課程介紹

台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產，所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略，當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業，必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程，本課程先盤點企業研發流程與特色，再介紹功能主張的方法，方能朝自主研發之路邁進，本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處，並且讓學習者有了研發管理的全貌概念，未來可以延續選擇進階課程。

本系列課程~歡迎企業包班

●歡迎企業包班，請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621
●歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期	課程名稱	時數
7/16~8/06 (週五)	《全系列》研發管理工程師四大關鍵技能實務系列(請點我)	28hrs
7/16(週五)	單元一: 系統化問題分析與解決  (請點我)	7hrs
7/23(週五)	單元二: 創新型態的產品開發管理(請點我)	7hrs
8/06(週五)	單元三: 研發專案規劃與執行(請點我)	7hrs
8/13(週五)	單元四: 研發績效與團隊領導(請點我)	7hrs

課程特色

1.針對大多數台灣研發工程人員的需求設計成一日課程，並且與本系列課程結合，讓學習者有更多選擇。
2.採同步工程的手法，讓『產品企劃』、『研發設計』與『製造』...等部門有新產品開發的溝通介面與機制。
3.設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制，同儕之間可以互相腦力激盪，提早凝聚新產品開發的團隊共識。
4.企業案例演練，搭配小組實作演練，強化學習成效。

課程大綱

課程日期：110年07月23日（週五）09:00~17:00，共7小時

主題	課程內容	學習成效
體驗活動	●  產品企劃的故事	●講師講授
創新思維的商品化概念	●  價值創造概念 ●  顧客價值類型 ●  研發設計的初始創新思維	● 講師講授
開放式創新研發管理精神與架構	●  研發類型 ●  感性工學與規格書 ●  可回饋的產品開發流程 ●  研發專案管理架構 NPDS ●  Stage Gate Control概念 ● 適合台灣製造業的設計流程 ●  工研院案例 ●  企業創新提案機制	● 講師講授 ● 案例Q&A討論
核心技術與價值創造	●  價值的概念 ●  技術的發展週期 ●  產品生命週期 ●  產品週期類別 ●  價值創造策略 ●  價值創造策略企業案例	● 講師講授 ● 案例Q&A討論
商品企劃與研發目標	●  商品企劃的目的 ●  新產品開發策略 ●  初始構想方法 ●  創新思考方法限制與適用範疇 ●  產業資料收集範疇確認 ●  初始構想篩選機制 ●  專利基本概念	●講師講授 ●案例Q&A演練 ●分組練習
產品定位分析	● BCG分析 ●  產業五力分析 ●  切入市場關鍵方法 ●  利潤分析與設計分潤結構 ●新產品開發檢核表	●講師講授 ●案例Q&A演練

                             (依據實際需求調整內容)

講師簡介

講師簡介 : 林老師
學歷：交通大學 商管碩士
經歷：工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

課程對象

1.對研發專案管理有興趣者。
2.適合：產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發..等對新產品開發有興趣者。  

價格

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加!

類別	單元課程(F1~F4) (各7小時)	全系列課程   (28小時)
課程原價	4,500元/人	16,000元/人
7天前報名~享早鳥優惠價	3,800元/人	13,500元/人
二人相揪同行/工研人/學校報名~享優惠價	3,500元/人	13,000元/人
※ 【限時好康來了】: 「5人報名研習1人免費」（意即:團報４送１）	3,040元/人	10,800元/人

●●●【限時好康來了】●●●
自即日起～110/5/31日止，5人同行報名本單位「科技管理領域高值化課程」並完成繳費者，
即享有限時優惠方案：「5人報名研習1人免費」（意即:團報４送１）。
＊備註1：5人同行金額=「７天前報名優惠價*4人」，例: 3,800元*4人/5人=即每人只要3,040元）。
＊備註2：若有大量報名需協助者，歡迎您隨時來電洽詢。

課程剪影

報名方式及繳費方式

(可單元報名或全系列報名)
●上課日期(單元二)：110/07/23(週五)  09:00~17:00；共7小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●上課日期(全系列)：110/7/16、7/23、8/06、8/13(週五)   
●上課地點：09:00~17:00；每單元7小時，計4天，共計28小時
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●上課方式：因疫情關係，本期調整為線上直播課程(線上直播使用webex軟體)
●自備設備：筆電或桌上型電腦(OS:WINDOWS 7/ 8 專業版以上)、鏡頭、耳機麥克風、穩定的網路環境（建議使用有線網路）
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●預計招生名額：25名為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
●報名方式：線上報名：點選課程頁面上方之「線上報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
●課程洽詢：04-25687661  王小姐 /  04-25672316 陳小姐  
●E-MAIL：Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它  王小姐

●課程繳費：
(一)ATM轉帳（線上報名）：
繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(二)信用卡（線上報名）：
繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款)：
土地銀行工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。
戶名「財團法人工業技術研究院」，請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(四)即期支票或郵政匯票：
抬頭「財團法人工業技術研究院」，郵寄至：428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)：請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」，傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收

貼心提醒／推薦課程

◆以下注意事項─敬請您的協助，謝謝!

1、課程3天前，學員將收到【E-mail上課通知】，敬請留意信件

2、為尊重講師之智慧財產權，請勿錄影、錄音，恕無法提供課程講義電子檔，。

3、請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。

5、退費辦法：學員於開訓前退訓者，將依其申請退還所繳上課費用90％，另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程，將依上課未逾總時數1/3，退還所繳上課費用之50％，上課逾總時數1/3，則不退費。

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◆其它課程參考：(點選課程名稱可連結至課程)

勞動部計畫-課程專區	時數
◆【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班 ***【15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生】報名參加，符合資格者，即可享有~政府100%全額學費補助	264
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◆《全系列課程》【HyperWorks目標導向最佳化設計與分析】    ▲單元一:  HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(基礎實作)   ▲單元二: HyperWorks目標導向最佳化設計與分析(應用實作)	28 14 14
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◆《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】 ▲單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用 ▲單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用 ▲單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討 ▲單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討	25 7 6 6 6
◆《全系列課程》機械產業工程師暨主管人才認證班【初階】   ▲課程一: 機械製圖基礎與實務應用   ▲課程二: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用    ▲課程三: 機械元件設計與應用   ▲課程四: 金屬材料加工性質與熱處理技術   ▲課程五: 加工製造技術	36 7.5 7.5 7 7 7
◆《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】  ▲單元一: 射出成型機與射出不良之關聯性 ▲單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用  ▲單元三: 模具設計與應用實務 ▲單元四: 射出成型不良原因分析與改善	24 6 6 6 6
◆《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班】   ▲單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用   ▲單元二: 公差原則與設計應用實務    ▲單元三: 幾何公差與量測應用實務   ▲單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務	30 7.5 7.5 7.5 7.5
◆《全系列》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師   ▲【基礎單元一】 R語言之運算學習   ▲【基礎單元二】 R語言圖形繪製   ▲【應用實務單元一】 R語言統計分析   ▲【應用實務單元二】 AI x大數據分析	30 7.5 7.5 7.5 7.5
◆《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】 ▲單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析 ▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析  ▲單元三: 製程IOT與機台預維護分析 ▲單元四: AI演算及文本資料分析	28 7 7 7 7
生技製藥-課程專區	時數
◆【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】(台北班) ▲單元一：生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務 ▲單元二：生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務	30 15 15

 

科技管理類-課程專區	時數
◆《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】 ▲單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程 ▲單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程  ▲單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程	39 15 12 12
◆《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列】 ▲單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決 ▲單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理  ▲單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執行 ▲單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導	28 7 7 7 7
◆《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班)	7.5
◆Mind MAP心智圖法創意激發管理	13
◆科技經理人財務資料判讀與分析實作模擬【電腦實作】	7
◆【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】	7
◆ 縮短開發週期與降低研發成本	7
◆運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用	6
◆8D+RCA根本原因分析與解決步驟	12
◆《全系列課程》TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務(台北班) ▲單元一: TRIZ for Innovation I ▲單元二: TRIZ for Innovation II	28 14 14

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