時間 課程名稱 課程特色

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新產品開發流程管理(台北班)

採同步工程的手法,讓『產品企劃部門』與『研發設計部門』有新產品開發的溝通介面與機制。設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制,同儕之間可以互相腦力激盪,提早凝聚新產品開發的團隊共識。企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

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研發專案管理實務(台北班)

將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。

7/11 系統化問題分析與決策(台北班)

問題與決策分析被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。本課程屬系統化分析問題與決策之方法論,不限制應用範疇,適合用在組織內部管理問題與決策的流程。

【 講 師 簡 介
-林長德老師-
【學歷/證照】PMP ( Project Management Professional )、交通大學 商管碩士、輔仁大學 理工學士
【授課】 九宮格領導/研發專案管理/基層主管訓練/產品研發與導入實務 /系統化問題分析解決/創新管理

◆經歷:
中華民國創業育成協會—顧問/中華系統性創新學會—顧問
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員
元培科技大學資管系—兼任講師
工業技術研究院—專案經理
工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
鼎新電腦—系統工程師
中科院強網計畫—工程師
◆特殊經驗:
數位學習國家型計畫—計畫管理
空中大學—電子商務講師
教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程

【授課及輔導的廠商】
ERP上線,流程設計50家企業
◆企業客戶:工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、扶輪社、華電聯網、農科院、百靈佳、昇陽照明…。
◆學校客戶:清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心

【 開 課 資 訊 】
主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
上課地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

報名方式:
工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至laura533574@itri.org.tw
注意事項:
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來
    請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。

課程承辦 :   02-2370-1111 分機312薛小姐、308陳小姐

 
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