[工研院]科技研發與商業創新職能培訓班

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課程介紹

#研發創新的方法
#價值鏈串接與創新商品化
本培訓計畫主要在協助學員從科技產業創新標竿企業案例，啟發對於創新研發產品的方法關鍵與可以應用的工具，本課程講師會逐一帶領同學在產品或服務創新的步驟與方法，並且運用產業鏈產生價值的手法，協助創新產品更能讓市場接受；讓工程師也具有商業頭腦，而產品行銷人員更能有創新研發思維，進而兼具營收模式與利潤模式之市場化思考之方法與邏輯，培養產業界跨領域整合的研發關鍵經理與未來企業家人才。



	課程特色

1.科技業頂尖創新經理人，帶領你站在巨人肩膀掌握產品管理精隨
本課程師資團隊皆為國內科技大廠實際參與科技產業創新產品之產品經理人，親自帶領跨國團隊從事千萬美金規模專案，現身說法理論及工具應用時機，讓學員一窺新創或大型企業產品發展的方法與全貌，讓你既見樹又見林；短時間擁有完整知識與豐富業界經驗。

2.顧問式、師徒式、多元化、互動的上課方式
課程設計中結合講師講授、專案分析、生動經驗分享、實戰案例分析研討、創意思考、示範指導等多種培訓人才方式，結合個人與大師經驗，能真正應用在工作與創新創業上。



	課程對象

(1)主掌創新產品開發的中高階主管、研發長、企業主
(2)研發管理師、系統分析師(SA)、系統架構師
(3)創業家對於產品研發與商業分析工作有興趣、想學習完整從產品創新到商業化方法與工具者

課程大綱

一、創意加值方法 - 新科技產品開發從使命/願景/策略/方法開始說起
• Market Research 市場研究
• Portfolio Management 科技產品組合管理
• New Technology product process 新科技產品開發流程
• Teams, People, and Organizational Issues研發團隊建立
• Tools and metrics創新工具及商品化衡量指標
• Lifecycle management 生命週期管理與創新
• Case Study 科技大廠產業與產品研發案例學習（Technology）

二、創新經理人的思考矩陣 - 科技產品組合管理（Technology Product Portfolio Management）
• Portfolio – the definition 何謂產品組合與創新思考
• Portfolio management (PPM) 組合管理（管理科技專案的方法）
• Portfolio management processes組合管理效率流程
• Organizational influence 組織對組合管理的干擾因素
• Portfolio governance processes組合治理流程
• 創新產品流程定義（New product process Definitions）
• 階段關卡/階段回顧過程與方法（Stage gate / phase review process）
• 排除阻力、有效決策（Decision making）
• 過程指揮者與團隊領導者（Process owner）

三、行銷經理人需要的研發思維PBA&研發主管需要的商業分析思維
• Domain 1：Needs Assessment 科技產品創新評估領域：如何了解問題與機會，以及如何評估各種投入(input)以協助發展有效解決方案。
• Domain 2：Planning 規劃領域和專注在準備有效的商業分析活動，包括需求管理計畫的建立工具、政策和程序，以及需求追蹤、變更管理、文件控制和驗收標準（科技專案人員必備職能與工具）。
• Domain 3: Analysis 分析領域集中在需求管理相關活動，包括產品或專案的需求導出、分析、分解、接受、核准、規格和驗證。
• Domain 4：Traceability and Monitoring追蹤和監控領域包含管理需求生命周期相關的活動。此領域的工作組成了持續監控和需求文件製作，以及與利害關係人的溝通需求狀態。
• Domain 5：Evaluation 評估領域包含有評估解決方案是否滿足需求及市場需要，其工作包含測試解決方案、決定是否有差距，和獲取簽核(sign-off)。
• Domain 6：Tool 科技工具應用與大數據分析思維（科技經理人的跨領域專案工具職能）

★主辦單位保留調整課程內容、行程與講師之權利

講師簡介

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謝志傑
➤學歷：美國Stanford史丹佛大學航空太空研究所碩士（計算流體力學實驗室）
➤經歷：
●琉璃奧圖碼處長
●Sony Ericsson 首席專案經理
●Logitech 專案經理
●航太工程師
●睿傑專案管理顧問公司總經理
●琉璃奧圖碼處長
●索尼愛利信首席專案經理
●矽品精密製造股份有限公司新製程開發工程師
●國際產品開發管理協會(PDMA)BOK標準委員會全球委員、中國市場委員會全球委員
●國際專案管理學會(PMI)RCP全球委員(2016-2017)
●國際專案管理學會(PMI) 東亞區地區發展總召集人(2013-2015)
●公司(組織)級專案管理成熟度模式OPM3顧問師 (全球僅120人)
➤授課經歷：
曾擔任台積電集團、聯電集團、Nokia Siemens Network、中華電信、遠傳電信、美商博通國際研發服務有限公司 Broadcom、美國運通、ASML 艾斯摩爾台灣分公司、經濟部商業司、內政部戶政司、冠捷集團、中國石油、生達化學製藥、盟創科技、勤業眾信 Deloitte、荷蘭商迪託設計有限公司Titoma、國泰人壽、羅技電子、光寶科技、國家衛生研究院、正崴集團、遊戲橘子集團、台灣世曦工程顧問公司、關島電力公司(Guam Power Authority Co. Ltd)、台灣機電工程服務社、晶彩科技、中華郵政、博客來線上書店、聯合船舶設計發展中心、財團法人資訊工業策進會、中華社會福利聯合勸募協會、創意電子、神盾科技、台北富邦銀行、康舒科技、資拓宏宇、隨身遊戲、宜蘭縣工商發展投資策進會、長宏專案管理顧問公司、中華民國農民團體幹部聯合訓練協會、PMI台灣、溫世仁文教基金會、福田雷沃、等數十家企業及政府機關內訓講師。曾於師範大學、台科大、東吳大學、東海大學、中原大學、開南大學、龍華科技大學、嶺東科技大學、大葉大學、正修大學、台北護理健康大學、亞東科技大學、馬來西亞立達學院講授「創新方法與創新管理」、「顧客價值導向的服務創新」、「商業模式 – 企劃書撰寫」、「新產品開發管理」、「專案管理」、「專案風險管理」、「產品管理」等課程

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易逸群
➤學歷：
●美國紐約大學石溪分校科技管理碩士
●美國聖地牙哥州立大學電訊傳播碩士
➤經歷：
●睿傑專案管理顧問有限公司顧問
●網銀國際e卡事業群副總
●正崴科技集團計畫經理
●Doberman Security Product/Wellmike Corp 專案經理
●ACME portable machines/ photo divisions 銷售處長
●韓國三星電子策略規劃處
●AT&T 美國電話電報公司
●捷達威數位科董事長特助
➤專長：
●線上遊戲軟體專案開發
●專案管理知識體系與實務應用
●新產品開發管理
●大眾傳播

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劉昱鑫
➤學歷：
●紐西蘭奧克蘭大學電腦科學學士
➤經歷：
●研華股份有限公司產品企劃副理
●集嘉科技產品企劃部經理
●宏達國際電子北美區客戶服務經理
➤專長：
●專案管理知識體系與實務應用
●新產品開發提案與管理
●國內外通訊及電信專案規劃與管理
●產品技術文件撰寫技巧
●售服系統建置與資料分析

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陳華人
➤學歷：
●逢甲大學資訊工程碩士
➤經歷：
●碼碩科技有限公司處長
●香港卓越光掩膜科技股份有限公司部經理
●盟圖科技股份有限公司副理
●台灣積體電路股份有限公司系統服務整合工程師
➤專長：
●系統建置、系統導入、系統整合
●流程整合與自動化
●半導體與光罩相關製程