綜合研討及案例演練

在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。

其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配,在有限的軟體硬體投資下,確保製造體系的生產力和效率,並降低在製品庫存。 物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明,期使學員對於MRP有一完整的瞭解,進而提昇實施MRP的績效。

課程效益~

1.讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
2.熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
3.了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
4.說明MRP的理論基礎及原理,規畫的邏輯和步驟
5.讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
6.讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料。
7.了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練,呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。
生產管理主管、生產計劃、生產排程人員、物料需求規劃人員、物控人員與對此門課程有興趣者。
●基本概念

生產管理常面臨的問題、生產計畫規劃層級與其作用、

生產計劃管制作業程序

●生產計劃與管制組織職掌

組織型態與職掌分工、生管排程人員的基本要求

●銷售預測與產銷協調

銷售預測定義目的與預測的作法、產銷協調規劃與整合的策略作法、一般產業產銷協調流程、產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法

●生產計劃的編制

生產計畫編制技巧、總合生產計畫的編制作法、月生產計畫的編制作法、某企業主生產計劃系統運作方式


●生產線產能負荷規劃

產能負荷檢視的目的與作法、產能負荷分析案例與演練

●生產排程與派工

生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素
、生產排程的方式與問題類型、單機排程與應用、平行機台的排程作法、某排程模擬軟體簡介

●生產排程實績的管控

生產實績控管的作法、生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法、生產排程管理常見缺失與案例說明

●案例研討-公司自有案例研討與分享

●MRP基本概念-什麼是MRP 物料需求計畫?

●MRP架構與導入策略

導入MRP的目的與效益、導入MRP前應具備觀念、MRP導入常見失敗的原因、MRP處理程序與架構

●MRP日常作業活動重點

產銷配合策略、總生產日程計劃、前置時間的決定、物料清單(BOM)管理重點、庫存料帳的日常管理技巧、物料主檔參數設置的影響

●實務研討與演練

MRP計算展開-案例研討、MRP 物料需求計畫-實務演練、公司自有案例研討與分享

●總結-課程回顧 及 Q & A

鍾暖貴 老師

學歷: 國立清華大學工業工程管理學系 研究所

經歷: 中華汽車生產管理部 副理中華人才培訓中心 資深顧問

專長: 品管圈、精實生產管理、TPM、工廠改善、流程簡化、企業電子化與制度建立

■ 舉辦地點: 台中市大雅區中科路6號4樓或9樓教室 (中科工商服務大樓4樓或9樓教室)
■ 舉辦日期: 108/9/20、9/21(五、六) 9:30~16:30,共計12小時
■ 課程費用:

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