研發管理工程師四大關鍵技能實務系列

研發管理工程師四大關鍵技能-系列(二)創新型態的產品開發管理

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:7

起迄日期:2021-05-28~2021-05-28

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2021-06-10

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320110034

課程介紹

台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。

本系列課程~歡迎企業包班

歡迎企業包班,請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

5/21~6/11

(週五)

《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)

28hrs

5/21(週五)

單元一: 系統化問題分析與解決  (請點我)

7hrs

5/28(週五)

單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)

7hrs

6/04(週五)

單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)

7hrs

6/11(週五)

單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)   

7hrs

課程特色

1.針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程,並且與本系列課程結合,讓學習者有更多選擇。
2.採同步工程的手法,讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。
3.設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識
4.企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

課程大綱

課程日期:110年05月28日(週五)09:00~17:00,共7小時

主題

課程內容

學習成效

體驗活動

  產品企劃的故事

講師講授

創新思維的商品化概念

  價值創造概念

  顧客價值類型

  研發設計的初始創新思維

 講師講授

開放式創新研發管理精神與架構

  研發類型

  感性工學與規格書

  可回饋的產品開發流程

  研發專案管理架構 NPDS

  Stage Gate Control概念

適合台灣製造業的設計流程

  工研院案例

  企業創新提案機制

 講師講授

 案例Q&A討論

 

核心技術與價值創造

  價值的概念

  技術的發展週期

  產品生命週期

  產品週期類別

  價值創造策略

  價值創造策略企業案例

講師講授

案例Q&A討論

 

商品企劃與研發目標

  商品企劃的目的

  新產品開發策略

  初始構想方法

  創新思考方法限制與適用範疇

  產業資料收集範疇確認

  初始構想篩選機制

  專利基本概念

講師講授

案例Q&A演練

分組練習

 

產品定位分析

BCG分析

  產業五力分析

  切入市場關鍵方法

  利潤分析與設計分潤結構

新產品開發檢核表

講師講授

案例Q&A演練

 

                             (依據實際需求調整內容)

講師簡介

講師簡介 : 林老師
學歷:交通大學 商管碩士
經歷:工業技術研究院專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會顧問、行政院勞工委員會職業訓練局訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽輔導業師、鼎新電腦系統工程師、中山科學研究院強網計畫工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

1.對研發專案管理有興趣者。
2.適合:產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發..等對新產品開發有興趣者。  

價格

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

類別

單元課程(F1~F4)

(7小時)

全系列課程

  (28小時

      課程原價

4,500/

16,000/

      7天前報名~享早鳥優惠價

3,800/

13,500/人 

      二人相揪同行/工研人/學校報名~優惠價

3,500/

13,000/

【限時好康來了】:

5人報名研習1人免費」(意即:團報4送1)

3,040/

10,800/


【限時好康來了】
自即日起~110/5/31日止,5人同行報名本單位「科技管理領域高值化課程」並完成繳費者,
即享有限時優惠方案:5人報名研習1人免費(意即:團報4送1)。
*備註15人同行金額=「7天前報名優惠價*4人」,例: 3,800*4/5=即每人只要3,040元)。
*備註2:若有大量報名需協助者,歡迎您隨時來電洽詢。

課程剪影

報名方式及繳費方式

(單元報名全系列報名)
上課日期(單元二):110/05/28(週五)  09:00~17:00;共7小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------
上課日期(全系列):110/5/21、5/28、6/04、6/11(週五) 
  
上課
地點:09:00~17:00;每單元7小時,計4天,共計28小時
------
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-可搭乘高鐵免費接駁公車161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛
-或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-或搭乘仁友客運45巨業客運68台中客運69
、統聯客運77/
79(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利憑『車牌辬識入場,本單位貼心免費消磁

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預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
報名方式:

1.線上報名:點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.電子郵件報名:E-mail
Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程諮詢:
04-25672316  陳小姐 / 04-25687661 王小姐

課程繳費:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件

2、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。

3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

5、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

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◆其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

勞動部計畫-課程專區

時數

【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班
***15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生報名參加,符合資格者,即可享有~政府100%全額學費補助

264

工業局計畫-課程專區()

時數

AI機器學習Machine Learning與深度學習Deep Learning精修班

36

製造自動化與機器人實務培訓班

12

六標準差GB綠帶實務班 (含Minitab及R軟體實作) 【電腦實作】

12

運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數【電腦實作】

14

產品開發設計與可靠度設計(FMEA)技術

12

夾治具設計應用實務

12

MSA-GR&R品質測量系統分析實務應用

12

電子電路介紹與EDA模擬分析驗證實作培訓班

14

工業局計畫-課程專區()

時數

機械結構設計技術實務

12

製程設備SECS GEM連線技術培訓班【電腦實作】

15

量測與校正實務培訓班

12

機械設計與機械手臂開發基礎與實務

12

靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班

14

【智慧機械/智慧製造】技術類-課程專區

時數

【數位學習課程】啟動智慧機械~NX CAD/CAM工程師的36堂基礎實作課程

18.5

SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台中班)

38

SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台北班)

38

SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓

56

智慧製造系列-ANSYS結構分析技術師【電腦實作】

36

KISSsoft軟體輔助齒輪傳動設計師課程–螺旋齒輪箱基礎設計【電腦實作】new!

12

智慧製造-大量生產件驗收規範與全驗方案培訓班

12

FANUC模具切削與伺服調整實作班【電腦實作】

12

【德國FESTO工業4.0關鍵核心】智慧製造理論與實作種子人才培訓班

14

工業生產線ESD控管與ESD防制標準實現(ANSI/ESD S20.20)培訓班

14

智慧製造再進化~公差分析軟體應用技術培訓班【電腦實作】

7

《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】

單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用

單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用

單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討

單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25

7

6

6

6

《全系列課程》機械產業工程師暨主管人才認證班【初階】

  課程一: 機械製圖基礎與實務應用

  課程二: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用 

  課程三: 機械元件設計與應用

  課程四: 金屬材料加工性質與熱處理技術

  課程五: 加工製造技術

36

7.5

7.5

7

7

7

《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 

單元一: 射出成型機與射出不良之關聯性
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 

單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

24

6

6

6

6

《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師

  【基礎單元一】 R語言之運算學習

  【基礎單元二】 R語言圖形繪製

  【應用實務單元一】 R語言統計分析

  【應用實務單元二】 AI x大數據分析

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】

單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析

▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 

單元三: 製程IOT與機台預維護分析

單元四: AI演算及文本資料分析

28

7

7

7

7

生技製藥-課程專區

時數

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(中班)

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

15

生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

7

生技製藥產業規劃控制汙染策略實作管理師培訓班

14

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台北班)

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

15

 

科技管理類-課程專區

時數

《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程
單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

39

15

12

12

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列
單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決
單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理 

單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行

單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導

28

7

7

7

7

《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班)

7.5

Mind MAP心智圖法創意激發管理

13

科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬【電腦實作】

7

【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】

7

製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班

12

 縮短開發週期與降低研發成本

7

運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用

6

8D+RCA根本原因分析與解決步驟

12

《全系列課程》TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務(台北班)

單元一: TRIZ for Innovation I

單元二: TRIZ for Innovation II

28

14

14

附件

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