Management Professional )

Ÿ   交通大學 商管碩士

Ÿ   輔仁大學 理工學士

授課

Ÿ   九宮格領導

Ÿ   研發專案管理

Ÿ   基層主管訓練

Ÿ   新產品研發與導入實務

Ÿ   系統化問題分析解決

Ÿ   創新管理

經驗

Ÿ   中華民國創業育成協會—顧問

Ÿ   中華系統性創新學會—顧問

Ÿ   TIC 100 科技創新競賽輔導業師

Ÿ   行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫審查委員

Ÿ   元培科技大學資管系兼任講師

Ÿ   工業技術研究院專案經理

Ÿ   工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

Ÿ   鼎新電腦系統工程師

Ÿ   中科院強網計畫工程師

Ÿ   特殊經驗:

n  數位學習國家型計畫—計畫管理

n  空中大學—電子商務講師

n  教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程

授課及輔導廠商

Ÿ   ERP上線,流程設計50家企業

Ÿ   奇美電子、統寶光電、資策會數位教育研究所、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、資策會MIC、工研院產業學院、工研院育成中心、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、華電聯網、農業科技研究院、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、艾克爾電子、台揚電子、上銀科技、九族文化村、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。

開課資訊

● 主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)

● 舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

● 舉辦日期:2020年10月13()、10月27()、11月10日()09:00am~17:00pm,全系列共計21小時

● 課程費用:原價12,000

    

全系列報名(三門課共21hr)

價位

原價

早鳥10日前報名

二人()以上團報

網站會員

12,000/

9,600/

9,000/

 

加入 工研院產業學習網網站會員 並線上報名:

● 網站會員,開課前10日前享優惠價9,600/

網站會員2人以上團體報名,享團報優惠9,000/

● 報名方式:

工研院產業學習網,線上報名:http://college.itri.org.tw/

或請email Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

● 課程洽詢:02-2370-1111 分機312張小姐、308陳小姐

注意事項:

1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知

     4. 主辦單位保有活動變更及終止等權利。

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※本課程歡迎企業包班,請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308

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