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課程介紹 |
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挑戰交期、庫存減半、創建最佳競爭力的生產製造流程系統。 產業在面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下，莫不期望能發堀改善傳統生產的盲點，達到降低成本與縮短交期、提升客戶滿意度…等各種能夠協助企業增強競爭力的目標。 本課程以Lean整體流動設計，有效率地降低庫存、縮短交期，提高經營層與所有員工對改善活動的信心，消弭推行過程中容易產生的各種阻礙，進而增加改善的成功率，確保經營效率提升。
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課程目標 |
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學員能夠Lean的步驟，以使製造發揮更大的效益。
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課程特色 |
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建立精益圈，強化生產管理，以幾近於零庫存與最少浪費、最高產銷的有效做法，使企業生產管理更為流暢，提高自動化的可行性。
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講師簡介 |
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詹志輝 老師 |
歷任：
•神戶電池總顧問
•奇美電子電視事業部策略顧問
•光洋應用材料策略顧問
•美國SBTI六標準差顧問公司中國區Master顧問 |
授課專精：
•精實生產(Lean)
•策略地圖(Strategy Map)
•策略業務管理(Strategic Selling Process)
•概念工程(Concept Egineering)
•系統六標準差(System Six Sigma)
•設計六標準差(Design For Six Sigma) |
歷任：
•台灣櫻花、台灣神戶電池、奇美電子、義強科技、鴻海精密、福裕機械、光洋應材、彥豪金屬、佳承精工、康林國際機構、台勵福、茂順、瑞助營造、炬將科技、建準電機、聚和國際、長榮桂冠酒店、長榮國際、安培企業、力新科技、福隆高科技、統一工業、中美兄弟製藥、東毓油壓機械、康富生技、台達電、建設銀行、中國銀行、招商銀行、興業銀行、上海電力、寶鋼、海爾、澳珂瑪、華澤鋁業、美的電機、福源藥業、醋酸纖維、創技工業、美食家、旗勝科技、徠通科技、炬將科技、偉訓科技、正美企業集團、脫普聚益、世郡國際、震旦行、統一工業、知本老爺、長興化工、中聯資源、華東先進、久津企業、泰山企業、利奇機械、環隆科技、得恩堂、工研院、彰化基督教醫院、宏亞食品、誠品書局、盛餘鋼鐵、英誌企業、永信製藥、燁輝鋼鐵、蘇黎世產險、裕隆汽車、新寶證券、研揚科技、農友苗圃、中國人壽、巨路國際、工業總會、大東樹脂、台灣彪馬(Puma)…等 |
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課程對象 |
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企業中、高階主管、生管、採購、資材人員。 |
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課程大綱 |
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1. LEAN 的介紹：
•TPS的歷史
•從TPS到LEAN
•從汽車業到非汽車業製造業
•LEAN 的 Whole-Part-Whole |
2.整體流動設計
•現狀價值流圖與現狀調查
•規劃連續流
•PFEP 與六定
•選擇基準節拍點與排單規則
•設計庫存
•設計看板 |
3 精實設計
•精實產品設計
•精實單元設計 |
4 暢流改善
•TPM
•SMED
•S-OJT
•其他暢流改善 |
5 完善
•標準作業
•5S
•目視管理 |
6 低成本智能製造
•擴大價值
•智能拉動與訂單預測
•低成本自動化產線設計
•智能物流系統
•智能品質控制系統 |
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