線上直播-公差設計與量測應用工程師培訓班

【線上直播】公差設計與量測應用工程師 - 系列課程三 幾何公差與量測應用實務

上課地址:線上直播

時數:7.5

起迄日期:2021-09-25~2021-09-25

聯絡資訊:王小姐/04-25687661

報名截止日:2021-08-27

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2321020072

課程內容

若能瞭解公差的基本觀念,導入分析與公差設計步驟掌握公差需求,將應該嚴格的公差或應該寬鬆的公差分別處理,運用尺寸鏈的方法於設計時進行公差累積分析與分配,不但可以經濟合理地解決零組件的尺寸公差以提高產品的設計水準,同時更可以保證加工精度、提高產品品質以使產品獲得最佳技術水準和經濟效益。

本系列課程分為四個單元,分別為【尺寸及幾何公差基礎與選配應用】、【公差原則與設計應用實務】、【幾何公差與量測應用實務】、【公差分析與尺寸鏈應用實務】,在課程中會為您完整介紹設計/品管工程師應具備之公差知識(ISO/GPS;ASME/GD&T) 、公差種類、意義及標示重點,以及幾何公差要求與公差原則應用等,同時說明實務案例應用與配合分組演練,協助貴公司的設計及檢測人才及主管培訓相關知識增進,歡迎貴公司報名參加。

歡迎企業包班

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621 
本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加

 以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加

課程日期

課程名稱

時數

8/28~10/2 (週六)

《全系列課程》公差設計與量測應用工程師培訓班(請點我)

30hrs

8/28(週六)

單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用 (請點我)

7.5hrs

9/04(週六)

單元二公差原則與設計應用實務 (請點我)

7.5hrs

9/25(週六)

單元三: 幾何公差與量測應用實務 (請點我)

7.5hrs

10/2(週六)

單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務 (請點我)

7.5hrs

課程特色/目標

本課程將介紹零件圖面標註、製造精度與技術量測的方法,尤其是針對幾何公差帶與量測範例、導入公差原則後之允收範圍作詳盡解說。課程目標在於教導如何正確的配合零件進行檢測量具設計,以及如何運用常規以及現代檢測技術以確保機械零件加工質量。

課程大綱

課程大綱

● 幾何公差帶與量測範例說明

● 幾何公差多重含義解析

● 基準設定與選用原則

● 公差五大原則-允收公差帶分析

● 檢測量具設計原則

● 範例實務演練

課程、圖面討論及演練

 

講師簡介

工研院-專業講師

課程對象

1.機械產業之研發、設計、製造、品保或檢測...等部門工程師及主管。
2.非機械相關領域,有志於發展機械設計及應用之專長者。
3.欲從事機械產業相關工作者,或追求自我成長者及對本課程有興趣者。

價格

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加

類別(含餐點、講義、稅額等)

A1~A4單元課程
(
每單元7.5小時)

全系列課程
(30
小時)

課程原價

4,800/

18,000/

7天前報名~享早鳥優惠價

4,200/

15,300/

二人相揪同行/工研人/學校報名~優惠價

4,000/

15,000/

()以上相揪同行報名優惠價

3,800/

14,800/

【限時好康來了】:

5人報名研習1人免費」(意即:團報4送1)

$3,360/

$12,240/


【限時好康來了】備註: 自即日起~110/5/31日止,5人同行報名本單位「智慧機械領域高值化課程」並完成繳費者,
     即享有限時優惠方案:5人報名研習1人免費」(意即:4人團報,5人上課)。

*備註15人同行金額=課程原價報名優惠價*4,例: 15,300*4/5=即每人只要12,240元)。
*備註2:若有大量報名需協助者,歡迎您隨時來電洽詢。

課程資訊/繳費方式

上課時間(單元三):110/9/25 (週六) 09:00~17:30,計7.5小時
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆-------------------------

上課日期:110/8/289/49/2510/2 (週六)
上課時間: 09:00~17:30;每單元7.5小時,計4天,共計30小時
上課方式:線上直播課程(線上直播使用webex軟體)  滾動式調整上課方式

交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-可搭乘高鐵接駁公車161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛
-或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-搭乘仁友客運:45巨業客運68台中客運69、統聯客運77/79(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁


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預計招生名額:20名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
報名方式: 線上報名:請點選右上角「線上報名」
                    電子郵件:E-mailEmail住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

課程洽詢:  04-25687661  王小姐 /  04-25672316 陳小姐

 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361王小姐 收

貼心提醒

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件

2、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔,。

3、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。

5、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

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◆其它課程參考(點選課程名稱可連結至課程)

勞動部計畫-課程專區

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【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班
***15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生報名參加,符合資格者,即可享有~政府100%全額學費補助

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《全系列課程》【公差設計與量測應用工程師培訓班

  單元一: 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

  單元二: 公差原則與設計應用實務 

  單元三: 幾何公差與量測應用實務

  單元四: 公差分析與尺寸鏈應用實務

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《全系列》【AI人工智慧x大數據】R軟體大數據資料分析師

  【基礎單元一】 R語言之運算學習

  【基礎單元二】 R語言圖形繪製

  【應用實務單元一】 R語言統計分析

  【應用實務單元二】 AI x大數據分析

30

7.5

7.5

7.5

7.5

《全系列課程》【贏在AI的起跑點】智慧機械品質與製程改善工程師 【電腦實作】

單元一: 智慧IOT與產品品質資料蒐集整理分析

▲單元二: 製程IOT與品質改善案例分析 

單元三: 製程IOT與機台預維護分析

單元四: AI演算及文本資料分析

28

7

7

7

7

生技製藥-課程專區

時數

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】()

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

15

生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

7

 

科技管理類-課程專區

時數

《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
單元一: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程
單元二: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練課程 

單元三: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核課程

39

15

12

12

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能實務系列
單元一: (思考力)- 系統化問題分析與解決
單元二: (企劃力)- 創新型態的產品開發管理 

單元三: (執行力)- 研發專案規劃與執

單元四: (領導力)- 研發績效與團隊領導

28

7

7

7

7

《TRIZ for Strategy》萃智策略創新應用-基礎實務(台北班)

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Mind MAP心智圖法創意激發管理

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【智慧供應鏈管理必學】啤酒遊戲與長鞭效應實作模擬【電腦實作】

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 縮短開發週期與降低研發成本

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運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應用

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8D+RCA根本原因分析與解決步驟

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《全系列課程》TRIZ for Innovation I 萃智創新技術實務(台北班)

單元一: TRIZ for Innovation I

單元二: TRIZ for Innovation II

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